?? 班組長是煤礦最基層的管理者，在實際工作中既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，充當著雙重的角色，在現場更是發(fā)揮著不可替代的作用。班組長要充分認識到了自身職責的特殊性與重要性，在工作中更加嚴格要求自己，不斷加強自身建設，注重自身素質的修養(yǎng)，努力提高自己的工作能力和思想境界，在工作中更好的發(fā)揮兵頭將尾的作用。

　　1——樹立“一流”意識

　　班組長雖說不是個“官”，但在一定范圍內起著舉足輕重的作用，其自身素質的高低，一言一行，會給身邊的工友帶來一定的影響。樹立“一流”意識，就是要發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，干就干一流，爭就爭第一。班組長不僅自身要樹立“一流”意識，還要積極引導班組職工敢打敢拼，勇爭一流。在這方面，班組長有著獨特的優(yōu)勢。因為班組長與職工聯系最密切，打交道最多，最掌握職工的心聲，最容易和他們溝通與交流，所以說也是對職工宣傳教育最有效的人。要想做好職工的思想工作，自己就必須要有一個高的境界和高尚的情操，必須首先提高自身素質，因此，就要不斷加強道德素質修養(yǎng)、理論學習和專業(yè)知識的學習，真正處處把握好自己的一言一行，才能當好一班人的領頭雁，才能和他們打成一片，齊心協力地完成各項工作。

　　2——發(fā)揮“雙重”作用

　　班組長既是兵又是將，既要沖鋒陷陣，又要負責指揮，是安全生產過程中的關鍵人物，起著不可替代的作用。在工作中要時刻把安全生產、質量標準化建設、“精品工程”建設放在心中，抓在手上，并落實到行動上，想盡千方百計，盡職盡責地干好每一項工作。在現場管理中，班組長要當好生產施工的指揮員、各類矛盾的調解員、工程質量的驗收員、安全生產的監(jiān)督員、安全隱患的排查員和文明生產的糾察員。當遇到現場條件困難時，班組長要第一個打頭陣當先鋒，用自己的實際行動帶動工友們。