通過6S管理創(chuàng)造的安全、整潔、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場，可能因安全事故的發(fā)生而遭到破壞，建立應急機制的目的就是用最快的速度讓生產(chǎn)現(xiàn)場恢復到安全事故發(fā)生前的狀態(tài)，從而減少損失。
? 1．應急機制的工作流程
? 應急機制的工作流程包括預防、準備、響應和恢復4個階段。
? (1)預防。通過采用安全技術措施等預防措施，可以有效降低、減緩或消除事故的發(fā)生?？梢圆捎玫念A防措施有減少危險物品的存量、設置防護墻和開展公眾教育等。
? (2)準備。準備是一個極其關鍵的過程，它是針對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故而預先做的準備，包括落實相關負責人、編制預案、維護和準備應急設施等。
? (3)響應。響應是指一旦有事故發(fā)生，立即采取應急與救援行動，包括報警、緊急疏散作業(yè)人員，以及治療、消防和工程搶險等。
? (4)恢復?；謴褪侵笇⑹鹿视绊懼鸩娇s小到發(fā)生前的正常狀態(tài)。在恢復工作中，應汲取經(jīng)驗教訓，進步開展安全生產(chǎn)工作。
??? 某集團為了做好6s管理中的安全，防止和降低安全事故的發(fā)生概率，將安全事故的破壞程度降到最低，決定制定生產(chǎn)應急機制。
??? 該集團首先將預警信息按顏色分四級：一級(紅色)，表示特別嚴重的事故；二級(橙色)，表示嚴重的事故；三級(黃色)，表示較嚴重的事故；四級(藍色)，表示一般事故。該集團按事故的級別分別采取相應的處理措施。
??? 該集團要求各車間每半年進行一次有針對性的預警信息與突發(fā)事件的反應演練，各部門每年進行一次有針對性的預警信息與突發(fā)事件應急處理的反應演練。
??? 此外，該集團還設立了事故應急與救援專業(yè)中心，增加了夜間照明、挖掘、打撈、防毒等專業(yè)救援設備以提高救援的速度與質(zhì)量。
