4月20日8時2分，四川雅安發(fā)生7.0級地震。地震發(fā)生后，集團公司15個在川企業(yè)迅速啟動應急響應，信息直達北京總部。震后20分鐘內，各企業(yè)分別準確部署、有序奔赴抗震自救和保供的第一現場，使中國石油成為抗震救災隊伍中的一支重要力量。

　　快速高效的應急響應能力得益于中國石油近十年來對完善企業(yè)應急管理體系的不懈探索。經歷了冰凍雨雪災害、汶川地震、舟曲泥石流等重大自然災害的淬煉，包括組織建設、預案建設、制度規(guī)范、保障能力以及科技支撐為一體的中國石油應急管理體系建設初具規(guī)模，并在實現企業(yè)安全生產、構建和諧企業(yè)方面發(fā)揮了重要作用。

　　應急組織建設日趨完善

　　為搶險救災提供保障

　　按照國家關于應急管理工作的要求，中國石油早在2003年就成立了以總經理為組長的應急領導小組，組成了由副總經理為主任，總部機關職能部門、信息組、專家組、現場應急指揮部參加的領導小組辦公室。

　　2007年11月，中國石油在辦公廳設立總值班室（應急協調辦公室），負責應急時期值班值守、綜合信息、應急協調和督辦工作。2008年3月，中國石油在安全環(huán)保部成立應急管理處，作為集團公司應急管理的日常工作機構，負責日常應急管理和準備工作。至此，“統(tǒng)一領導、分工負責、部門聯動”的應急管理工作格局形成。

　　在企業(yè)層面，各企事業(yè)單位也紛紛成立了應急救援指揮中心，設立了相應的應急工作機構，配備了專（兼）職應急管理人員。目前，中國石油專（兼）職應急管理人員達2800多人，在開展應急體系建設、組織預案編制等工作中發(fā)揮了重要作用。

　　堅持預防與處置并重

　　形成“1+18”預案模式

　　凡事預則立，不預則廢。這個“預”就是有備無患。結合同行業(yè)事故教訓和多年工作實踐，中國石油重點針對井噴失控、油氣管道、煉化裝置著火爆炸事故等5種特別重大突發(fā)事件，編制了《突發(fā)特別重大事故應急救援預案》。后在此基礎上，形成了集團公司《突發(fā)事件總體應急預案》和16個專項預案。2008年，中國石油按照“科學、實用、簡明、易行”的原則，對總體預案和16個專項預案進行了補充修訂，形成“1+18”的預案模式。

　　為了使最初的教科書式的預案文本更具操作性，中國石油對預案的核心內容進行提煉，把事件描述、響應流程、應急職責、信息報送等應急行動時的關鍵環(huán)節(jié)進行梳理，提煉成《應急工作手冊》，突出了緊急情況下應急響應的快捷效用。

　　中國石油還探索建立了“一普三重”的應急預案審核模式，即對所有成員企業(yè)普遍開展應急預案備案管理，對重要企業(yè)、重大工程項目、重點事故單位開展預案現場審核。經過2011年和2012年的兩次大規(guī)模評審，中國石油完成了對136家企事業(yè)單位的應急預案審核，實現了預案備案審核工作的全覆蓋。

　　演練檢驗預案成果

　　讓“防”字深入人心

　　2006年10月28日，土庫曼斯坦奧斯曼3號井井噴失控、著火，土方向中國石油請求緊急援助。中國石油組成滅火專家組，與高含硫、高壓、高產的氣井大火進行頑強拼搏，圓滿完成了壓井滅火任務。這是中國石油應急隊伍建設的一次成功實踐。

　　截至目前，中國石油形成了以企業(yè)生產保障救援為主體，社會救援相應為依托的專、兼職相結合的應急救援隊伍體系。在專業(yè)救援隊伍建設和使用上，初步形成了以專職消防隊、危險化學品、油氣長輸管道、井噴失控、海上應急救援5個應急救援基地（中心）為主體的集團公司級專業(yè)應急救援響應力量。

　　中國石油按照“演練即實戰(zhàn)”的要求，把應急演練作為提高應急能力的重要手段，從2008年開始，陸續(xù)組織了“海上綜合應急演練”“井噴突發(fā)事件應急演練”“油氣長輸管道突發(fā)事件應急演練”等5個集團公司級專項應急預案的實戰(zhàn)演練，有效提升了應急救援隊伍的整體能力。