1、 編制、審核和確認(rèn)

    1) 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的編制：

    應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)與安保計劃同步編寫。根據(jù)對危險源與不利環(huán)境因素的識別結(jié)果，確定可能發(fā)生的事故或緊急情況的控制措施失效時所采取的補(bǔ)棄措施和搶救行動，以及針對可能隨之引發(fā)的傷害和其他影響所采取的措施。

應(yīng)急預(yù)案是規(guī)定事故應(yīng)急救援工作的全過程。

    應(yīng)急預(yù)案適用于項目部施工現(xiàn)場范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的事故或緊急情況的救援和處理。

    ——應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確：應(yīng)急救援組織、職責(zé)和人員的安排，應(yīng)急救援器材、設(shè)備的準(zhǔn)

備和平時的維護(hù)保養(yǎng)。

    ——在作業(yè)場所發(fā)生事故時，如何組織搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場的安排，其中應(yīng)明確如何搶救，使用什么器材、設(shè)備。

    ——應(yīng)明確內(nèi)部和外部聯(lián)系的方法、渠道，根據(jù)事故性質(zhì)，制定在多少時間內(nèi)由誰如何向企業(yè)上級、政府主管部門和其他有關(guān)部門、需要通知有關(guān)的近鄰及消防、救險、醫(yī)療等單位的聯(lián)系方式。

    ——工作場所內(nèi)全體人員如何疏散的要求；

    ——應(yīng)急救援的方案(在上級批準(zhǔn)以后)，項目部還應(yīng)根據(jù)實際情況定期和不定期舉行應(yīng)急救援的演練，檢驗應(yīng)急準(zhǔn)備工作的能力。   

    2) 現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的審核和確認(rèn)：  

    由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的上級有關(guān)部門，對應(yīng)急預(yù)案的適宜性進(jìn)行審核和確認(rèn)。

   2、 現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容

    應(yīng)急救援預(yù)案可以包括下列內(nèi)容，但不局限于下列內(nèi)容：

    1) 目的；

    2) 適用范圍；

    3) 引用的相關(guān)文件；

    4) 應(yīng)急準(zhǔn)備。

    領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及聯(lián)系電話，組員，辦公場所(指揮中心)及電話。

    項目經(jīng)理部應(yīng)急救援指揮流程圖。

    急救工具、用具(列出急救的器材、名稱)。

    5) 應(yīng)急響應(yīng)：

    ① 一般事故的應(yīng)急響應(yīng)：   

    當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，應(yīng)明確由誰向誰匯報，同時采取什么措施防止事態(tài)擴(kuò)大。 現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)如何組織處理，同時，在多少時間內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)或主管部門匯報。

    ② 重大事故的應(yīng)急響應(yīng)：

    重大事故發(fā)生后，由誰在最短時間內(nèi)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，如何組織搶救、由誰指揮、配合對傷員、財物的急救處理，防止事故擴(kuò)大。

    項目部立即匯報：向內(nèi)匯報，多少時間、報告哪個部門、報告的內(nèi)容。向外報告，什么事故，可以由項目部門直接向外報警，什么事故應(yīng)由項目部上級公司向有關(guān)上級部門上報。

    6) 演練和預(yù)案的評價及修改：

    項目部還應(yīng)規(guī)定平時定期演練的要求和具體項目。演練或事故發(fā)生后，對應(yīng)急救援預(yù)案的實際效果進(jìn)行評價和修改預(yù)案的要求。