班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)活力的源頭。就煤礦企業(yè)特點而言，井下班組又是安全生產(chǎn)的出發(fā)點和落腳點。筆者在煤礦基層工作多年，深知搞好班組管理，對搞好安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟效益，有著極其重要的現(xiàn)實意義。

一、搞好班組管理工作關(guān)鍵要提高井下班組長隊伍素質(zhì)。

    班組長作為井下班組的核心，是企業(yè)管理至關(guān)重要的因素。班組長的能力大小及素質(zhì)高低，直接影響到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的整體水平和發(fā)展后勁。但就目前煤炭企業(yè)狀況來看，還不同程度存在井下班組長隊伍文化程度偏低，安全意識差，不適應新形勢下班組管理的現(xiàn)象。因此，進一步提高班組長隊伍素質(zhì)才能不斷推動班組管理水平的提高，做到這一點，要把握好以下三關(guān)：一是嚴把選拔任用關(guān)。隨著企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化，井下作業(yè)技術(shù)科技含量不斷增加，班組長的職能越來越多，相對班組長的素質(zhì)要求也越來越高。因此，把“能打善戰(zhàn)”精于操作，又“胸有韜略”管理有方的優(yōu)秀青年職工選拔到班組長隊伍中來，可以保證隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。二是嚴把培訓關(guān)。建立健全安全培訓機制，做到組織、領(lǐng)導、師資、教材、制度五個到位。采取脫產(chǎn)培訓與業(yè)余培訓、普遍培訓與針對性培訓、系統(tǒng)理論培訓與現(xiàn)場操作培訓、事故案例分析與規(guī)程學習培訓、安全意識教育與安全技能培訓“五個結(jié)合”的方法，多層次，多渠道對班組長進行安全培訓教育，提高班組長綜合素質(zhì)。三是嚴把職能轉(zhuǎn)變關(guān)。班組長的職能就是抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場交接班、抓班組經(jīng)濟分配。所以必須讓班組長加強對自身職能的認識，正確處理生產(chǎn)任務與安全質(zhì)量、經(jīng)濟效益的關(guān)系，促使安全工作向良性發(fā)展。

二、加強井下班組思想政治工作是搞好班組管理的有力保證。

    思想政治工作是班組管理的一個重要組成部分，在班組管理中具有特定的功能。俗話說“上面千條線，下面一根針”，井下班組是煤礦企業(yè)各項工作的落腳點，必須強化意識，進一步明確井下班組思想政治工作的作用和任務，狠抓基礎(chǔ)，掌握規(guī)律，突出青工重點，適應煤礦特點，探索井下班組思想政治工作的方式方法。針對青年職工思想活躍，不輕信不盲從的特點，既要避免空洞的說教，又要防止以罰代教，采取思想政治教育結(jié)合物質(zhì)利益，結(jié)合礦情教育，結(jié)合行政法律手段進行的原則，貫徹啟發(fā)誘導的原則，做到理解職工，從而增強思想政治工作的感染力和說服力。

三、加強井下班組建設(shè)是搞好班組管理的有效途徑。

    班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦生產(chǎn)的最前線和主陣地，是安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。要不斷建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度，建立班組和工人安全檔案，落實安全生產(chǎn)責任制，將班組安全質(zhì)量好壞、管理好壞與班組長的經(jīng)濟收入掛鉤考核，充分調(diào)動班組長搞好安全的積極性，增強班組長的責任感、壓力感和緊迫感，不斷提高班組安全管理水平。集“兵”與“將”的雙重職責于一身的班組長是企業(yè)最基層的管理者，因此要進一步健全班組長管理、考核、培訓、獎懲等管理制度，落實班組長在責、權(quán)、利，切實把班組長的“四項職責”落到實處，充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場安全中的管理作用。要加強班組的民主管理，摒棄那種“家長式管理”獨斷專行的錯誤做法，調(diào)動職工的民主意識，從而達到集思廣益的目的，要在班組內(nèi)堅持開展形式多樣、內(nèi)容豐富；針對性較強、班組工人喜聞樂見的教育活動，重視發(fā)揮黨員、團員的作用，健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡，全方位、多角度地抓好班組安全建設(shè)。

    總之，應認識到搞好井下班組工作的重要意義，不斷加強班組思想政治工作，搞好井下班組建設(shè)，提高井下班組長隊伍素質(zhì)，通過大批活躍在井下的“兵頭將尾”的作用的發(fā)揮，去造就、體現(xiàn)班組這個企業(yè)細胞旺盛的生命力。