在日常生產中，一些單位之所以屢發(fā)生產事故，主要原因是安全生產管理不注重平時的嚴細實恒，而是看到聽到別的單位或自己單位發(fā)生事故后就手忙腳亂，格外重視，又是強化安全教育，又是對設備裝置進行全面安全檢查，又是制定防范措施，又是對事故責任人進行處理，實際上這種亡羊之后才補牢的方法，往往使安全生產管理處于前院“救火”后院又“起火”的境地。

安全生產是一項系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，那個環(huán)節(jié)出了問題，就將影響企業(yè)的正常生產和安全發(fā)展。安全教育、安全監(jiān)管、制度落實、查改生產設備隱患需要常抓不懈，持之以恒。如果安全管理只采用“救火”的方法解決一時出現的問題，就顯然無法從根本上解決生產中還處于萌芽的問題。因此，新時期的安全管理工作就必須變“救火”為“防火”。也就是要發(fā)揮安全管理的主動性，使安全管理真正滲透到各個環(huán)節(jié)中去。及時了解掌握各個環(huán)節(jié)中容易或可能導致生產事故發(fā)生的原因，并采取有力措施防患未然。

但如何使安全管理工作發(fā)揮主動性呢？愚認為，一是發(fā)現問題的超前性。安全管理工作要走出機關，深入基層、深入班組崗位，甚至深入到職工家庭。在調查和與職工談心中發(fā)現解決容易誘發(fā)生產事故的安全制度執(zhí)行不嚴、操作不細、個別員工上崗注意力不集中、習慣性違章等問題，使問題發(fā)現于萌動之初，解決于形成之前。二是處理問題的及時性。面對已經出現的生產問題，要按照處理不過夜的原則，做到不等不靠、不推諉，及時主動解決，以防止小問題誘發(fā)大事故。三是解決問題的徹底性。對生產中的問題一經發(fā)現，就要分析原因，制度解決辦法，并責任落實到人，進行檢查監(jiān)督，不虎頭蛇尾。四是安全管理的全員性。根據我們石化企業(yè)點多線長，生產設備裝置高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)生產的實際，安全管理要做到全員、全方位、全天候、全過程監(jiān)控，做到不但自己我要安全，還要對身邊的違章現象及時糾正和制止。只有這樣，才能實現“三不傷害”和企業(yè)的長治久安。