XXXX是該礦主要的采煤班組之一。該班組現(xiàn)有職工30人，文化程度均達到高中以上，35歲以下的青工21人，占到全隊職工的70%,是一支年輕化，知識化，作風優(yōu)良，富有戰(zhàn)斗力的團隊。近年來，該班組始終緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以創(chuàng)建“三基九力”班組為重點，深入開展班組標準化建設(shè)活動，取得連續(xù)兩年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)(累計生產(chǎn)原煤70萬噸，超產(chǎn)18.19萬噸)，連續(xù)1080天安全生產(chǎn)無事故的好成績。2013年度先后被海石灣煤礦和窯街煤電集團評為“優(yōu)秀班組”。
        一、強化三種教育，切實提高職工安全意識
        XXXX始終把安全教育工作作為創(chuàng)建“三基九力”班組的重要抓手，切實提高了職工的安全意識。
        一是強化班前教育防事故。生產(chǎn)二班把開好班前會作為班組日常安全管理的重點，認真落實XX“222024”班前會模式“五步驟”（即： 2分鐘點名時間與職工互動； 2分鐘時間掌握職工思想動態(tài)利用；20分鐘時間交待安全注意事項；利用2分鐘時間進行全員安全宣誓；利用4分鐘時間，全員記寫“每日一題”），較好實現(xiàn)了超前預(yù)防的目標。2013年至今，生產(chǎn)二班杜絕了輕傷以上人身事故。
        二是強化班中動態(tài)教育防事故。為消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，教育職工牢記安全事項、注意自身薄弱環(huán)節(jié)，XXX堅持開展安全狀況抽查和安全生產(chǎn)“六不放過”，全力守護班組安全生產(chǎn)底線。通過強化安全動態(tài)教育，職工安全意識和設(shè)備“開機率”顯著提升，各類安全隱患明顯降低。
        三是抓實日常素質(zhì)教育防事故。XXX積極開展“四個一（每日一題，每周一課，每月一考，每季一評”、“一崗三述”（崗位描述、手指口述、危險源辨識防控敘述）安全思想教育和崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等安全技能提升活動，切實提高全班組職工安全技能。今年以來，該班組累計開展崗位練兵10余次，各類安全知識問答20余次，每月一考班組成員考試通過率達100%。持有1個工種以上操作證的職工有6人，持有3個工種操作證的職工有5人，持有4個工種操作證的職工有2人，持有5個工種操作證的職工有1人。
        二、突出三項重點，確保安全高效
        三基九力班組建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點在于有效促進班組安全生產(chǎn)，提升班組管理水平和經(jīng)濟效益。
        一是勞動競賽增活力。作為海礦的主力采煤班組，綜采一隊二班注重發(fā)揮優(yōu)秀班組的先鋒模范作用，扎實推進“比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比成本、比塊煤”的“五比”競賽活動，按照安全情況、勞動紀律、產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、機電設(shè)備、文明生產(chǎn)七個方面進行打分考核，并和工資考核掛鉤，在全班形成了人人身上有指標、人人肩上挑重擔的良好局面。特別是面對煤炭行業(yè)和集團公司嚴峻的經(jīng)營形勢，綜采一隊二班積極采取措施，正面引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，堅持深挖內(nèi)潛、修舊利廢、節(jié)支降耗、嚴細管控。該班組2014年、2015年累計超額生產(chǎn)原煤18.19萬噸，為全礦完成原煤生產(chǎn)任務(wù)作出了突出貢獻。今年以來，該班組修舊利廢節(jié)約創(chuàng)造價值約3.6萬元，比去年同期多節(jié)余約1.4萬元。
