我叫李志軍，是有機合成廠橡膠車間化工三班值班長，我們班組今年二季度創(chuàng)成“安全型”班組，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供向大家學(xué)習(xí)的機會，借此機會也把我們?nèi)绾蝿?chuàng)建“安全型”班組的做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報，請批評指正。我們的體會是：
        一、安全型班組要用“心”去創(chuàng)建。就是要重視，班組每一個成員都重視，要清楚班組工作的薄弱點，并以此為切入點，帶動整個創(chuàng)建工作的提高。以前在作業(yè)和操作中，有個別人走捷徑，圖省事，假數(shù)據(jù)時有發(fā)生，我們以此為突破口，內(nèi)操抓監(jiān)盤，外操抓巡檢，控制的重點是嚴防假記錄、誤操作，比如，崗位班長的巡檢重點全方位的，它不僅要檢查到所有的巡檢點，而且要和室內(nèi)的數(shù)據(jù)核對，既要有巡檢又有監(jiān)督，從而確保外操數(shù)據(jù)的真實可靠，杜絕假數(shù)據(jù)的發(fā)生。
        二、安全型班組要用“腦”去創(chuàng)建。在創(chuàng)建安全型班組中我們變過去的一人念，為大家談，把案例教育和現(xiàn)身說法相結(jié)合；把吸取他人教訓(xùn)與剖析自己的問題相結(jié)合；把發(fā)掘事故資源與提高自己的認識相結(jié)合，使大家感到，別人的教訓(xùn)不是遠在天邊，而是近在眼前。以往，存在員工安全學(xué)習(xí)不愿意學(xué)的現(xiàn)象，今年，公司還下發(fā)了光盤和圖解反違章禁令等學(xué)習(xí)材料，圖文并茂，大家學(xué)起來有新意，好理解，效果非常好。
        三、安全型班組要用“行”去創(chuàng)建。就是說你得干，要付諸行動。我們是這樣做的：
        一是防泄漏，這是消除隱患的重點，尤其是冬季廠房封閉期間更要注意，我們采用對重點部位進行定時進行監(jiān)測的辦法，確保萬無一失。
        二是注重預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練，這方面，我們每個月要進行一次應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練，作到了應(yīng)急狀態(tài)時快速反應(yīng)，準確操作。12月5日6：50分晃電停車過程中，正趕上我們班組，當時情況比較緊急，多數(shù)設(shè)備停電后未能自啟動，大型設(shè)備全部停止運行，其中一臺壓縮機幾次未能正常啟動，班組人員利用平時演練時制訂的預(yù)案，在等待電修人員處理過程中，找準關(guān)鍵控制點，平衡好系統(tǒng)壓力，短時間內(nèi)實現(xiàn)了全線開車。
        三是對監(jiān)護的管理我們要求“勤”。檢修是容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，對此，我們在檢修監(jiān)護前制訂措施、預(yù)案，監(jiān)護中要腦勤，心中有事，想事，作好多方面的準備，不能只往旁邊一站，出現(xiàn)問題時著急。要眼勤，盡早發(fā)現(xiàn)問題。要腿勤，多走走，避免照顧不到的現(xiàn)象發(fā)生。要口勤，不明白的及時問，化解疑慮，不要不懂裝懂，想當然。
        總之，通過創(chuàng)建安全型班組，大家的安全意識得到了加強，安全技能得到了提高，對保證安全生產(chǎn)發(fā)揮了很好的作用。這是我的認識，不當之處請指正。