檢查是掌握情況、解決問題、推動(dòng)工作的重要手段。在當(dāng)前安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動(dòng)中，我們應(yīng)該通過檢查達(dá)到提高設(shè)備質(zhì)量、規(guī)范安全管理、強(qiáng)化現(xiàn)場控制的目的。筆者認(rèn)為檢查工作有“四忌”。

    一忌忽冷忽熱。有些管理者對(duì)檢查心中無數(shù)，缺乏周期性的計(jì)劃或安排，若某段時(shí)間各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，則每天坐在辦公室里，不愿下去檢查；若某段時(shí)間故障頻發(fā)，則希望所有的問題在一天內(nèi)解決。

    二忌走馬觀花。有些管理者下一線檢查工作，到一個(gè)地方點(diǎn)個(gè)卯就走。這樣的檢查，發(fā)現(xiàn)不了問題，達(dá)不到指導(dǎo)、督促的效果。

    三忌目不斜視。有些管理者缺乏大局觀念，到一線檢查，自己負(fù)責(zé)什么就檢查什么，熟悉設(shè)備的對(duì)管理不管不問，了解管理的對(duì)設(shè)備不看不查。這樣的檢查，對(duì)整體工作不利。

    四忌一查了之。有些管理者檢查完了就完了，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題解決了沒有、有關(guān)人員考核了沒有這類問題不督促、不落實(shí)，難以達(dá)到檢查的真正目的。