為加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)，全面提升管理水平，提高生產(chǎn)工作效率，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)意識(shí)，樹神火品牌，打造管理一流、生產(chǎn)高效、潔凈現(xiàn)代化的選煤廠，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，建立長效機(jī)制，根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際情況，制定以下生產(chǎn)考核管理規(guī)定。
    一、生產(chǎn)班考核管理
    （一）生產(chǎn)班負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指揮、協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時(shí)溝通解決，各單位要全力配合，按照要求組織好安全生產(chǎn)。對(duì)不按照要求執(zhí)行的生產(chǎn)班給予100元/次以上罰款，班長50元/次。
    （二）廠領(lǐng)導(dǎo)班子安排的工作，各單位要認(rèn)真組織落實(shí)，嚴(yán)禁找理由推諉或口頭虛諾，對(duì)沒有完成安排工作的責(zé)任單位，根據(jù)情況給予100-500元/次罰款，單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。
    （三）對(duì)于無責(zé)任單位的工作，由生產(chǎn)生產(chǎn)廠長根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排，給予一定的工作援助；對(duì)于有責(zé)任單位，而責(zé)任單位沒有及時(shí)處理的工作，由生產(chǎn)廠長安排給其他單位來完成，并給予一定的處理費(fèi)用，同時(shí)給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
    （四）停電牌的管理，按照廠安全管理要求執(zhí)行。機(jī)電副廠長負(fù)責(zé)停電牌發(fā)放和回收工作，對(duì)不按要求執(zhí)行的單位，按照廠安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰。
    （五）充分利用原煤倉、儲(chǔ)煤場作為原煤緩沖，積極與生產(chǎn)班協(xié)調(diào)，合理科學(xué)組織生產(chǎn)，提高我廠設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行效率。
    （六）加強(qiáng)文明生產(chǎn)管理，要求所有廠房機(jī)電設(shè)備無積塵，車間無雜物，管線整齊、標(biāo)志明顯，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊。
    （七）其他按照廠管理辦法執(zhí)行。
    二、維修車間考核
    （一）為保障生產(chǎn)的連續(xù)性，對(duì)生產(chǎn)中存在的問題，維修車間要及時(shí)處理。按照廠管理要求，積極加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)工作，機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，由機(jī)修班長協(xié)助機(jī)電副廠長實(shí)行月度考核和監(jiān)督，全面保障設(shè)備（包括除雜設(shè)施、除塵器）正常運(yùn)行。
    （二）月度檢修、年度檢修、設(shè)備大修及更新必須在機(jī)電副廠長和廠長審核后，報(bào)公司審批，檢修要有記錄和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。月度檢修提前三天上報(bào)機(jī)電副廠長，年度檢修和大修或更新計(jì)劃提前一個(gè)月上報(bào)給廠長，設(shè)備大修或更新要按公司批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行。
    （三）因機(jī)電故障，導(dǎo)致影響生產(chǎn)連續(xù)3小時(shí)以上，處罰維修班300元/次，機(jī)電副廠長50元/次，同時(shí)計(jì)入為影響時(shí)間。
    （四）夜班跟班維護(hù)、修理人員必須做好設(shè)備巡檢和聯(lián)絡(luò)暢通，運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)，必須按照維修規(guī)定的時(shí)間（15分鐘）到達(dá)現(xiàn)場處理。否則，延遲時(shí)間全部計(jì)入為維修班的生產(chǎn)影響。
