班組長(zhǎng)是做好企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全工作各項(xiàng)措施、政策、制度得到有效落實(shí)的關(guān)鍵因素。作為兵頭將尾的企業(yè)班組長(zhǎng)，手握著最直接的生產(chǎn)管理指揮權(quán)，既要搞好班組管理，又要完成生產(chǎn)指標(biāo)，事情多工作忙，難免顧此失彼，加之，管安全是一項(xiàng)出力不討好、得罪人的事情。所以，班組長(zhǎng)在許多環(huán)境、條件下，礙于情面，不能大膽管理，聽(tīng)之任之，心存僥幸心理，認(rèn)為安全生產(chǎn)的重要性大家都知道，不說(shuō)也不要緊等等的錯(cuò)誤思想，為了讓班組長(zhǎng)在安全方面做到敢管、會(huì)管、懂管、管得了，應(yīng)該賦予他們八大特權(quán)。

　　一是參與安全生產(chǎn)管理權(quán)--對(duì)不符合或不適應(yīng)本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)的制度，有權(quán)提出修改意見(jiàn)；

　　二是安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)--有權(quán)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)法規(guī)、管理制度、干部安全行為、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況及安全技術(shù)措施等進(jìn)行監(jiān)督；

　　三是安全生產(chǎn)知情權(quán)--有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況及有權(quán)要求跟領(lǐng)導(dǎo)檢查工作面，制定具體安全措施；

　　四是參與事故隱患整改權(quán)--發(fā)現(xiàn)隱患及不安全因素，有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)組織整改并提出整改措施及建議；

　　五是遇到不安全狀況停止作業(yè)權(quán)--當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故隱患，可能危及職工生命安全并無(wú)法及時(shí)排除時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)；

　　六是緊急避險(xiǎn)權(quán)--在出現(xiàn)重大事故隱患并危及生產(chǎn)安全的情況下，有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施；

　　七是反映舉報(bào)權(quán)--有權(quán)向上舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事及不安全因素；

　　八是投訴上告權(quán)--如受打擊報(bào)復(fù)，有權(quán)向上投訴，發(fā)現(xiàn)隱瞞事故者有權(quán)控告。