“安全工作”是一個(gè)悲喜相關(guān)的雙面詞。“安全為天”、“安全第一”、“高高興興上班來，平平安安回家去”等等標(biāo)語、口號(hào)，顯示著從業(yè)人員對(duì)安全工作的態(tài)度，昭示著“安全工作”的重要性，做好安全工作是家庭幸福的需要，是企業(yè)永序經(jīng)營的根基，是社會(huì)和諧的要求，這么多的夙愿，特別是各級(jí)主管部門不斷強(qiáng)化安全檢查，完善安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度的大環(huán)境下，仍然在我們的生產(chǎn)活動(dòng)過程中頻繁發(fā)生安全事故，說明基層的安全管理工作存在問題，有漏洞。
作為基層的班組長，如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，如何更好地做好安全工作，避免各類安全事故的發(fā)生，下面就我個(gè)人如何開展班組安全工作做以下陳述：
（落實(shí)責(zé)任制的意義）
安全生產(chǎn)責(zé)任制是落實(shí)安全生產(chǎn)方針的根本。它可以激發(fā)廣大干部、職工的安全生產(chǎn)積極性。保證安全生產(chǎn)方針得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。企業(yè)在生產(chǎn)過程中如果層層都有安全制度并擔(dān)負(fù)應(yīng)有的負(fù)責(zé)，人人安全操作，那么，整體生產(chǎn)系統(tǒng)就會(huì)順利地、正常地循環(huán)，安全工作方針也就得到了落實(shí)，反之，落實(shí)安全工作方針就會(huì)成為一句空話。
（落實(shí)責(zé)任制中的亮點(diǎn)、好的做法）
思想認(rèn)識(shí)到位，安全管理到位，檢查到位，責(zé)任追究到位。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于“一把手”對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度，認(rèn)識(shí)有多高，安全就有多高；班組長要充分發(fā)揮“管生產(chǎn)必須管安全”的管理思路，針對(duì)本班組安全工作的基點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)和支點(diǎn)，親自召開各種形式的安全會(huì)議，布置安全工作；切實(shí)做到“一班三檢”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、隱患要抓住不放，一抓到底；凡發(fā)生各類安全事故，要按照“四不放過”的原則，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，嚴(yán)格追究責(zé)任，把責(zé)任制落到實(shí)處。
（結(jié)合班組實(shí)際，具體做法）
1、日常倒班，做好班前五分鐘的交底工作。
作為組長，每天提前到廠，了解上個(gè)班的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，然后參加交接班，之后對(duì)本班人員進(jìn)行班前五分鐘交底，交接班內(nèi)容包括上班的生產(chǎn)情況、設(shè)備的運(yùn)行情況、隱患排查情況等情況，接班人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，做到各種情況明了，然后有重點(diǎn)、有針對(duì)性地安排本班工作。
2、以身作則，做好安全工作。
“己身正，不令則行；己身不正，雖令不行”，作為班組長，安全工作的一線管理者，必須起到帶頭作用，然后開展工作。從勞保穿戴開始，檢查提醒每位崗位工人的安全事項(xiàng)，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)交代，重點(diǎn)檢查。班組的作業(yè)環(huán)境差，粉塵含量高，那么，日常安全檢查的重點(diǎn)就是作業(yè)人員的防塵口罩佩戴和收塵設(shè)施運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保安全生產(chǎn)以人為本的執(zhí)行，只有做好人的不安全行為的排查，才能有效的做好其他安全工作。
3、做好作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定好防范措施是做好安全工作的重點(diǎn)。
班組每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)前，首先對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)相應(yīng)的安全等級(jí)做好安排，然后，匯同檢修、電工一起碰頭，針對(duì)作業(yè)活動(dòng)制定作業(yè)程序和每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全防范措施。如更換電機(jī)，作業(yè)前斷電，崗位人員、電工、檢修三方掛牌，開始拆卸電機(jī)作業(yè)，完畢后，三方摘牌送電?，F(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員按要求檢查，作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行掛牌確認(rèn)制，這是做好安全工作的關(guān)鍵。
4、做好婆婆嘴的角色，利用好每周的班組安全活動(dòng)。
安全工作系統(tǒng)龐大，工作繁瑣，涉及到作業(yè)活動(dòng)的方方面面，除了要求管理人員對(duì)安全知識(shí)全面了解外，還必須針對(duì)安全方面涉及的人和物常叨叨、時(shí)時(shí)講、處處講，讓每個(gè)崗位人員真真做到、做好安全防護(hù)。班前講安全注意事項(xiàng)，班中查安全，人的行為，設(shè)備的狀態(tài)，班后總結(jié)安全。特別是利用每周的班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，總結(jié)事故教訓(xùn)，交流安全生產(chǎn)過程中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，讓每個(gè)人明白和熟悉各項(xiàng)工作的安全防護(hù)措施，通過勤叨叨，常叨叨，剛?cè)岵?jì)，獎(jiǎng)罰分明的管理方法，將安全生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)傳遞給每位職工是做好安全工作的有效手段。
（今后落實(shí)責(zé)任制中的想法和建議）
1、倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、奉獻(xiàn)負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。只有企業(yè)的每一位職工都熱愛企業(yè)，抱著“愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、積極主動(dòng)、奉獻(xiàn)負(fù)責(zé)”的態(tài)度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2、建立“遵章光榮、三違可恥”的安全道德規(guī)范。創(chuàng)建安全合格班組，每一個(gè)人都擔(dān)有責(zé)任，一個(gè)人發(fā)生“三違”行為就會(huì)影響到整個(gè)班組的榮譽(yù)。“違章指揮、違章作業(yè)、違反規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律”是造成事故的主要原因，因此，“三違”行為應(yīng)受到大家的唾棄。
3、安全工作從實(shí)際出發(fā)，鋼柔并濟(jì)，恩威兼施（口述）；
總之，做好安全工作需要每名從業(yè)者從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的對(duì)自己、家庭、企業(yè)的重要性，要求管理人員以身作則，不斷提高安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)管理，嚴(yán)要求，上下同心，齊抓共管，安全工作一定能做的更好。