7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7s管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。

　　一、推進(jìn)7S管理中存在的幾個誤區(qū)

　　1．7s管理就是大掃除。掃衛(wèi)生。清掃只是7S管理的內(nèi)容之一，7S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約共七個方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，7S管理更不可能做好。

　　2．7S管理只會增加企業(yè)成本。不會帶來實(shí)質(zhì)性效益。通過7S管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

　　3．7S管理只會給員工增加負(fù)擔(dān)，不會帶來利益。推行7S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。7S管理推進(jìn)初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著7S管理的推進(jìn)就會感受到7S管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

　　4．7s管理必須依靠大投入才能搞好。7S管理需要一定的投入，但是推進(jìn)7S要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境，不一定要花費(fèi)很大投入。

　　5．7S管理搞搞突擊就可以了。7S管理是一項(xiàng)長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

　　6．不推行7S管理企業(yè)照樣發(fā)展。7S管理是現(xiàn)場管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，因此，推進(jìn)7S管理對管理水平的提高，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。