    （五）維修班作業(yè)人員在檢修設(shè)備后，要對(duì)設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行清理，把更換的配件、邊角料、雜物及時(shí)回收，做到“工完料凈場地清”，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)或污染煤質(zhì)。否則，處罰維修班50元/次，機(jī)電班長10元/次。情節(jié)嚴(yán)重造成事故的情況，組織召開事故分析會(huì)。
    （六）為提高設(shè)備維修的質(zhì)量和維修的工作效率，因設(shè)備檢修導(dǎo)致無法按時(shí)正常生產(chǎn)，計(jì)入維修車間影響（特殊情況必須提前申請(qǐng)和經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)許可）。
    （七）因維修車間檢修不到位，出現(xiàn)跑粗、管路堵塞、濾布、篩板、篩欄損壞嚴(yán)重等現(xiàn)象，造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，影響洗煤系統(tǒng)生產(chǎn)時(shí)，除計(jì)入為維修車間影響時(shí)間外，組織召開事故分析會(huì)。
    （八）積極開展標(biāo)準(zhǔn)化治理活動(dòng)，加大“跑冒滴漏”的整改，實(shí)現(xiàn)“五不漏”，與運(yùn)轉(zhuǎn)班溝通，做好生產(chǎn)的強(qiáng)力保障。
    （九）未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)整分級(jí)篩篩孔尺寸及其它影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，罰款當(dāng)班500元，罰款當(dāng)班責(zé)任人100元。
    三、原煤車間考核
    （一）原煤車間必須保證原煤堆放有序，根據(jù)當(dāng)班下達(dá)配煤要求做好配煤工作，不得隨意變更配比比例，否則記錄為原煤車間生產(chǎn)影響。情節(jié)嚴(yán)重，影響產(chǎn)品質(zhì)量的，處罰原煤車間300元/次，當(dāng)班責(zé)任人100元/次，造成的影響時(shí)間計(jì)入為原煤車間影響時(shí)間。
    （二）原煤車間要加強(qiáng)手選矸石崗位人員的管理，建立有效的制度，受煤口矸石大于300mm的必須采用人工破碎，不得進(jìn)入受煤坑內(nèi)。塊煤不得進(jìn)入手選矸石堆造成流失，否則，處罰原煤車間50元/塊。
    （三）原煤車間要及時(shí)對(duì)原煤中的大型鐵器和大型雜物清理，杜絕該類雜物進(jìn)入受煤坑，及時(shí)清理原煤分級(jí)篩，保證篩分效果。否則，罰原煤車間50元/次。
    四、洗煤車間考核
    （一）按照要求合理組織生產(chǎn)，正常啟車后，要求30分鐘內(nèi)帶煤生產(chǎn)，在正常生產(chǎn)過程中，原煤入洗量按照值班領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)量的±10噸/小時(shí)生產(chǎn)，操作崗位人員不得隨意停煤停機(jī)，否則計(jì)入為影響時(shí)間。
    （二）因崗位人員操作原因，導(dǎo)致洗煤系統(tǒng)無法正常生產(chǎn)，造成半小時(shí)以上停機(jī)者，處罰洗煤車間100元/次，當(dāng)班班長50元/次，同時(shí)計(jì)入為影響時(shí)間。
    （三）生產(chǎn)過程中，必須保證脫介篩的脫介效果，噴嘴不得缺失或堵塞，發(fā)現(xiàn)噴嘴缺失、堵塞，處罰洗煤車間5元/個(gè)。
    （四）化驗(yàn)室做好生產(chǎn)過程中日常檢查工作，及時(shí)將化驗(yàn)信息反饋給值班領(lǐng)導(dǎo)、班長、集控操作人員，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。班后1小時(shí)之內(nèi)將日常檢查化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)送到選煤廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦公室。否則處罰當(dāng)班化驗(yàn)室責(zé)任人20元/次。
    1、生產(chǎn)工藝設(shè)備流程技術(shù)檢查，由生產(chǎn)廠長根據(jù)生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行安排，洗煤車間負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
    2、日常檢查：日常檢查項(xiàng)目主要包括：原煤、精煤、中煤、矸石快速浮沉、精煤灰分、浮選精煤灰分、尾煤灰分等。
    4、化驗(yàn)室負(fù)責(zé)各項(xiàng)記錄的上報(bào)及存檔，記錄規(guī)范填寫，不得涂改和缺失，發(fā)現(xiàn)一次，罰款當(dāng)班化驗(yàn)記錄人員10元/次。
