自江西省隱患排查治理信息系統(tǒng)（以下簡稱為“隱患排查治理信息系統(tǒng)”）推行以來，市、區(qū)兩級安監(jiān)局積極按照上級部門要求開展了大量工作，從信息報道、業(yè)務培訓、技術指導、工作協調、執(zhí)法檢查、定期調度和年度考核等方面，全面落實企業(yè)主體責任，層層細化任務分工，把各項工作抓深、抓細、抓實，確保工作取得了實效。
筆者作為一線安全生產監(jiān)管人員，在企業(yè)開展安全生產執(zhí)法檢查工作的同時，也經常性的對企業(yè)開展隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作提出要求和進行督促，在此過程中，聽到了很多支持和理解的聲音，有時也聽到一些消極配合和抵觸的聲音。從客觀上講，對于這項工作，我們不能“只報喜不報憂”，這些消極配合和抵觸聲音反映的問題，我們更不能采取簡單、粗暴和武斷的方式來回避和處理，而應該正視這些問題，采取積極有效的措施來分析問題的原因和尋找解決問題的方法，只有這樣，才能真正扎實有效的推動工作。
這些問題總結起來，主要表現在宣傳發(fā)動上的“斷”、思想意識上的“怠”、教育培訓上的“空”和隱患填報上的“虛”四個方面，最終造成隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作的“浮”。
宣傳發(fā)動上的“斷”主要表現在：一是對于隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作，政府部門很重視，但是企業(yè)不重視，存在“一頭熱”的現象；二是在隱患排查治理信息系統(tǒng)培訓過程中，側重于系統(tǒng)的操作和填報工作的符合性方面，而對開展隱患排查治理工作的意義和重要性方面則強調不多，存在“重形式輕內涵”的現象；三是整個系統(tǒng)的操作和填報工作，企業(yè)內部就一個人會弄，如果出現出差或離職的情況，整個填報工作就全面停滯了，存在“單兵作戰(zhàn)”現象。
思想意識上的“怠”主要表現在：一是主要負責人思想意識不夠重視，以自身工作忙、沒時間、有困難等為由推諉搪塞，但又不具體落實人員督促和跟進工作，存在“消極抵觸”現象；二是作為具體業(yè)務人員，沒有上級部門的檢查和督促，樂得“多一事不如少一事”，造成隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作中的“惰”和“慢”，存在“做一天和尚撞一天鐘”現象。
教育培訓上的“空”主要表現在：一是具體業(yè)務人員本身安全素養(yǎng)不高，甚至有的還是財務人員，本身一知半解，又缺乏對隱患排查治理信息系統(tǒng)內容的深入研讀，內部授課課件照搬、照抄、照讀相關內容，存在“假、大、空”現象；二是具體業(yè)務人員一般是兼職，同時還從事其他崗位的工作，工作任務重，有時兼顧不過來，存在“假培訓、做資料”現象。
隱患填報上的“虛”主要表現在：一是部分企業(yè)現場檢查的隱患數量多，但是填報的少，不敢如實填報，主要原因是一方面考慮隱患多，給安監(jiān)部門造成安全管理差的印象，另一方面也考慮到隱患一旦填報進了系統(tǒng)，整改銷號的要求高，存在“偷工減料”現象；二是部分企業(yè)根本就沒有進行安全檢查，大部分都是走過場，辦公室里編造數據，存在數量少、內容雷同現象，而且沒有檢查記錄，存在“虛報產量”現象。
這一系列問題，必將造成隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作流于形式，“浮”于表面，看似如火如荼，實際對安全工作無任何幫助，久而久之，反而容易讓安全管理人員產生誤解的同時滋生麻痹心理，表面風平浪靜，實則危機四伏，不發(fā)生事故是偶然，發(fā)生事故是必然。
針對以上問題，筆者在工作之余也經常思考，總結了一些方法，僅供參考：
一、落實企業(yè)主體責任，端正工作態(tài)度
企業(yè)是隱患排查治理工作的主體，有責任和義務來推動隱患排查治理工作的開展，要樹立“隱患就是事故”的理念，不要等事故發(fā)生了，才來重視隱患排查治理工作。轄區(qū)的中糧糧油工業(yè)（九江）有限公司隱患排查治理工作做到比較好，一方面，具體工作負責人親自抓。該企業(yè)負責人李總每月不少于2次帶隊開展隱患排查工作，并在隨后召開的通報會上簽發(fā)《隱患整改清單》到責任部門主管，要求限期完成整改，如果是重大隱患項，李總還會到現場核查整改落實情況。在李總的帶領下，企業(yè)從2017年1月至10月累計排查和整改事故隱患750項；另一方面，具體工作提級管理。該企業(yè)把隱患提級到事故層級加強管理，還結合工作實際并參照事故調查的“四不放過”原則制定了隱患排查治理的“四不放過”原則：1.隱患排查未全覆蓋不放過；2.隱患整改未“五落實”不放過；3.隱患分析未到位不放過；4.“三違”隱患未通報不放過。正是這種嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，該企業(yè)從2009年建廠至今未發(fā)生一起輕傷以上生產安全事故。
?
