黑溝公司自2006年10月成立以來，就深刻認識到安全文化建設是建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求。近年來，公司始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全文化建設，堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出“以人為本”這條主線，全力推進安全文化建設，在公司全體干部職工中牢固樹立了安全生產(chǎn)觀。截止目前，公司連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，先后被評為“國家級質(zhì)量標準化礦井”、“山東省煤炭系統(tǒng)04-08年度文體工作先進單位”、陜西省“煤礦安全生產(chǎn)管理先進集體”、“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”、“安全質(zhì)量標準化及瓦斯治理示范礦井”、“陜西省文明單位”等榮譽稱號。我們：
??????? 一、領導重視是安全文化建設工作的基礎。
??????? 管理者對安全工作的態(tài)度，企業(yè)是安全文化建設的基礎。自成立以來，黑溝公司主要領導班子就十分重視安全文化建設，始終把安全文化建設工作列入重要議事日程，切實加強組織領導，確保安全文化建設工作深入扎實開展。公司將“安全第一，預防為主”作為工作的指導思想和核心思想，不斷促進安全文化建設工作向更深層次發(fā)展。堅持安全文化建設工作一把手負責制，牢固樹立大局意識、憂患意識，增強做好新時期安全生產(chǎn)工作的責任感和使命感。公司制定并完善了《安全生產(chǎn)責任制度》，明確了各級責任人職責、各級責任人負責領域的安全工作管理。公司主要領導班子對總體安全生產(chǎn)工作負責，確保安全隱患整改、安全培訓、勞保用品等方面的安全投入。
??????? 二、不斷健全工作制度，切實保障安全文化建設工作順利開展。
??????? 為實現(xiàn)安全文化建設工作的持續(xù)化、規(guī)范化、制度化，黑溝公司以制度建設為核心，在內(nèi)部管理上做文章，在制度創(chuàng)新上下功夫，不斷健全和深化安全生產(chǎn)、管理的機制建設，提出了“自己的安全自己管，指望別人不保險”的自主保險管理理念，先后制定并完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《井下走動式管理制度》、《職工崗位職責》、《員工企業(yè)文化手冊》、《職工安全培訓制度》、《職工監(jiān)督評價制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等共計20余項管理辦法并嚴格執(zhí)行，有力保障了安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范。
??????? 三、全方位加大投入，確保安全文化建設得到有力保證。
??????? 良好的硬件設施是推動安全文化建設的重要保障。四年來，黑溝公司深刻認識到這一點，并堅持依托新礦集團公司自1986年以來大搞質(zhì)量標準化積累的豐富經(jīng)驗，全面推行質(zhì)量標準化礦井建設：
??????? 在職工生活方面，我們投資400余萬元建成了一流的職工洗浴中心，職工澡堂全部采用新型安全可靠的“吊籃式” 換衣箱；修建了可容納數(shù)百人同時進餐的標準化職工食堂；對職工單身宿舍進行了安全檢修，并實行公寓化管理；嚴格按照各項安全規(guī)定改建了大學生公寓。另外，為活躍礦區(qū)安全文化氛圍，公司投巨資建立了標準化職工文藝活動廳、職工書屋、乒乓球室、棋牌室、安全文化宣傳長廊、文體廣場等職工文化活動中心。自建了電視臺，開創(chuàng)了自辦電視節(jié)目，使職工在宿舍就能看到礦井安全生產(chǎn)的電視節(jié)目和文藝節(jié)目。
??????? 在生產(chǎn)工作方面，黑溝公司堅持“科技大投入換企業(yè)安全發(fā)展”的理念，不斷加大先進技術及設備的引進，為公司的安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。目前公司在先后在陜西省創(chuàng)下了六個第一：第一個使用運輸單軌吊機車；第一個運用雙膜防爆手機，進行隱患治理可視化剖析，可視化教育的礦井；第一個實現(xiàn)了全員無線定位考核；第一個實行培訓課堂到井下；第一個建立綜合自動化系統(tǒng)；第一個實現(xiàn)區(qū)段小煤柱實驗成功。
??????? 通過一系列基礎設施建設及科技投入，經(jīng)過領導班子科學的規(guī)劃布局，如今，黑溝公司已經(jīng)順利通過了國家級質(zhì)量標準化礦井驗收，真正做到了“井上是花園，井下是工廠”，確保了公司安全文化建設工作的順利開展。
??????? 四、堅持以職工為本，切實強化安全文化建設實效。
??????? 職工是煤礦安全生產(chǎn)的實踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。黑溝公司在安全文化建設方面，始終堅持“以職工為本”，尊重職工、理解職工、關心職工，把職工視為公司安全發(fā)展的成功之本。充分調(diào)動和發(fā)揮職工的主觀能動性，使之成為創(chuàng)建公司安全文化取之不竭，用之不盡的力量源泉。
??????? 第一，公司通過“自上而下的引導推動和自下而上的實踐探索”，切實在安全文化建設工作中做到了“以職工為本”。一方面，對職工在生產(chǎn)工作中容易產(chǎn)生的各類安全隱患，有的放矢的進行宣傳指導工作，合理的引導和推動職工接受公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)和措施；另一方面，公司充分利用工會“職工之家”的作用，深入廣大職工內(nèi)部，通過對職工在日常生產(chǎn)實踐活動中形成的行為特征、心里動因等進行系統(tǒng)的梳理、提煉、整合，并廣泛聽取職工在安全生產(chǎn)方面的想法和建議，真正做到公司的安全理念與職工的所想產(chǎn)生共鳴。