    （五）在生產(chǎn)過程中，必須調(diào)整好磁選機(jī)的溢流量，保證磁選機(jī)有少量溢流，利于介質(zhì)回收；按照要求翻轉(zhuǎn)脫介弧形篩；浮選尾礦灰分不得低于60%。否則，對(duì)洗煤車間罰款50元/臺(tái)次。
    （六）各料桶液位不得在“0”液位運(yùn)行，防止泵抽空形成氣蝕；調(diào)整操作好深錐濃縮，保持良好工況，為浮選創(chuàng)造良好條件。否則，對(duì)洗煤車間罰款50元/次。
    （七）質(zhì)量管理。對(duì)洗煤車間質(zhì)量考核分為精煤考核、中煤考核、煤泥考核，以當(dāng)班化驗(yàn)數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，每一班次不合格，罰當(dāng)班責(zé)任人100元，處罰洗煤車間200元。
    （八）介耗不得高于1.2kg/噸原煤，藥耗、其它材料考核按照廠材料考核執(zhí)行。
    （十）積極根據(jù)實(shí)際情況組織煤泥壓濾線的生產(chǎn)，保證濃縮池正常，出現(xiàn)濃縮池煤泥積累過多，造成濃縮機(jī)壓耙，對(duì)當(dāng)班罰款300元/次，責(zé)任人罰款100元/次。
    （十一）正常情況下，壓濾機(jī)停機(jī)后必須處于松開狀態(tài)，不得處于壓緊保壓狀態(tài)下。否則，處罰當(dāng)班30元/臺(tái)次。
    （十二）循環(huán)水管理：濃縮池必須保證足夠的清水層厚度且不能有較多泡沫，濃縮池溢流濃度不得大于10g/L。發(fā)現(xiàn)循環(huán)脫介噴水變黑，罰當(dāng)班100元/次。
    （十三）洗水一級(jí)閉路循環(huán)，發(fā)現(xiàn)循環(huán)水位過高，罰當(dāng)班100元/次。
    （十四）主廠房一層必須每班進(jìn)行清理徹底。否則，處罰當(dāng)班50元/次。因廠部安排檢修設(shè)備必須放料時(shí)，由洗煤車間負(fù)責(zé)3-5天內(nèi)清理完成，不計(jì)入考核范圍。
    五、門衛(wèi)及煤場治安管理
    （一）門衛(wèi)必須嚴(yán)格遵守我廠廠規(guī)廠紀(jì)，堅(jiān)守崗位，不得出現(xiàn)空崗，做到24小時(shí)值班，嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行交接班。
    （二）不準(zhǔn)利用工作之便吃、拿、卡、要。對(duì)不執(zhí)行門衛(wèi)管理規(guī)定者，給予重罰，并調(diào)離其工作崗位。如有違規(guī)者，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，移送司法機(jī)關(guān)處理。
    （三）認(rèn)真核實(shí)外出車輛，所拉物品和出門證相符合方可放行，要協(xié)調(diào)好廠監(jiān)督人員，相互結(jié)合，相互監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除解決不安全因素和事故苗頭。
    （四）對(duì)來訪人員做到禮貌待人，煤場銷售區(qū)域嚴(yán)禁閑雜人員逗留，人員進(jìn)入煤場實(shí)行一車一人及貨主進(jìn)場制度，其他人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入煤場。對(duì)來訪的可疑人員應(yīng)限制進(jìn)出，特殊情況應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    （五）非業(yè)務(wù)車輛進(jìn)出煤場，門衛(wèi)必須接到廠領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門通知后，才能放行進(jìn)出，車內(nèi)所拉物品需到門衛(wèi)進(jìn)行登記。
    （六）負(fù)責(zé)道路及煤場車輛秩序管理，按照順序進(jìn)行放車，道路及煤場內(nèi)不得有堵車現(xiàn)象，不得有加塞放車現(xiàn)象。特殊情況需要保證重點(diǎn)大戶業(yè)務(wù)時(shí)，要有廠領(lǐng)導(dǎo)批示才能進(jìn)場。
    （七）加強(qiáng)對(duì)外來人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁在煤場亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴(yán)禁車輛（含內(nèi)部車輛）行駛速度過快，對(duì)不服從管理者，罰款30元/次。
    （八）門衛(wèi)管理人員要做好出門證、過磅單的分類存檔工作，規(guī)范管理。
    六、煤場管理
    （一）煤場值班人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，落實(shí)執(zhí)行好崗位責(zé)任制。