二、采取多管齊下策略，推動工作開展
1.勤抓教育培訓。教育培訓是做好隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作的基礎。教育培訓主要是做好“四個層面”工作：第一層面是由省、市安監(jiān)局組織的專家從專業(yè)角度、監(jiān)管方面和操作層面對縣區(qū)安監(jiān)局和部分重點企業(yè)進行培訓，這一層面的教育培訓非常重要，一定要講究實效！第二層面是縣區(qū)安監(jiān)局和重點企業(yè)組織對轄區(qū)其他企業(yè)進行集中培訓，一定要主要負責人和具體業(yè)務人員參與，一個抓統(tǒng)籌部署，一個抓具體落實；第三層面是縣區(qū)安監(jiān)局組織對個別企業(yè)的上門培訓，可以單獨上門培訓，也可以結合安全生產檢查一并開展；第四層面是企業(yè)組織內部員工培訓。無論哪一個層級的教育培訓工作，都要加強對《江西省安全生產隱患排查分級實施指南》和《江西省企業(yè)安全風險分級管控體系建設通用指南》的專門培訓和學習，要分行業(yè)進行案例講解，讓企業(yè)能夠舉一反三，觸類旁通。
2.勤抓全員參與。全員參與是做好隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作的保障。一是全員參與培訓，達到“人人都是安全員，人人都會找隱患”的效果；二是全員參與管理，群策群力，出謀劃策；三是全員參與考核，績效管理，獎優(yōu)懲劣。
3.勤抓檢查督促。檢查督促是做好隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作的手段。作為企業(yè)，要高度重視隱患排查治理工作，要把這項工作納入到常態(tài)化的安全管理工作當中，把隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作作為一項內容，定期開展檢查和考核工作，重點考核具體業(yè)務人員的“填”和安全管理人員的“查”與“銷”。
4.勤抓持續(xù)改進。持續(xù)改進是做好隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作的機制。只有不斷查缺補漏并持續(xù)改進，才能使隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作日趨完善。而且，作為企業(yè)，要以這項工作為契機，全面帶動企業(yè)開展隱患排查治理工作，推動企業(yè)整體安全管理水平逐步提升。
三、加強行業(yè)監(jiān)督管理，抓出工作成效
在現階段，隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作想完全依靠企業(yè)主動自覺開展是有一定難度的，至少在一部分企業(yè)當中是行不通的。因為，這一部分企業(yè)始終是“利益至上”，對任何安全生產工作一貫都是 “說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故才要”的態(tài)度，對于這些企業(yè)，安監(jiān)部門的監(jiān)管就顯得尤為重要，要通過“內外結合”和“雙管齊下”的方式以及 “專項整治”和“日常檢查”的形式，讓企業(yè)的隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作從在安監(jiān) “監(jiān)管行為”下的被動工作轉變成企業(yè) “自覺行為”的主動工作。
隨著隱患排查治理信息系統(tǒng)填報工作的推廣和深入，縣區(qū)安監(jiān)局遇到的問題會越來越多，一方面是進入系統(tǒng)的企業(yè)數量會不斷增多；另一方面是很多小、微型企業(yè)將會納入，再加上縣區(qū)安監(jiān)局自身就存在人員層次不高和技術力量薄弱的實際以及監(jiān)管執(zhí)法任務較重的現狀。在今后的工作中，縣區(qū)安監(jiān)局只有解決好“意識”問題，落實好“人員”做事，避免出現“婆婆式”監(jiān)管，再加上在工作中不斷的總結分析和反思，才能把工作做的更好！
