1、在電梯安裝、拆除過程中過程中如發(fā)生電梯倒塌、高空墜落、機械故障等事故時采取如下預案。

　　成立以項目經理王義宏為組長，安全員葛仁江，全體管理人員為組員的安全生產應急領導小組。應急領導小組下設現(xiàn)場搶救組、醫(yī)療救治組、后勤服務組和保安組

　　2、施工現(xiàn)場應急救援器材配置及布置如下：

　　醫(yī)療器材：擔架一付、醫(yī)藥箱1個；

　　搶救工具：工地常備工具現(xiàn)場征集；

　　照明器材：手電筒10個，應急燈2（工地大功率照明燈）；

　　通訊器材：報警鈴1個，手機8部；

　　3、應急培訓與演練：

　　應急小組在項目安全教育時進行傷員急救常識、救護器材的使用等培訓和演練。

　　4：突發(fā)事故的現(xiàn)場處理：

　　（2）事故的調查和處理：

　　1、事故、事件發(fā)生后必須迅速由生產、技術、安全等有關人員組成調查組，及時、全面、細致、客觀地對現(xiàn)場勘察作出有關記錄，對事發(fā)現(xiàn)場進行測繪調查;

　　2、分析事故原因，確定事故（責任、非責任、或破壞性行為）性質，寫出調查報告。對事故的處理要采取“四不放過”的原則。調查組應把事故發(fā)生的經過、原因、責任分析和處理意見以及本次事故的教訓和改進的建議寫成文字報告，經調查組全體人員簽字后報上級有關部門批示；

　　3、事故的審結和結案。事故調查處理結論經有關部門批示后方能結案，對于事故責任人根據其情節(jié)輕重和損失的大小，分清主次予以應得的處分。同時建立事故檔案，將處理的文件、圖片、照片、資料及有關電子資料等長期完整的保存起來。