        二是現(xiàn)場管理對標準。生產(chǎn)二班嚴格落實窯煤集團公司“十二項一步到位法”的同時，建立健全了井下各崗位工種的工作標準，對每道工序、每個工藝的安全操作步驟進行細化、量化，杜絕了“自選動作”，有效控制了職工的盲干、蠻干行為。同時，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，按照“誰施工誰負責”的原則，組織職工按照作業(yè)規(guī)程進行施工，施工過程中若出現(xiàn)質(zhì)量問題，班長和專職驗收員總會第一時間在現(xiàn)場督促整改，直到完全符合質(zhì)量標準為止。生產(chǎn)二班回采的6113工作面被礦評為精品工作面。
        三是評比表彰鼓斗志。為進一步提升職工安全技能素質(zhì)，打造安全高效團隊，結(jié)合生產(chǎn)實際，生產(chǎn)二班將“星級優(yōu)秀員工”評選與勞動競賽活動結(jié)合起來，對照每位職工的出勤、工序操作熟練程度、工程質(zhì)量等標準評選“星級優(yōu)秀員工”，參評職工如能月出勤24個以上、無“三違”并在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成規(guī)定工序，則推薦為區(qū)隊當月“星級優(yōu)秀員工”，由區(qū)隊統(tǒng)一上報礦上審批，然后給予一定獎勵。同時，獲得“星級優(yōu)秀員工”稱號的職工推薦參加年底全隊勞動競賽評比表彰活動，進一步激發(fā)職工的榮譽感。調(diào)動了職工比、爭、趕、幫、超學(xué)習安全生產(chǎn)技能的熱情，全班工作質(zhì)效和工程質(zhì)量明顯提升。
        三、落實三項舉措，鞏固安全成果
        在創(chuàng)建鞏固活動中，生產(chǎn)二班結(jié)合實際，注重強化安全文化建設(shè)，不斷凝聚發(fā)展合力，調(diào)動了職工搞好安全生產(chǎn)工作的主動性和積極性，進一步鞏固了安全成果。
        一是安全理念引導(dǎo)人。班組安全文化建設(shè)對提高職工安全意識、增強安全技能具有非常重要的作用。生產(chǎn)二班將班組文化理念以生動、具體的方式展現(xiàn)出來，從內(nèi)容篩選到整體規(guī)劃，班組成員全體參與。通過在班組活動室開辟安全宣傳專欄、懸掛安全決心書、張貼安全警句等方式時刻警示職工要牢記安全, 努力營造濃郁的安全文化氛圍。
        二是民主管理凝聚人。生產(chǎn)二班堅持把班務(wù)公開與加強班組內(nèi)部管理、促進安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量等結(jié)合起來，把班組管理工作中的熱點、難點，作為搞好安全生產(chǎn)和班務(wù)公開的重點和突破口，不留“空檔”和“死角”，形成“任務(wù)公開大家干、成本公開大家管、考核公開大家看、工資獎金公開大家算、評先公開大家選”的良性機制，營造了班組民主管理的良好氛圍。
        三是團結(jié)友愛感化人。生產(chǎn)二班把安全管理變?yōu)榘踩?wù)，把“柔性”關(guān)懷、“剛性”管理引入安全管理之中，采取結(jié)對幫教入人心、親情幫教入家庭等親情化教育方式，班組長與困難職工“點對點”聯(lián)系，“一對一”幫教，著力解決職工的思想認識問題和特困職工的實際困難。通過開展安全競賽、生日祝福、逢年過節(jié)集體慶賀等活動，使每個職工都感受到了組織的關(guān)懷和同志間的深情。今年，該班組累計開展家訪4次，幫助解決困職工困難2件。通過人文關(guān)懷，凝聚了人心，職工出勤率始終保持在95%以上。
        長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。綜采一隊生產(chǎn)二班通過扎實開展創(chuàng)建“三基九力”班組活動,全面提升了職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,實現(xiàn)了安全和效益的雙豐收。面對當前嚴峻的煤炭形勢，我們堅信，他們會繼續(xù)發(fā)揚“自力更生辦礦、奉獻精神育人”的企業(yè)精神，堅定信心、立足崗位、永爭一流，以實際行動適應(yīng)煤炭經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中奉獻青春。