在當(dāng)今煤礦企業(yè)，安全和諧發(fā)展的根基，還在于抓好基層區(qū)隊(duì)的“五型”班組建設(shè)。在筆者看來(lái)，要想提升“五型”班組建設(shè)的質(zhì)效，重在“抓好一個(gè)選樹、打造五個(gè)‘品牌’。”

　　要選樹好班組“領(lǐng)頭羊”

　　火車跑得快，全靠車頭帶。班組是礦井一線管理的最基層單位，班組長(zhǎng)又是抓好班組建設(shè)的“領(lǐng)頭羊”。在選樹班組長(zhǎng)上，要重點(diǎn)走好三步棋：一是確定人選。要將工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)素質(zhì)過硬、安全功底深厚、管理水平優(yōu)秀、熱心班組長(zhǎng)崗位的員工，作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，促使其盡快達(dá)到班組長(zhǎng)全素要求。二是臨崗實(shí)踐。要安排“班組長(zhǎng)人選”實(shí)踐“心理思維、綜合視透、安全素養(yǎng)、操作技能、生產(chǎn)組織、帶兵管理、科學(xué)談?wù)f、應(yīng)對(duì)問題”8種能力，區(qū)隊(duì)跟班干部負(fù)責(zé)跟蹤考評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助補(bǔ)缺漏洞，鍛煉好班組長(zhǎng)的功底，建好班組人才“儲(chǔ)備庫(kù)”。三是打擂競(jìng)崗。在班組長(zhǎng)選拔任用上，要本著“自己愿意干、有能力干，領(lǐng)導(dǎo)信任干、員工擁護(hù)干”的要求，對(duì)班組長(zhǎng)每月進(jìn)行一次“思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作能力、所創(chuàng)班組實(shí)績(jī)”綜合考評(píng)，由組員測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)一般的要扣罰、亮黃牌。連續(xù)兩次考評(píng)最差的要掛職到工人崗上“補(bǔ)課”。連續(xù)3個(gè)月沖擊底線，要寫出申請(qǐng)退離班組長(zhǎng)崗位。對(duì)缺崗的班組長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)要從“人才儲(chǔ)備庫(kù)”中推選2~3人，設(shè)立擂臺(tái)競(jìng)聘上崗，為生產(chǎn)班組配備“專家型”班組長(zhǎng)。

　　要打造好班組五個(gè)“品牌”

　　打造學(xué)習(xí)型班組。學(xué)習(xí)是必不可少的重要一環(huán)，班組要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，把學(xué)習(xí)內(nèi)容放在精細(xì)掌握安全知識(shí)上。指派愛學(xué)習(xí)、文憑高、理解強(qiáng)、知識(shí)廣的員工作為班組兼職學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)，利用“區(qū)隊(duì)班前會(huì)、多媒體、機(jī)考中心”等陣地，抓好“興趣小組、現(xiàn)場(chǎng)講解、結(jié)對(duì)子”等載體，采取“每日一題、每周一測(cè)、每月一考、知識(shí)競(jìng)賽”等方法，加深對(duì)三大規(guī)程、措施、制度、試題庫(kù)知識(shí)、案例、安全文化知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、掌握、理會(huì)、應(yīng)用，促使員工安全知識(shí)全面提素。要鼓勵(lì)員工干中學(xué)、學(xué)中干，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，自創(chuàng)學(xué)習(xí)“秘籍”。要把安全知識(shí)匯編成集錦，打印成小冊(cè)子，讓每一名員工擁有安全“掌中寶”。同時(shí)，要為員工樹好學(xué)習(xí)標(biāo)桿，造濃安全氛圍。

