班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產中，班組建設顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計分析可以看出，煤礦生產中的諸多事故，均是由于現場出現的事故隱患沒有及時地得到消除，從而導致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數滋生于班組生產的每一道工序之中。因此，只有加強班組建設，抓好班組安全管理，實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正確保礦井安全生產。
　　
　　一、建立科學、規(guī)范的班組長選拔和培訓考核機制，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用
　　
　　班組長作為“兵頭將尾”，是煤礦企業(yè)生產現場最重要的管理者，發(fā)揮著帶領班組完成安全生產任務的重要作用。可以說，班組長素質的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產和經濟效益的好壞。但是，當前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術人員，而忽視了對班組長的培養(yǎng)；有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵機制，而且班組長的安全壓力又比較大，導致一些青工對班組長崗位產生畏難情緒；有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間，使得部分青工對班組長崗位“不感興趣”，認為班組長當再久也沒有什么出息，還不如干點輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。
　　
　　一是充分認識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術裝備水平和規(guī)模效益，不僅需要一大批懂經營、會管理的企業(yè)經營人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產先進技術、具有較高實際操作技能的班組長。
　　
　　二是加強對班組長班組管理知識的培訓。一方面要對班組長進行思想政治教育和技術業(yè)務培訓，另一方面還要對班組長進行班組管理基礎知識培訓，并嚴格進行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術業(yè)務水平，同時具有較高的班組管理能力，能夠獨立解決日常生產中的技術和管理問題。
　　
　　三是對班組長實現競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務素質較強，又具有一定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時，要給那些德才兼?zhèn)?、工作出色的班組長創(chuàng)造發(fā)展空間，在評先、晉級、轉正等方面給予優(yōu)先考慮，進一步調動其工作積極性。
　　
　　二、加強安全教育和培訓，提高班組成員的業(yè)務技術素質，實現班組達標
　　
　　班組及其成員作為各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行者，現場各項施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會、安全學習日等時間，采用集中學習、脫產或不脫產培訓等方式，加大對其的安全教育和培訓力度。
　　
　　安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強對班組成員的安全教育和培訓，對不知者進行安全知識教育，對知而不能者進行安全技能教育，對既知又能而不為者進行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓，實現班組每一個成員都能夠自覺遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質量，消除事故隱患。
　　
　　在“礦井—區(qū)隊—班組”三級達標體系中，班組達標是基礎，是控制生產全過程的具體表現。只有進一步加強現場管理，強化職工安全教育和培訓，規(guī)范班組每一個成員的作業(yè)行為，上標準崗、干標準活，牢固樹立上一道工序為下一道工序服務的思想，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現班組達標。
　　
　　三、加強班組內部管理，對班組成員進行正確引導，變“要我安全”為“我要安全”
　　
　　要強化班組內部管理，建立健全班組內部各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行；分配上要做到公開、公平、公正，工作任務安排上要做到合理，優(yōu)化勞動組合，量化工藝流程，充分利用工時，實現正規(guī)循環(huán)；獎懲上要做到有獎有罰，獎罰分明；要進一步加強現場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境；要充分調動班組成員的安全生產積極性，把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導到有利于安全生產上來，變“要我安全”為“我要安全”。同時，還要認真抓好班組成員之間的自保互保工作，做到“三不傷害”，實現班組安全生產無事故。
　　
　　綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎，班組的安全生產是實現企業(yè)安全生產的關鍵。因此，班組建設在煤礦安全生產中起著極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實現安全生產，提高經濟效益，乃至實現礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，均起著重要的推動作用。