班組經(jīng)營事關(guān)班組興衰榮辱，由探討班組經(jīng)營的方法、作用、創(chuàng)新、技改，上升到經(jīng)營的智慧，對班組經(jīng)營秘訣的探索從未止步，或許，漢高祖點評漢初三杰的事例會對我們的班組經(jīng)營有所啟迪。

　　漢高祖說：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”

　　假如我們把“取天下”看作班組所追求的安全和效益的最大化，那么，“三杰”一個都不能少，在這里，“三杰”，可以是具有這三種才能和智慧的班組管理者，也可以視為班組攻無不取戰(zhàn)無不勝的三個組成部分。奢求班組有像“三杰”這樣出類拔萃的人才，好像不大現(xiàn)實，那我們就把其分解成班組戰(zhàn)斗力強的三個要件。韓信所展現(xiàn)出的“連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取”是班組整體戰(zhàn)斗力的具體表現(xiàn)，張良所展現(xiàn)出的“運籌帷幄之中，決勝千里之外”是班組管理水平的生動解讀，而蕭何所展現(xiàn)的“鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道”恰恰就是班組的經(jīng)營智慧，而三者之中，無疑，經(jīng)營智慧要占據(jù)主導(dǎo)作用，班組管理水平高，戰(zhàn)斗力強，從哪里來，沒有高超的經(jīng)營智慧做鋪墊和供給，巧婦也難為無米之炊啊！從分析看出，一個班組的經(jīng)營智慧在班組建設(shè)中占據(jù)著多么重要的作用?。?/p>

　　班組有經(jīng)營智慧，才能保持班組的戰(zhàn)斗力。設(shè)若一個班組只把任務(wù)放在第一位，而在經(jīng)營上不加重視，勢必會造成材料浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，材料浪費直接造成生產(chǎn)成本的提高，這樣，企業(yè)無形之中就要多投入，在經(jīng)濟形勢好的時候，這一弊端還不能完全顯現(xiàn)，一旦遇到像現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟寒流，那么再回頭來講經(jīng)營，來做節(jié)約的事就會有難度，原因就是班組職工已經(jīng)干慣了、看慣了，習(xí)慣了，所以，“不積跬步無以至千里”，班組的經(jīng)營必須時時抓、處處抓，才能保持班組的戰(zhàn)斗力，否則，等“狼來了”再抓，就晚了！

　　班組有經(jīng)營智慧，才能提高班組管理水平。班組經(jīng)營搞的好，是班組管理水平的具體表現(xiàn)，否則，管理水平就無從談起，班組是由管理、經(jīng)營、業(yè)績?nèi)c一線組成，管理的最終目的是創(chuàng)造好的業(yè)績，而要想獲得好的業(yè)績，必須要有好的經(jīng)營，也就是說，班組不能只把眼睛放在班組的工作目標上，要千方百計為完成工作目標掃清障礙，提供保障，而用少投入、做到多產(chǎn)出，無疑，在同樣完成工作目標的同時，效果會更好，也更有利于班組的長足發(fā)展，為此，班組管理要經(jīng)營、業(yè)績兩手抓，而且兩手都要硬，要千方百計深挖內(nèi)潛，利用技改、創(chuàng)新等手段，將班組的經(jīng)營成本降下來，這樣，班組所創(chuàng)造的效益才能實現(xiàn)最大化，才能充分展示出班組高超的管理水平！

　　十八大即將召開，此前，全國各行業(yè)的班組職工，充分釋放出各具特點班組經(jīng)營智慧，并升華為“應(yīng)對危機，抱團取暖”的管理水平和強大的戰(zhàn)斗力，可以說，有了這些經(jīng)營智慧的積累和儲備，我們的班組職工，有信心，也有能力響應(yīng)十八大的召喚，接受十八大賦予我們班組的新使命，我們工人有力量，無論是多么大的危機，無論是多么大的挑戰(zhàn)，憑借我們班組千錘百煉出的經(jīng)營智慧，都必將無往而不勝！