班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實，煤礦的天字號工程——安全生產(chǎn)，也必須通過班組來實現(xiàn)。鄭煤集團裴溝煤礦抓安全從班組入手，構(gòu)筑班組安全網(wǎng)絡(luò)體系，起到了強基固本的作用，實現(xiàn)了礦井的長周期安全生產(chǎn)。
　　
　　構(gòu)建班組安全網(wǎng)絡(luò)體系
　　
　　鄭煤集團裴溝煤礦始建于1960年，目前開采深度在500米以下，年生產(chǎn)能力210多萬噸，井田屬于三軟煤層，地質(zhì)條件差，戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多，安全管理難度大。針對這一實際，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，首先要抓住“人”這個因素，把管理單元劃分得越小，越容易提高安全管理的效益。他們把全礦20個區(qū)隊的3265名職工根據(jù)工作性質(zhì)劃分為473個安全小組，每個安全小組由6~13人組成，形成了全礦安全班組網(wǎng)絡(luò)體系。每個安全網(wǎng)絡(luò)小組組長由生產(chǎn)班組長或由經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任，也可以由小組成員選舉產(chǎn)生。如果安全組長工作不作為，小組成員有權(quán)罷免組長，重新進行選舉。礦成立了以礦長、黨委書記為組長、班子成員為副組長的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負者組織、協(xié)調(diào)、考核班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并每月召開一次全礦班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)專題會議，總結(jié)上月的工作情況，安排下月的具體任務(wù)。
　　
　　建立健全考核激勵機制
　　
　　為調(diào)動廣大職工參與安全管理、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能的積極性，裴溝煤礦建立健全了班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核激勵機制，把礦屬區(qū)隊分成采掘、井下輔助、地面三個檔次，將小組活動開展情況、小組“三違”情況、小組安全情況納入考核范圍，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月考核一次。對于考核合格的安全小組，根據(jù)區(qū)隊檔次不同，每月發(fā)放安全補貼40~100元；小組成員出現(xiàn)1人次違章，取消違章人的補貼，其他成員補貼減半發(fā)放；出現(xiàn)2人次違章、重傷事故、僥幸事故或三級非傷亡事故的，取消責(zé)任人所在小組全體成員補貼；出現(xiàn)重傷事故、重大僥幸事故或二級非傷亡事故的，取消責(zé)任人所在區(qū)隊網(wǎng)絡(luò)小組成員補貼。這種相互制約的方式，調(diào)動了廣大職工相互監(jiān)督、共保安全的積極性。
　　
　　強化安全基礎(chǔ)知識教育
　　
　　為提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和自主保安能力，裴溝煤礦建立健全了安全宣傳培訓(xùn)機制。一是建立了職工全員安全培訓(xùn)制度。根據(jù)工種性質(zhì)，裴溝煤礦堅持分系統(tǒng)、分區(qū)隊每月對職工進行為期3天的脫產(chǎn)安全理論培訓(xùn)和2天的軍訓(xùn)，對科室管理人員和區(qū)隊長、班組長進行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、職工安全知識、安全技術(shù)措施等。每期培訓(xùn)結(jié)束進行考試，考試結(jié)果納入班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)獎懲范疇，調(diào)動了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。同時，他們還通過開展“導(dǎo)師帶徒”“傳幫帶”“現(xiàn)場說教”等活動，促進了職工安全素質(zhì)的提高。二是強化宣傳，營造安全氛圍。裴溝煤礦先后編印了《自主保安讀本》、《安全口訣》、《血淚的呼喚》事故案例、《員工SDCE精細化管理標(biāo)準(zhǔn)》等學(xué)習(xí)資料，供職工學(xué)習(xí)。在工業(yè)廣場、充燈房走廊、井下大巷、垌室等作業(yè)地點懸掛了104幅固定安全標(biāo)語和80多幅安全漫畫，安裝了3個電子顯示屏幕，設(shè)置了13個宣傳長廊，讓職工目光所及之處，都有安全提示和溫馨的祝福。每個區(qū)隊也都制作了包含“三違”、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、出勤、參加活動情況等內(nèi)容的牌版，讓職工隨時了解自己的工作。三是開展豐富多彩的安全活動，為職工提高安全素質(zhì)搭建平臺。他們堅持每周開展一次安全主題教育活動，讓職工辨識危險源，切磋交流崗位操作技術(shù)，對違章人員進行幫教等；大力開展創(chuàng)建無“三違”班組活動，每月對無“三違”的班組根據(jù)班組所在區(qū)隊檔次和職工人數(shù)不同分別給予班組300~1200元的獎勵，連續(xù)3個月實現(xiàn)無“三違”的班組年終一次獎勵5000元；開展“紅黃旗競賽”活動，對區(qū)隊班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作每日進行考核評比，每月掛滿10面紅旗的區(qū)隊長享受免費旅游，掛滿10面黃旗的區(qū)隊長在礦安全辦公會上作檢查，并通報全礦。
　　
　　班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)活動的開展，調(diào)動了廣大職工遵章守紀(jì)的積極性，形成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全長效機制。建立班組安全網(wǎng)絡(luò)一年來，全礦85%以上的區(qū)隊實現(xiàn)了無“三違”目標(biāo)，礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。