a事故的出現(xiàn)無外乎兩種情況：一是對工作本身就不知道該怎樣做，不知道那樣做是危險(xiǎn)的，違章了自己還不知道這是違章，針對此類情況就要在培訓(xùn)上進(jìn)行加強(qiáng)；二是明知這樣做危險(xiǎn)，明知不可為但為了圖省事而為之，針對這種情況就要在思想上教育員工。人是安全的決定性因素，最終決定本質(zhì)安全的是人，只有消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，才能避免零敲碎打事故的發(fā)生，才不會出現(xiàn)人身傷害和重大經(jīng)濟(jì)損失。
        從理論上分析，發(fā)生事故的原因主要有人、機(jī)、環(huán)、管四方面因素。
        一、人的因素：在礦井安全生產(chǎn)中，人處于主導(dǎo)地位，對事故的發(fā)生和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。人為因素主要是職工個(gè)人安全防護(hù)意識不強(qiáng)，職工個(gè)人文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)法律意識淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任意識不強(qiáng)，不知道井下作業(yè)細(xì)小的閃失將造成難以挽回的損失。還有職工個(gè)人習(xí)慣性違章作業(yè)，部分職工安全意識淡薄，不按照操作規(guī)程要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致安全事故頻頻的發(fā)生。例如：某礦后路運(yùn)輸采用人工推罐，一員工快將罐推至風(fēng)門處時(shí)，未按規(guī)定先將罐固定，而是讓罐車保持一定速度繼續(xù)往前沖，自己跑到罐車前想頂開風(fēng)門，不料風(fēng)門還未打開罐車由于慣性已到達(dá)跟前，從而將其擠傷。此事故即是習(xí)慣性違章作業(yè)的典型案例。
        二、設(shè)備因素：由于機(jī)械設(shè)備性能的問題，也是造成事故的原因之一。其主要表現(xiàn)在1、設(shè)備不完好，長期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。2、設(shè)備保護(hù)失效，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能得到有效控制從而造成安全事故的出現(xiàn)。3、設(shè)備安裝時(shí)存在隱患，主要是設(shè)備安裝時(shí)沒有選好安裝位置、打好安裝基礎(chǔ)等原因，給安全生產(chǎn)埋下隱患，從而造成安全事故。例如：在某次運(yùn)輸作業(yè)中，負(fù)責(zé)把勾的趙六直接站在阻車器附近，絞車司機(jī)違章不帶電放車，導(dǎo)致絞車?yán)K崩斷，跑車撞倒阻車器蹭到趙六，導(dǎo)致其受傷。此事故即是違反“嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，嚴(yán)禁不帶電放車；必須確保絞車及連接裝置完好后方可運(yùn)行，必須帶電放車”的規(guī)定。
        三、環(huán)境因素：在煤礦安全生產(chǎn)中環(huán)境是不容忽視的一個(gè)客觀因素，表現(xiàn)的形式主要有1、作業(yè)環(huán)境空間狹小，人們在有限的空間內(nèi)作業(yè)，對安全隱患的觀察、處理及避災(zāi)都帶來了嚴(yán)重的影響；2、作業(yè)環(huán)境通風(fēng)不暢，空氣質(zhì)量差等原因容易造成人身體不適，影響人的正常判斷力，從而發(fā)生意外；3、作業(yè)環(huán)境噪聲、溫度、震動等危險(xiǎn)干擾因素，這些因素容易引起職工大腦反應(yīng)遲鈍、思維受到干擾等，從而引發(fā)意外的安全事故。
        四、管理因素：礦井安全工作離不開管理，管理不到位，是造成安全事故的首要原因。管理因素所造成的事故主要表現(xiàn)在1、管理人員違章指揮。2、管理人員監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位。3、管理制度不完善。4、作業(yè)技術(shù)措施方案與現(xiàn)場不符，造成技術(shù)措施方案不能正確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，或者工人施工時(shí)不能按照正確的操作規(guī)范進(jìn)行操作，從而造成事故。例如：某礦工作面更換支架護(hù)幫板時(shí)，由于支架間空間有限，張三帶領(lǐng)李四、王五等6人未按照操作規(guī)范作業(yè)，張三違章站在擋煤板里的機(jī)組齒條上，安排其他人在外面，而自己一個(gè)人在里面作業(yè)，李四勾拉著護(hù)幫板慢慢從機(jī)組上往下放，失手導(dǎo)致護(hù)幫板滑入擋煤板里，張三一個(gè)無法抬住，直接滑至其腳上導(dǎo)致其腳面軟組織挫傷。
        通過對以上原因的分析，現(xiàn)就以下幾點(diǎn)談?wù)勎夜緸榱诉_(dá)到安全生產(chǎn)的目的、避免零敲碎打事故的發(fā)生采取的些許措施。
        一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。我公司牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅(jiān)持“安全高于一切、重于一切、壓倒一切，不安全不生產(chǎn)”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，我們應(yīng)把安全管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場、放在基層，建立、健全并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)程措施現(xiàn)場對號入座，明確規(guī)定各生產(chǎn)單元在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，讓每個(gè)人、每個(gè)部門都負(fù)擔(dān)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，做到層層抓緊，人人抓緊，并給予每個(gè)員工保護(hù)自身安全、參加安全管理的權(quán)利。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全之魂，執(zhí)行各級人員崗位安全責(zé)任制是企業(yè)安全的基本保證。
