第一點必須明確，只有具備一定條件和素質(zhì)的職工，才能擔任班組長，所謂素質(zhì)——就是一個人的政治思想，工作組織能力，技術本領，責任感受和責任心，才能信任班組長。

　　第二點必須明確，班組長在企業(yè)中充當著十分重要的角色，因為班組是企業(yè)的細包，是電力的基層組織，而班組長則是基層組織的直接領導者，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務都需要通過班組長領導和帶領職工去完成，應該看到班組長的責任是重大的，其領導是否得力，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就是班組長在企業(yè)領導基層中具有重要的作用，也是在企業(yè)領導與班組職工之間充當“兵頭將尾”的角色。

　　第三點必須明確的是，成為合格的班組長決非易事，而應付出艱苦的努力，結(jié)合科技設備和工程中要求的實際情況，還要更加刻苦學習科學知識和管理來提高自身的素質(zhì)，才能應對你所肩負的職責。

　　第四點必須明確的是，班組長作為一班或一組之長，在你的手中握有一定的權(quán)力，比如說勞動力和技能高低在一切工作中的組合搭配，班組建設和職工整體利益的大事，獎金分配考核發(fā)放等，這些如果考慮不周也會直接影響生產(chǎn)任務的完成，甚至會影響著工程質(zhì)量和安全隱患的產(chǎn)生。

　　第五點必須明確的是，一個企業(yè)班組工作的好壞是跟班組長的領導水平和素質(zhì)是分不開的，因為任何一個班組都有十幾二十來個員工的眼睛在盯住著你，十幾二十顆心都對班組長寄予期望，因此班組長理應意識到你在職工心目中的重要地位，如何帶領職工搞好本職工作是是非常重要的大事。

　　第六點必須明確班組長在一切工作中的責任感和責任心，一是安全與生產(chǎn)的關系，二是工程工作進度與工藝質(zhì)量的關系。

　　一是：工程質(zhì)量對生產(chǎn)企業(yè)來講，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的建設電廠，工程中的工藝質(zhì)量是直接關系到今后發(fā)電的效能，能否使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得生存發(fā)展，工程工作質(zhì)量如何？都會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和外在形象，因此班組必須正確對待工作中的進度與質(zhì)量的關系，即要講進度又要保證工程工作中的工藝質(zhì)量來增強責任心和責任感，要教育員工以人為本，明確責、權(quán)、利之間的關系，求真務實地搞好工程工作，在工程工作中班組和工程工作質(zhì)量問題，即能反映出職工整體的思想和技術素質(zhì)，又能反映出班組長的質(zhì)量管理水平，有的員工工作不負責任，沒有盡業(yè)之心，工作質(zhì)量低，達不到有關規(guī)定的標準，其原因是個人質(zhì)量意識淡薄，或技術底子溥，工作責任心不強，只有通過教育和引導來提高他們的認識。

　　二是：在任何工程工作中，每個員工都要樹立一個“安全第一、遇防為主”的思想，作為企業(yè)的班組長即要管生產(chǎn)進度又要抓好工程工作中的每道工藝質(zhì)量，最主要的要管好各個環(huán)節(jié)中的人身與設備的安全，在工程工作中哪怕質(zhì)量搞得好，一但發(fā)生人身事故，一切成就都沒有，叫做安全一票否決法，因此每時每刻都應把安全放在第一位，任何時候都不能有詩毫的麻痹思想，作為班組長來講，在周一的安全學習方面應與上周的工程工作在確保安全與質(zhì)量的前提下來總結(jié)，要有針對性的提醒工作中的哪些不安全因素加以注意，在即又不傷害自己，也不傷害別人，又不被他人傷害之下進行工作。

　　在安全方面：

　　要教育參成員工加強安全意識，落實責任到位，堅持安全第一，預防為主的方針，必須從工程員工的思想抓起，增強安全生產(chǎn)的意識“以人為本，樹立安全第一”。抓好習慣性違章作業(yè)的不正之風，加強安全生產(chǎn)的管理，時刻把安全放在心中，提高參成員工的安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，樹立安全零事故的理念，讓員工每天自覺遵守安全人性的管理的自覺認為，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和反違章作業(yè)的利害性，向社會負責，向企業(yè)和他人自己負責，也只有這們才能保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的健康發(fā)展。