    （二）認(rèn)真做好煤場的管理工作，嚴(yán)格禁止與客戶、司機(jī)拉關(guān)系，禁止徇私舞弊，吃、拿、卡、要，接收禮品等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
    （三）做到不同品種和同一品種不同質(zhì)量的產(chǎn)品分堆存放，并有品種標(biāo)牌及設(shè)有明顯分界標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)要求完好整潔，堅(jiān)決杜絕混堆混放，防止混裝及煤質(zhì)污染。產(chǎn)品裝車時(shí)，值班人員必須清楚所裝煤種，出現(xiàn)產(chǎn)品裝車漏裝、錯(cuò)裝現(xiàn)象對(duì)當(dāng)班人罰款50元/次、當(dāng)班責(zé)任人100元/次。
    （四）負(fù)責(zé)煤場內(nèi)車輛的監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)我廠各種產(chǎn)品進(jìn)行整理堆放，為銷售和生產(chǎn)提供保障。不得出現(xiàn)車輛裝載過多撒落和車壓產(chǎn)品現(xiàn)象。否則，罰款100元/次。
    （五）煤場管理人員必須清楚我廠各個(gè)產(chǎn)品煤種的堆放位置，目前大致庫存情況，及時(shí)與值班領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，保證正常及時(shí)地發(fā)運(yùn)各種產(chǎn)品。
    （六）煤場要根據(jù)現(xiàn)有的條件，定時(shí)灑水降塵、整理歸攏，防止大風(fēng)、雨水天氣對(duì)煤場煤質(zhì)造成污染或損失。
    （七）加強(qiáng)對(duì)煤場外來人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁在煤場吸煙、亂丟雜物，杜絕外來雜物混入煤場。嚴(yán)禁車輛行駛速度過快。對(duì)不服從管理的用戶，必須及時(shí)協(xié)調(diào)門衛(wèi)處理解決，同時(shí)匯報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。
    （八）根據(jù)生產(chǎn)需要，當(dāng)班人員在接到領(lǐng)導(dǎo)令后，必須在規(guī)定的時(shí)間（15分鐘）到達(dá)現(xiàn)場處理。
    七、影響時(shí)間考核
    影響時(shí)間管理：生產(chǎn)影響時(shí)間按200元/小時(shí)進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
    （一）原煤車間考核：原煤車間規(guī)定允許影響時(shí)間3小時(shí)/月。
    （二）洗選車間考核：洗選車間規(guī)定允許影響時(shí)間5小時(shí)/月。
    （三）維修車間考核：維修車間規(guī)定允許影響時(shí)間6小時(shí)/月。
    八、其他責(zé)任劃分考核
    （一）浮選機(jī)管理：洗煤車間每月底進(jìn)行一次放料檢查，清理沉淀及閥門檢查。若在正常生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)異常，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)同意后，可停機(jī)放料檢查，由洗煤車間及維修車間立即進(jìn)行維護(hù)處理。
    （二）高頻細(xì)篩管理：篩網(wǎng)由洗煤車間每周清理一次。若不及時(shí)清理，造成產(chǎn)品跑水，對(duì)洗煤車間處罰50元/臺(tái)次。
    （三）根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，由洗煤車間及維修車間對(duì)脫介弧形篩及時(shí)進(jìn)行翻轉(zhuǎn)，保證脫介效果，發(fā)現(xiàn)脫介弧形篩竄料嚴(yán)重時(shí)，處罰洗煤車間及維修車間務(wù)50元/臺(tái)次。
    （四）灰分儀和配煤電子稱、密度計(jì)的管理
    為保證灰分儀和配煤電子稱、密度計(jì)在生產(chǎn)中的正常使用，洗煤車間每月必須對(duì)灰分儀、密度計(jì)校驗(yàn)各1次，并做好校驗(yàn)記錄；準(zhǔn)備車間每月至少對(duì)配煤電子秤的校正1次，做好校驗(yàn)記錄。否則，處罰責(zé)任人100元/次。
    （六）除塵除雜設(shè)施管理
    除塵器設(shè)施、原煤除鐵器由原煤車間負(fù)責(zé)清理。原煤除鐵器每周清理一次，除塵器設(shè)施每月清理一次，若不及時(shí)清理，對(duì)原煤車間處罰50元/臺(tái)次。
    （七）洗煤車間每天必須在開機(jī)之前對(duì)重介布料箱進(jìn)行檢查清理。否則對(duì)洗煤車間處罰30元/臺(tái)次，出現(xiàn)堵塞冒料停機(jī)，計(jì)入為洗煤車間影響時(shí)間。