班組安全是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，為防止班組職工的不安全行為，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，首先必須從班組抓起，尤其是要落實(shí)好班組長和安全員的安全責(zé)任。那么，如何落實(shí)好班組長和安全員安全責(zé)任，本人認(rèn)為應(yīng)做好以下方面：
    （一）選拔好班組長是關(guān)鍵
　　班組能否在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其他活動(dòng)中充分發(fā)揮作用，班長是關(guān)鍵人物。因此，班組長應(yīng)該具備如下一些基本條件： (1) 要有較好的文化基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)，過硬的實(shí)際操作本領(lǐng)和水平； (2) 要有較強(qiáng)的責(zé)任心、能任勞任怨，吃苦在先，起帶頭作用； (3) 要有一定的組織和管理能力，敢抓敢管，又能關(guān)心、團(tuán)結(jié)班組職工，調(diào)動(dòng)班組職工的積極性； (4) 要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，既要抓好班組的安全學(xué)習(xí)，又要抓好班組的安全管理工作； (5) 要能模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度并以身作則；同時(shí)，要求別人做到的，自己首先要做到； (6)在實(shí)際工作中，要做到公平合理，盡量做到一碗水端平，化解班組職工的矛盾。   
（二）落實(shí)班組長的安全責(zé)任
 　　在生產(chǎn)過程中，要明確落實(shí)班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任，這是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)重要組成部分，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要的組織保證措施，是安全生產(chǎn)工作的核心所在。班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任有：
    (1) 宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策。 在生產(chǎn)過程中，班組長要認(rèn)真宣傳貫徹上級(jí)和廠部的有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，模范遵守并指導(dǎo)監(jiān)督職工認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本班組人身、設(shè)備、運(yùn)行、檢修工作的安全全面負(fù)責(zé)。當(dāng)安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從于安全。
    (2) 開好班前、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真進(jìn)行“兩交兩查”。 堅(jiān)持認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作的同時(shí)，要對(duì)安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）。對(duì)每項(xiàng)工作都應(yīng)該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度，交安全措施和設(shè)備情況）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查設(shè)備安全情況）工作。班組長在布置生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，必須指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求，做好安全防范措施。
    (3) 編制安全目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃 。組織編制年度班組安全管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，對(duì)年度“兩措”要落實(shí)專人負(fù)責(zé)。認(rèn)真分析本班組的習(xí)慣性違章行為，制訂針對(duì)性防范措施，每月組織對(duì)照檢查，并嚴(yán)格考核。
    (4) 抓好安全日活動(dòng)以及預(yù)防和預(yù)測工作。每周組織好安全日活動(dòng)，做到活動(dòng)有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。每月組織班內(nèi)人員對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)、設(shè)施進(jìn)行安全評(píng)價(jià)、技術(shù)分析、預(yù)防預(yù)測工作。
    (5) 檢查作業(yè)場所及責(zé)任區(qū)，落實(shí)安全措施。組織班內(nèi)人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查、現(xiàn)場設(shè)施檢查，積極做好消除設(shè)備、人身隱患工作。要經(jīng)常巡查工作現(xiàn)場，制止違章作業(yè)和違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。有重大隱患、缺陷要及時(shí)匯報(bào)，積極排除。
    (6) 對(duì)發(fā)身異常以上事故，要抓好“三不放過” 。班組發(fā)生異常及各類不安全事故，要按規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并保護(hù)現(xiàn)場。要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，由有關(guān)人員分別寫出不安全事件的發(fā)生經(jīng)過、原因以及本人處理等情況。對(duì)不安全事件要按“三不放過”原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、對(duì)策落實(shí)。
    (7) 抓好現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、工器具管理工作 。管好、用好安全工器具，做到專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)維修，定期檢查試驗(yàn)，不合格的要及時(shí)更換，并做好記錄。要督促職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，保障人身和設(shè)備安全。
    （三）落實(shí)安全員的責(zé)任
    安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手，安全員應(yīng)該熱心安全工作，具備安全知識(shí)和技能，有較高的技術(shù)水平，勇于堅(jiān)持原則。安全員的責(zé)任如下： (1) 善于發(fā)現(xiàn)各種事故隱患并協(xié)助班組長及時(shí)采取防事故措施。 (2) 協(xié)助班組長開好班前、班后會(huì)，督促班組長對(duì)安全交底時(shí)缺席的班組成員進(jìn)行補(bǔ)課。 (3) 協(xié)助班組長認(rèn)真抓好安全日活動(dòng)，全面分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，研究今后的對(duì)策措施。 (4) 協(xié)助班組長編制好班組年度安全目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，以及年度“兩措”計(jì)劃的檢查和考核。 (5) 發(fā)生異常及各類不安全事件時(shí)，要保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)匯報(bào)，協(xié)助班組長調(diào)查、分析。 (6) 經(jīng)常檢查本班組所管轄的設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施的安全狀況，并監(jiān)督安全工器具的使用和管理工作，制止違章作業(yè)。 (7) 參加部門或廠級(jí)安全活動(dòng)，起到安全信息傳遞的橋梁作用；對(duì)本班組成員的不安全行為，應(yīng)及時(shí)阻止，或及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門反映。
總之，落實(shí)班組長和安全員安全責(zé)任，是多方面的，只要我們?cè)诠ぷ髦?，認(rèn)真落實(shí)好班組長和安全員安全責(zé)任，抓好班組的安全管理，提高班組職工的安全意識(shí)，那么，班組的安全工作就會(huì)搞好，班組的安全加會(huì)穩(wěn)定。否則，會(huì)影響班組的安全，影響全廠的安全穩(wěn)定。