為保障我公司天然氣壓力穩(wěn)定，加強(qiáng)對天然氣供應(yīng)情況的監(jiān)管，確保天然氣供應(yīng)能夠滿足社會需求，確保天然氣供應(yīng)的安全，特制定以下天然氣氣量調(diào)度（供應(yīng)）應(yīng)急預(yù)案。

一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

為切實(shí)加強(qiáng)公司天然氣供應(yīng)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)，天然氣投資公司決定成立天然氣調(diào)度（供應(yīng)）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)公司天然氣供應(yīng)應(yīng)急工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長分別由分管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司門站站長、管網(wǎng)所所長、調(diào)度中心值班員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在門站），辦公室主任由門站站長擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施工作。

公司各有關(guān)部門必須積極配合、大力支持做好我公司燃?xì)夤?yīng)應(yīng)急相關(guān)工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、分析公司天然氣供應(yīng)趨勢和環(huán)境，制定保障天然氣應(yīng)急供應(yīng)的政策和措施；

2、針對公司天然氣供應(yīng)中出現(xiàn)的重大問題，協(xié)調(diào)、指揮各有關(guān)部門和下游企業(yè)調(diào)配燃?xì)鈿庠?，開展應(yīng)急工作，必要時采取行政調(diào)度措施；

3、及時向省天然氣公司報告公司天然氣供應(yīng)變化情況；及時向集團(tuán)公司報告燃?xì)夤?yīng)情況。積極向上游爭取氣量指標(biāo)。

4、向集團(tuán)公司申請啟動燃?xì)夤?yīng)應(yīng)急預(yù)案。

5、根據(jù)下游燃?xì)馐褂们闆r，決定啟動和終止公司級應(yīng)急預(yù)案。

（二）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

1、及時統(tǒng)計及上報公司天然氣供應(yīng)異常情況；

2、跟蹤掌握公司天然氣供應(yīng)動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)供應(yīng)中出現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出應(yīng)急工作建議，包括應(yīng)急保障供應(yīng)計劃、調(diào)控措施和實(shí)施辦法等；

3、按照領(lǐng)導(dǎo)小組指示，具體組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位開展應(yīng)急工作。

二、預(yù)警制度

為確保氣源供應(yīng)穩(wěn)定，當(dāng)供應(yīng)出現(xiàn)異常情況時，應(yīng)當(dāng)及時向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合各方面信息，經(jīng)分析研究后，報請領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否發(fā)出預(yù)警信號以及信息具體發(fā)布途徑。

出現(xiàn)以下情形之一的，可報請領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布預(yù)警信號：

1、燃?xì)夤?yīng)開始緊張，公司高壓管道壓力有一定程度下降。

2、省公司發(fā)出天然氣供應(yīng)緊張信息，天然氣上游供應(yīng)開始緊張，日預(yù)訂氣量（審批氣量）不能保證2天（居民）氣量使用，同時天然氣庫存量低于出現(xiàn)任何突發(fā)緊急事故導(dǎo)致供氣波動。

3、供應(yīng)失衡狀態(tài)持續(xù)，天然氣壓力下降到1.5MPa(連續(xù)供應(yīng)中晚高峰除外)，庫存量急劇下降。

4、省天然氣公司發(fā)出停氣、限氣公告（包括電話通告）。

三、應(yīng)急預(yù)案啟動和應(yīng)急響應(yīng)措施

進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案，并確定信息發(fā)布途徑，各職能部門和相關(guān)單位要按照各自職責(zé)進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，積極、負(fù)責(zé)地落實(shí)各項應(yīng)急措施。

預(yù)警信號應(yīng)急措施流程：

進(jìn)入預(yù)警信號后，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌有關(guān)部門，共同協(xié)調(diào)及指揮各燃?xì)馄髽I(yè)采取以下措施：

1、向集團(tuán)公司匯報天然氣調(diào)度中的實(shí)際情況。

2、向集團(tuán)公司書面通知面申請啟動應(yīng)急預(yù)案。

3、按燃?xì)夤?yīng)保證重點(diǎn)原則，優(yōu)先保障居民日常生活和黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的用氣，其次保障重要工商企業(yè)正常生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的最低用氣保障；

4、停止向三鑫石化、賜富供應(yīng)天然氣。

5、限制市內(nèi)一般工商業(yè)用氣大戶的用氣量，除實(shí)行限量供給外，必要時對其停止供氣。根據(jù)庫存情況、壓力情況，由集團(tuán)公司決定關(guān)停部分中小工業(yè)用戶。

6、公司調(diào)度中心對天然氣的儲存量各進(jìn)銷氣量實(shí)行每2 小時報告制，包括即時進(jìn)氣氣量、即時供氣量、庫存量、高壓管道壓力；

7、公司門站調(diào)度應(yīng)當(dāng)利用信息平臺在線與省公司隨時保持連通，及時掌握最新信息，并及時與用戶溝通信息。

四、設(shè)施安全保障

進(jìn)入預(yù)警信號后，各部門要特別加強(qiáng)對門站、調(diào)壓站等各種設(shè)施的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；安全生產(chǎn)部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對上述設(shè)施的檢查，消除安全隱患。

五、應(yīng)急終止

當(dāng)氣源能夠持續(xù)正常穩(wěn)定供應(yīng)后，由領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否解除預(yù)警信號及終止應(yīng)急措施，并確定信息發(fā)布途徑。預(yù)警信號解除后，各有關(guān)部門須認(rèn)真分析和總結(jié)本次應(yīng)急工作情況，形成工作總結(jié)上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

六、施行日期

本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。