現(xiàn)在，各行各業(yè)均把安全生產(chǎn)放在前位，經(jīng)常進行各種形式的檢查，取得了明顯效果。但是安全檢查也存在不足，為使檢查更完善，使檢查真正達到消除隱患，扎實深入，不走過場，確實保障財產(chǎn)不受損失，職工身心健康的目的，筆者認為，安全檢查應五忌：

    一忌轟轟烈烈。轟轟烈烈從某種程度上講，是重視安全的體現(xiàn)，照過去的話說是造成聲勢浩大的運動，打人民戰(zhàn)爭，眾從拾柴火焰高，充分發(fā)揮群眾智慧，引起大家高度重視。有可取的一面，但從安全檢查角度講，不一定可取。譬如檢查時檢查組一大幫人，浩浩蕩蕩，一不利于工作，二不經(jīng)濟，人多了難免有南國先生，人多會人浮于事、相互推諉、相互依靠、誰也不認真，出了事誰也不負責，大隊伍過了，事故隱患照樣存在。這種情況屢見不鮮。安全檢查應組織一個精干的小隊伍，扎扎實實地工作。安全生產(chǎn)是永恒的主題，不是靠一二次轟轟烈烈就可以一勞永逸。轟轟烈烈一二次可以，次數(shù)多了反而容易流于形式。

    二忌檢查時事先通知，打招呼。安全管理是企業(yè)一項日常工作，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、不安全隱患的整改，還是安全責任制的落實、安全教育、安全檔案的管理，都是平時必須做好的工作。如果平時把工作做好了，又何愁上級來檢查呢？安全檢查不事先通知，才能夠檢查出企業(yè)真實的管理實力，提高企業(yè)和職工的責任意識。使企業(yè)管理者認識到安全是平時踏踏實實去做好，而不是靠檢查時提前打招呼，檢查到的基本都是突擊后的場面，平時一些實質(zhì)性問題被掩蓋了。

    三忌走馬觀花。安全檢查要找出隱患，須認真地檢查。但往往是檢查時規(guī)定了時間，走馬觀花，形式上過一遍。應該一個單位一個單位地去檢查，確定沒問題才能結(jié)束，這樣才有實效。

    四忌因事小而不為。檢查中發(fā)現(xiàn)大問題無可非議提出，但小問題常被一帶而過，或輕描淡寫說幾句。但是小問題背后往往意味著極大的事故。1998年長江大堤不是毀于管漏嗎？化工廠易燃易爆，特別易腐蝕，今天是小問題，明天可能就釀成大事故，安全工作應該小題大做，應該用上綱上線來對待，不因事小而不為。

    五忌撕不開面子。檢查時基本上由本行業(yè)的領(lǐng)導和待業(yè)兄弟單位抽調(diào)人員組成。檢查時對不安全因素要無情地提出。上級領(lǐng)導指出下屬行業(yè)問題，應該說是最大的關(guān)心和愛護。相互間單位應認真指出問題，這是一個相互學習，取長補短的機會。有問題撕不下面子、怕影響關(guān)系，其實一是害國家、二是害了被檢查單位和職工。