　　打造本安型班組。安全是打造品牌班組的核心，離開安全一切都是“零”。在打造“本安型”班組上要唱好五部曲。一是嚴(yán)格考核。要落實(shí)好安全工資制，對(duì)班組和員工達(dá)不到安全要求的工作量，不論問題大小，造成的結(jié)果如何，要毫不打折扣執(zhí)行安全工資“一票否決制”，發(fā)揮好安全經(jīng)濟(jì)杠桿的支點(diǎn)作用。二是氛圍營(yíng)造。在班前會(huì)上，班組要組織安全立誓，震撼組員安全心靈。要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)測(cè)危險(xiǎn)，提高職工防控安全的意識(shí)；要在現(xiàn)場(chǎng)舉行“全家福”前安全宣誓，增強(qiáng)職工飛安全責(zé)任感；要在交接班時(shí)，執(zhí)行好工種崗位對(duì)口交接驗(yàn)收，確?，F(xiàn)場(chǎng)三無(wú)零問題；要在生產(chǎn)過程中，執(zhí)行好手指口述安全確認(rèn)，杜絕失誤操作。三是思想引導(dǎo)。班組要向組員“輸送安全營(yíng)養(yǎng)、常敲安全警鐘、開設(shè)家庭課堂”。要為職工建立安全心理健康檔案。要經(jīng)常組織談?wù)f“違章故事”活動(dòng)。通過這些載體，促使組員保持健康的安全心態(tài)，做守安全的“規(guī)矩人”。四是開展競(jìng)賽。要在班組中開展安全文化建設(shè)競(jìng)賽，嚴(yán)格考核“安全制度、‘五精’管理、動(dòng)態(tài)質(zhì)量、安全操作”等方面的實(shí)績(jī)。通過競(jìng)賽，推動(dòng)班組整體安全水平持續(xù)提升。五是技能提素。要開展好頂板支架、錨桿（錨索）打注和掛網(wǎng)等支護(hù)形式的安全操作技能比武，做到“定位、拉線、確認(rèn)、檢測(cè)、二次支護(hù)”一條龍式精準(zhǔn)作業(yè)，要落實(shí)安全操作技能考核獎(jiǎng)勵(lì)。通過技能比武，促使班組的支護(hù)質(zhì)量達(dá)到了一次性安全精確要求。同時(shí)，要通過賽馬，評(píng)樹技能明星，為職工樹好安全標(biāo)桿。

　　打造效益型班組。班組建設(shè)的根本落腳點(diǎn)在于提高經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)隊(duì)要按照噸煤（立方體）結(jié)算辦法開展班組效益競(jìng)賽，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件、人員不斷變化的實(shí)際，推行旬、月考核分段考核辦法，對(duì)完成安全效益指標(biāo)好異的班組要召開表彰會(huì)，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)送賀信，促使班組快速精益組織生產(chǎn)。要?jiǎng)?chuàng)造有利于班組精打細(xì)算的機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組節(jié)支降本的積極性，確保班組月月、班班實(shí)現(xiàn)安全效益最大化。

　　打造創(chuàng)新型班組。創(chuàng)新是撬動(dòng)班組活力的動(dòng)力源。要通過實(shí)行競(jìng)賽、獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)樹先、賽馬等形式，為班組搭建創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)。要設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)班組圍繞生產(chǎn)過程中施工工藝、操作技術(shù)、機(jī)械裝備、勞動(dòng)環(huán)境、提高安全生產(chǎn)精細(xì)度、增強(qiáng)提素保安效果等方面的問題，研究新辦法、創(chuàng)新新方法，以提高安全基礎(chǔ)保障力。

　　打造和諧型班組。班組建設(shè)的最高境界是實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍素質(zhì)好、工作技能高、安全質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)任務(wù)超、工資效益佳、互幫互助強(qiáng)、快樂工作常”的和諧目標(biāo)。在和諧班組建設(shè)上，要建立“班組和諧建設(shè)日志”，并列入礦井總體管理規(guī)劃中去，及時(shí)總結(jié)推廣典型，為和諧班組建設(shè)增設(shè)“助推器”。要重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作。一是素質(zhì)攀升要和諧。要開展好班組員工素質(zhì)攀升競(jìng)賽，星多的員工帶好星少的職工，促進(jìn)班組星級(jí)員工和諧提素。二是安全要和諧。要通過安全文化建設(shè)，打造員工互幫安全的風(fēng)氣，達(dá)到員工共同安全的要求。三是工作要和諧。要培養(yǎng)員工在操作上成為多面手，達(dá)到各工種人人都勝任干、輪流干、搶著干，更要注意人員搭配合理，組員之間工作上要扭成一股繩，抱成一個(gè)團(tuán)，形成一股勁，筑牢一道墻，共展一亮景，促進(jìn)班組任務(wù)和諧完成。四是生活要和諧。在重大節(jié)日、職工生日以及區(qū)隊(duì)、班組、職工獲得榮譽(yù)時(shí)，班組要召開慶賀會(huì)，讓職工感受到班組和諧溫暖的氣息。組員發(fā)生傷病或家庭遭遇困境時(shí)，班組要組織獻(xiàn)愛心，讓組員感受到班組的內(nèi)在真情。

　　總之，通過選樹班組“領(lǐng)頭羊”，打造“五型”品牌班組，為煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展提供更加豐實(shí)的沃土資源。