煤礦機電技術(shù)管理屬于煤礦生產(chǎn)管理中的重要構(gòu)成要素，由于煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)代化程度不斷提升，各種機電設(shè)備新技術(shù)新工藝在實踐中得到應(yīng)用，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法再滿足于煤礦機電技術(shù)實際發(fā)展需求，再加之煤礦生產(chǎn)具備較高風(fēng)險性，一旦管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，就可能會引發(fā)礦難事故。因此，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用具有不可忽視的價值。
    煤礦機電基本管理現(xiàn)狀分析
    就目前而言，煤礦機電在日常管理活動中還存在著如下問題：第一，機電設(shè)備本身存在著問題。煤礦生產(chǎn)必須要投入大量的機電設(shè)備，但是這些設(shè)備往往都具有一定的使用周期，當其逐年老化之后，必須予以進行維修。然而大多企業(yè)忽視了設(shè)備的保養(yǎng)與維修，或者是維修并不及時，進而由于設(shè)備問題而引發(fā)了各種風(fēng)險。第二，操作人員綜合素質(zhì)參差不齊。煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通常需要多名操作人員同時進行作業(yè)，而其中任何一個操作人員在作業(yè)中出現(xiàn)問題，或者是責(zé)任意識欠缺、操作技能不強等都會引發(fā)安全事故。同時，煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)操作人員的工作強度較大，工作現(xiàn)場環(huán)境較差，工作時間相對較長，無形中增加了操作人員的疲勞程度，從而提高了風(fēng)險發(fā)生概率。第三，管理制度并未真正落到實處。盡管國家相關(guān)部門“三令五申”大力強調(diào)煤礦安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定出各種管理制度以及實施細則，但在其具體實踐環(huán)節(jié)，許多企業(yè)卻忽視了管理工作體現(xiàn)出的重要性，也并未將其落到實處，管理程度與成效因此而受到較大影響。
    煤礦機電技術(shù)管理主要實踐策略
    3.1不斷增強機電設(shè)備基本管理力度
    首先，實行依法綜合有效管理。煤礦企業(yè)通過嚴格執(zhí)行與實踐法律規(guī)范，以此方式成功解決現(xiàn)場實際設(shè)備管理操作問題。其次，落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任。煤礦安全生產(chǎn)中嚴格落實監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，可以通過獎懲機制實現(xiàn)。這就要求各企業(yè)結(jié)合自身實際情況，制定相應(yīng)的獎勵機制與懲罰機制，針對管理工作過程中出現(xiàn)的問題，予以必要的經(jīng)濟處罰，而針對管理工作當中績效相對突出的工作人員，則可給予相應(yīng)的獎勵，用以提升其工作積極性。再次，加大設(shè)備基本資金投入。對于機電設(shè)備主要維修環(huán)節(jié)與改造環(huán)節(jié)，都需相應(yīng)的加大資金投入，并定期更新改造設(shè)備，使之能夠滿足煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展需要。最后，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，推行理性開采，通過不斷的推廣新技術(shù)、更換新裝備，以及加強管理等，增強機電設(shè)備基本管理力度，從而最大限度的提升煤礦安全生產(chǎn)整體效益。
    3.2不斷提升操作人員綜合素質(zhì)
    提升操作人員綜合素質(zhì)，除了予以定期在崗培訓(xùn)之外，還可以通過適當提升其工資待遇實現(xiàn)。煤礦機電技術(shù)管理要求管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平，同時其技術(shù)水平也應(yīng)達到一定要求，以此作為機電技術(shù)管理實踐過程當中的前提與保證。而這就需要給予相關(guān)人員進行定期的在崗培訓(xùn)，以培訓(xùn)、實踐以及提高作為基本理念，制定出標準的培訓(xùn)計劃，并定期選拔優(yōu)秀人才進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提升其專業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之能夠勝任煤礦安全生產(chǎn)工作。同時，采取案例分析聯(lián)系實踐操作的形式，將操作人員理論知識成果轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)驗。煤礦企業(yè)可以給予機電人員進行現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使之可以將其理論知識應(yīng)用于實際工作中，從而提升其綜合性素質(zhì)。
    為了拓展技術(shù)人員工作思路，還可邀請業(yè)內(nèi)知名專家或?qū)W者前往企業(yè)進行知識宣講，或以講座的形式宣傳基本注意事項等。通過加強與各個高校之間的協(xié)作，形成較好的人才培養(yǎng)氛圍。除此之外，企業(yè)還應(yīng)一定程度提高操作人員工資待遇，采取績效評定方式，形成獎勵機制，予以其良好的晉升空間，以此方式激發(fā)操作人員工作參與積極性，培養(yǎng)出更多技術(shù)骨干。
    3.3真正落實管理制度
    管理制度是否能夠真正落實，是煤礦機電技術(shù)管理得以實施的基本保障與重要依據(jù)，在煤礦安全生產(chǎn)中也占據(jù)著舉足輕重的意義。機電技術(shù)知識正處于不斷豐富與完善的過程中，因而管理制度也必須適應(yīng)其發(fā)展，這就必須對相關(guān)管理制度實施及時更新，使之能夠真正落到實處。首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對性考核文件，并嚴格落實該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對機電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機電技術(shù)管理重點定位于各關(guān)鍵崗點及要害場所，當崗位輪換之后，需實施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴密的管理計劃，對于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫安全管理計劃與具體管理流程，并指派專業(yè)管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場實施跟蹤全程管理，而對于部分重點生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場進行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標準相符合，以此方式提升煤礦機電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平。

    煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了無可替代的作用，同時也是煤礦企業(yè)不斷獲取效益和持續(xù)發(fā)展的有力保障。努力提高煤礦機電技術(shù)管理水平，并在煤礦安全生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和推廣，必將發(fā)揮出更大的價值和潛能。