建設(shè)“五型班組”是遼寧省總工會在推廣撫順石化分公司石油三廠“王海班”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研究探索形成的班組建設(shè)，新的發(fā)展思路。“五型班組”就是“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”班組。創(chuàng)建“五型班組”活動，其根本就是要提高班組建設(shè)的總體水平，更好地調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)遼寧老工業(yè)基地的振興，打造和諧遼寧。

　　從2005年遼寧省總工會開始在全省全面推廣“五型班組”經(jīng)驗始，兩年過去了，創(chuàng)建“五型班組”活動受到全國各家企業(yè)的推崇，工人們說找到了落腳點，企業(yè)家們說找到了發(fā)展的“金鑰匙”。全國總工會認(rèn)為，遼寧在班組建設(shè)上，找尋到了真諦，走在了全國的前面?！拔逡弧眹H勞動節(jié)前夕，迎著和煦的春風(fēng)，本刊記者赴遼寧省總工會，專訪了“五型班組”活動的總策劃——遼寧省總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部部長于永山。

　　創(chuàng)建“五型班組”的大背景

　　提起“五型班組”的創(chuàng)建，于部長回憶道，“2004年初，遼寧省總工會在撫順搞調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了撫順石化三廠王海班這個典型，強(qiáng)烈地感覺到這個班組的經(jīng)驗對全省的班組建設(shè)具有推動作用。在經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、找工人座談、找有關(guān)人士進(jìn)行論證后，總結(jié)出了他們具有時代特點的5個類型，即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型。

　　于永山部長認(rèn)為，兩年來的實踐證明了“五型班組”的提出，適應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化改組過程中的需要。企業(yè)的班組是生產(chǎn)的第一線，是效益的第一線，也是工人生活生產(chǎn)的第一陣地。工人們離開家庭就到工廠，到了工廠就到班組。班組既是直接為工廠創(chuàng)造效益也是直接為社會創(chuàng)造效益的地方。這個地方如果建設(shè)不好，對于整個企業(yè)的發(fā)展、對于遼寧的振興都是有影響的！

　　本著如何使企業(yè)盡快地走上現(xiàn)代化的道路，也使工人在生產(chǎn)生活環(huán)境中得到一個更好的施展空間和施展舞臺這樣一個思路，于永山部長在省總工會黨組的領(lǐng)導(dǎo)下將點子打在了王海班這個典型事跡上。省總工會根據(jù)王海班的事跡，經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查研究和充分論證，提出了學(xué)習(xí)王海班，創(chuàng)建“五型班組”活動。啟動這個活動的標(biāo)志是遼寧省總工會2005年2月下發(fā)的文件。發(fā)出了一份文件，推出了一個典型，樹立了一個標(biāo)桿，目的就是讓企業(yè)按著這個思路去抓班組，按著這個工作要求去指導(dǎo)班組建設(shè)。

　　遼寧省總工會會同有關(guān)部門在2006年組織來自全省的12名理論專家、理論界的權(quán)威，趕赴撫順石化三廠了解王海班的狀態(tài)，聽黨政工領(lǐng)導(dǎo)介紹班組建設(shè)情況，召開工人座談會，通過他們的現(xiàn)場調(diào)查，通過專家理論上的升華和論證，把王海班現(xiàn)象作為一種理論現(xiàn)象提出。

　　于永山部長告訴記者，會上與會的理論專家分別從各自的角度論證了王海班的精神實質(zhì)和現(xiàn)實意義，主要從王海班的指導(dǎo)性、輻射性、王海班的發(fā)展空間來論證。與會的專家都一致認(rèn)為王海班的出現(xiàn)，對于遼寧的班組建設(shè)、企業(yè)管理、乃至企業(yè)發(fā)展都有很重要的現(xiàn)實意義，是振興所需，是企業(yè)所急，是職工所愿！