        二、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。工程質(zhì)量的好壞對礦井安全生產(chǎn)有直接關(guān)系，保證工程質(zhì)量、就能保證安全；消除事故隱患、就能穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，許多事故的發(fā)生和工程質(zhì)量都有很大關(guān)系。強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。一切以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)，從根本上控制違章作業(yè)，保證一線員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象，達(dá)到“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”。
        三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)力度。“安全第一”的道理誰都知道，但真正做起來卻很困難，關(guān)鍵在全員對安全的深刻理解和真正重視上。要堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)作為提高員工安全素質(zhì)是一重要環(huán)節(jié)，創(chuàng)建一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)體系，明確安全教育培訓(xùn)責(zé)任主體的職責(zé)，健全安全教育培訓(xùn)制度才能使安全理念深入人心，才能體現(xiàn)出安全生產(chǎn)這個(gè)硬道理。安全文化素質(zhì)賴于全員對安全的認(rèn)識和自我保護(hù)能力的提高，要讓員工明白安全是自己的，只有每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻把安全放在心里才可以起到遏制傷亡事故的作用，只有加強(qiáng)了安全文化建設(shè)，提高了全員的安全文化素質(zhì)，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到“安全第一、生產(chǎn)第二”。
        四、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。為保證安全生產(chǎn)，公司及時(shí)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局有關(guān)文件精神，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班下井做到了對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視力度，全面的掌握了井下安全生產(chǎn)狀況，對下一步安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。由于發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，使違章違紀(jì)人員得到了警示教育，從而達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。
        五、做好井下生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。安全監(jiān)督檢查是保證煤礦安全生產(chǎn)的有效手段，要想礦山的安全穩(wěn)定，必須抓好隱患排查與治理工作，堅(jiān)持事前預(yù)防，過程控制和事后監(jiān)督。公司安全檢查員對所查安全隱患和問題進(jìn)行跟蹤復(fù)查、消號，做到了檔案化、閉合式管理，安全管理人員更加要認(rèn)真、及時(shí)地排除現(xiàn)場安全隱患，加大安全工作的現(xiàn)場管理，重點(diǎn)突出技術(shù)管理和現(xiàn)場管理相接合，始終保持安全工作要重在現(xiàn)場、重在落實(shí)。管理者要掌握煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度，要合理、科學(xué)的遏止“三違”現(xiàn)象，及時(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。尤其是安全管理人員，若在現(xiàn)場出現(xiàn)對“三違”現(xiàn)象采取聽之任之的不作為情況，我公司要依據(jù)相關(guān)文件精神和考核機(jī)制給予嚴(yán)格追究和處罰。
        六、嚴(yán)肅礦規(guī)、嚴(yán)格考核。我公司結(jié)合實(shí)際情況建立了有效的激勵(lì)、考核機(jī)制。首先，工資在公司向一線傾斜，在一線向安全工作貢獻(xiàn)突出的崗位傾斜，因?yàn)橹挥斜ＷC了安全企業(yè)才能有更好的發(fā)展。其次，對嚴(yán)重違反"三違"的員工進(jìn)行教育培訓(xùn)后，考核合格再準(zhǔn)予上崗。特別是對于人為因素導(dǎo)致事故的，要按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅的去認(rèn)真處理。
        綜上所述，為了避免煤礦零敲碎打事故發(fā)生，就要有一套合理、科學(xué)的管理方法，要把影響安全生產(chǎn)的人、機(jī)、環(huán)、管四大因素有機(jī)地結(jié)合起來，通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好現(xiàn)場安全管理。同時(shí)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全培訓(xùn)工作的力度，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、做好井下生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，用嚴(yán)肅的礦規(guī)、嚴(yán)格的考核約束、落實(shí)到責(zé)任主體，切實(shí)做到杜絕零敲碎打事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
       
       
        邯鄲市峰合礦業(yè)有限公司
        2015年12月12日