電力企業(yè)在公司化改組后，電力體制改革又逐步實施，企業(yè)管理理念和辦法也隨之調整，特別是作為企業(yè)的安全檢查工作，僅僅是開展定期的“安全大檢查”是不夠的，應將安全檢查作為日常性的工作：①安全檢查工作應該是檢查各級生產干部和職工在生產工作中的行為與生產規(guī)程、規(guī)章制度之間存在的差距；②對全公司多發(fā)性和重復發(fā)生的事故進行認真的總結，提出改進辦法并形成有關規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)；③在工作方法上促進企業(yè)標準化管理，特別是生產作業(yè)人員、班組、車間從事生產工作時的標準化作業(yè)。要充分發(fā)揮安全檢查的督查作用，改善生產管理，夯實安全基礎，以減少事故的重復發(fā)生。

1緊緊圍繞生產開展安全檢查工作

安全檢查要針對全年、各季度安全工作的重點推行積極的安全檢查工作。如2003年我公司發(fā)生的各類事故中，繼電保護誤動是造成事故發(fā)生的重要原因，為此，省公司加強了對繼電保護管理工作的督查。年初，省公司領導在強調做好繼電保護工作的同時，特別指出“凡是在管理上出現(xiàn)問題引起事故的，要追究該裝置管理單位和專業(yè)管理部門的責任”。在春秋大檢查中進行了包含“繼電保護人員情況、定值計算及管理、反措執(zhí)行情況、運行管理、檢驗管理、設備配置、技術改造”等內容的專項檢查。在各單位自查基礎上，由省局調度中心組織專業(yè)人員進行復查，使繼電保護誤動引起的事故次數(shù)大大下降。又如地質災害是四川前幾年輸電線路倒桿倒塔事故的重要原因。為此省公司發(fā)了“關于加強管理，杜絕輸電線路事故的通知”，特別提醒對地質災害事故應引起高度重視，提出有針對性的反事故措施。要求在夏季到來之前，對輸電線路進行全面的檢查，及時修復排水溝、恢復槙被，消除設備缺陷。在夏季的高溫伏旱、雷雨洪水自然災害頻發(fā)時期，要求各單位加強輸電線路的巡查工作，特別是強風暴、強降雨、連綿陰雨、洪水淹沒和雷擊等特殊天氣以后的巡查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)滑坡、垮方、沉降、洪水沖刷等地質災害事故。由于做好了預防輸電線路倒桿倒塔工作，2003年以來還沒有發(fā)生110kV及以上輸電線路倒桿倒塔的事故。

2大力推進規(guī)范化管理工作

近年來，我公司努力推行規(guī)范化管理工作。在日常檢修工作中，推行“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“工作卡”，使每一位職工都能了解所從事的工作應采取的“安全措施”，而且非常具體，這有利于提高職工整體安全生產水平。如：我公司在推行規(guī)范化大修工作中，特別強調了檢修“工序、工藝管理卡”的標準化作業(yè)工作。作為把好大修進度、質量、安全最重要的一環(huán)，也就是大修中工序、工藝質量、安全的管理。大修工作的好壞就具體體現(xiàn)在車間、班組、工人工作的好壞上?！肮ば?、工藝管理卡”就是指導和規(guī)范檢修現(xiàn)場各類人員行為的文件。2003年下半年在成都電業(yè)局進行主變壓器的標準化大修試點，制訂可操作性強的“工序、工藝、安全責任確認書”，基本上算是大修作業(yè)的“工法”、“作業(yè)指導書”。其一是要求“現(xiàn)場作業(yè)標準化”對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術標準和安全措施做出具體規(guī)定以指導操作，實現(xiàn)“打鉤鉤作業(yè)”，以保證檢修質量和作業(yè)安全。其二是要求“檢修管理標準化”，對人員分工、使用的工器具、需要的材料、修試記錄、驗收記錄做出具體規(guī)定，做到有據(jù)可查，責任落實。同時開好班前會，做好成員的分組、分工、明確崗位和責任，搞好開工前的“三查”工作。只要認真做好每一項工作，檢修工作的質量、安全就有了堅實的基礎和保障。

“安全檢查確認表”規(guī)范了定期安全大檢查工作，提高了安全大檢查的質量。其明確了安全大檢查“查什么、怎樣查、誰負責”。“安全檢查確認表”是按照各專業(yè)、各職責分工編制的。根據(jù)其從事的工作按“安全思想、規(guī)章制度、技術資料、設備狀況、安全工器具”等項目細化，制定可查、可操作的“安全檢查確認表”。有檢查項目、檢查內容、確認人、負責人。內容具體，有針對性，便于落實責任。經過幾年來的努力，“安全檢查確認表”已經普遍使用，成為全公司各生產單位的基礎性管理工作。

另外，德陽電業(yè)局在羅江供電局采用“工作流程圖”方式推行規(guī)范化管理。全局的每一個職工，根據(jù)本崗位職責、工作內容，按照各種規(guī)程制度明確規(guī)定工作要求和標準，編寫成“工作流程圖”，經逐級匯總，編成了局級領導、生技科、變電站、各檢修班組的“工作流程圖”。一張圖（卡、表）反映了工作職責、內容、要求的關系，使全體職工更加清楚了自己的職責，明確應該做些什么工作，這樣有利于克服員工工作中的隨意性、盲目性，明顯地提高了職工工作的主動性和工作質量，同時可對完成的工作進行閉環(huán)考核。

在推行規(guī)范化管理，標準化作業(yè)中，省公司強調對不同的崗位，不同的工作應有不同的重點，要有個性，不能一律。同時，強調在制定“安全檢查確認表”、大修“工序、工藝、安全確認表”、“工作流程圖”時，應該是在原有合理的工作流程上規(guī)范，盡量不要新建記錄、報表、簽字、檢查、工作順序、站班列隊之類等硬性和形式化的東西，以免流于形式、流于繁瑣，到頭來難以實施。

目前，許多電力企業(yè)都在引進國際通用的，代表先進管理理念的GB/T19001《質量管理體系》、GB/T24001《環(huán)境管理體系》、職工安全健康管理體系（OSHMS），筆者認為，只要充分利用電力企業(yè)現(xiàn)有的、行之有效的管理成果，將現(xiàn)行的企業(yè)管理制度、“安全性評價”、“作業(yè)指導書”、“現(xiàn)場作業(yè)安全手冊”、“安全檢查確認表”等有機地融入到這個體系中，就能建立起適用于電力企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)質量管理、環(huán)境管理、健康管理體系，從而推進電力企業(yè)的安全管理水平。