安全管理的方式方法多種多樣，而最終的目的就是作業(yè)人員在作業(yè)過程中保證自身、他人、設(shè)備的安全。但如何做好班組的安全管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)突出以下五點(diǎn)。

    一、“教”就是安全教育，安全教育是搞好安全工作的第一步。試想作業(yè)人員不知安全為何物，不知安全規(guī)程為何事，能保證自身的安全嗎？安全教育必須強(qiáng)制性進(jìn)行，特別是一些要害崗位，特種作業(yè)安全教育還必須經(jīng)常性進(jìn)行，開好班前會、班后會，使職工不斷提高自身安全技術(shù)素質(zhì)水平，增強(qiáng)安全意識，自覺抵制不安全行為，避免事故的發(fā)生。

    二、“查”就是安全檢查，通過安全檢查這種手段，促進(jìn)班組的安全工作，對檢查出的問題進(jìn)行治理、整改、徹底消除事故隱患。

    三、“嚴(yán)”就是從嚴(yán)管理。從嚴(yán)管理是安全檢查生產(chǎn)的保證，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎懲制度，召開每周一、二的安全會議。安全工作必須從嚴(yán)管理，認(rèn)真對待，任何人不負(fù)責(zé)，敷衍了事的行為，都可能造成重大人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失。

    四、“全”全就是全面管理。作業(yè)人員的全員管理，各種設(shè)施的全方位管理，班組生產(chǎn)的過程管理，通過全面管理使安全工作不留死角。

    五“實(shí)”就是落實(shí)措施，安全管理必須做實(shí)實(shí)在在的工作。安全工作不是說在嘴上、寫在紙上，而是落實(shí)在行動上。班組作為企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，必須在安全管理的內(nèi)涵和外延上下功夫，這樣才能促使安全服務(wù)于生產(chǎn)。