“建設新XX，打造新生活”的戰(zhàn)略愿景需要“三個三”的戰(zhàn)略思路來推進，“三個三”戰(zhàn)略思路就是：突出堅持“三個依靠”、突出抓好“三項重點”、突出改進“三種風氣”。 下面就我們掘進隊組如何全面踐行“三個三“戰(zhàn)略思路談談我的幾點看法。  
首先，要抓住團隊建設這個關鍵，增強內部凝聚力。通過規(guī)范管理人員的安全行為，規(guī)范職工的安全操作行為，發(fā)揮掘進隊組的整體效能。管理人員要充分認識到自已所扮演的角色，明確自已在工作中的地位，時刻以自已為表率，切實把各項制度措施和操作規(guī)程落到實處，為員工樹立榜樣，當好一個帶頭人。職工要按章操作，通過制訂各工種崗位操作標準，對職工進行培訓，實現崗位操作規(guī)范化。定期開展政治學習、安全學習、技術問答、“手指口述”等，營造全隊自覺學習、團隊學習的氛圍。通過開展管理知識培訓、班組建設經驗交流等強化對各級干部的培養(yǎng)，不斷提高班組長的政治素質、思想水平和組織協調能力。深入推動“師帶徒”活動，促進優(yōu)秀班組長、崗位技術能手與新進職工“一幫一”結對子，形成師愛徒全心授技術，徒擁師認真淘經驗的行為風尚。這樣形成黨政工團全力以赴、齊抓共管的良好局面，形成積極向上、奮發(fā)有為的良好態(tài)勢，廣大員工形成群策群力、人心思干的良好氛圍，這不正是踐行了依靠各級組織，發(fā)揮整體效能、依靠各級干部，發(fā)揮表率作用，依靠廣大員工，凝聚強大合力的“三個依靠”的工作思路了嗎？
其次，掘進隊組應抓班組安全管理， 一是要認識到位。掘進的主要領導要把主要精力放在深入現場、掌握情況、解決實際問題上，全力以赴確保安全穩(wěn)定，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)；二是責任到位，建立管理人員安全生產責任制，做到人人抓安全、時時抓安全、事事重安全，努力維護好、發(fā)展好來之不易的大好局面，為轉型發(fā)展提供可靠的安全穩(wěn)定保障。三是制度到位，認真落實好礦制定好的安全管理體系，即：安全文化理念體系、管理責任制度體系、安全績效考核體系與激勵體系，構建好安全生產長效機制的基礎性工作，根據本隊的具體生產實際認真組織制定相應的制度并積極貫徹落實。抓好現場勞動組織和管理，要針對生產中的各種地質條件制定相應的措施，克服各種困難完成掘進任務。同時，掘進隊組還要組織員工進行技術革新，降低原材料消耗和生產經營成本，為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和經濟效益。大力提倡班組情感管理，開展好班組中一人一事的思想政治工作，讓班組思想政治工作活躍在寢室、工作面，促進班組的和諧穩(wěn)定，促進員工民主權益的落實。這不正是踐行了全力以赴抓好安全穩(wěn)定，竭盡全力推動轉型發(fā)展，堅定不移地關愛員工的“三項重點”工作思路了嗎。
再次，要努力改進干部的思想、作風和學風。要在各級干部當中提倡多學習，多干實事，少說空話的風尚，開展每一項工作要多想群眾，少想自己；要腳踏實地地做好本職工作，模范地履行一個干部的職責。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責任和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以安全工作為出發(fā)點，不能急功近利，更不能計較個人得失；要克服華而不實，飄浮虛榮的工作作風，要做老實人，辦老實事，對工作勤勤懇懇，求真務實。 要善于學習，掌握工作的本領。我們從事的煤礦工作，存在許多不可預知的困難，經常會面臨許多新問題，新矛盾，新內容，沒有雄厚的文化知識，管理知識，現代科技知識，盡管有再好的愿望，也只能是事倍功半。在任何時候都必須不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實際工作效果結合起來，實現動機與效果的統一。領導干部要深入基層，深入群眾，把在辦公室開的會轉為工作現場辦公會。開會發(fā)言時，
不說大話、空話。要用生動化、通俗化的語言，拉近干部與員工的距離，讓員工群眾在了解大事的同時，能夠增長知識、享受生活。讓干部融入群眾，讓群眾了解干部，增進干群關系的和諧。這不正是踐行了突出改進“三種作風”的工作思路了嗎。
　　總之，作為煤礦生產一線的掘進隊組，要在生產實踐中進一步深化“三個三”戰(zhàn)略思路，增強大局意識、責任意識和奉獻意識，為我礦“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略做出應有的貢獻。