1）建立完善的安全生產(chǎn)體系
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、技術(shù)總工為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)安全施工管理工作，定期進(jìn)行安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動項目經(jīng)理部全面安全管理工作的深入開展。
2）建立健全自檢制度
項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系，設(shè)安質(zhì)部，配2名專職安全質(zhì)量檢查工程師，施工班組設(shè)專職安檢員、兼職安檢員、群眾安全員，在施工過程中自下而上分別實(shí)施檢查任務(wù)。同時認(rèn)真接受建設(shè)單位安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。
3）明確安全體系要素職責(zé)分配
建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責(zé)任制、明確各級管理職責(zé),管理生產(chǎn)必須管安全,建立嚴(yán)格的考核制度,將經(jīng)濟(jì)效益與安全掛鉤。
制定詳細(xì)切實(shí)可行的有關(guān)各部門、人員的安全職責(zé)。
4）編制詳細(xì)的安全生產(chǎn)計劃
開工前，項目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計，對技術(shù)復(fù)雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的邊坡作業(yè)；鋼管支撐的安裝與拆除等施工項目，編制專項安全施工組織設(shè)計，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。
5）實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制
由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M(jìn)行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全工程師要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。
6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育
針對工程特點(diǎn)、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育。重點(diǎn)對專（兼）職安全員、群眾安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動車輛駕駛員以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進(jìn)行培訓(xùn)教育。
7）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度
項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實(shí)。
8）制定切實(shí)可行的保證安全的獎懲辦法
①項目部預(yù)留安全獎金（保證金），按完成工程量及施工安全情況獎懲兌現(xiàn)。
②制定詳細(xì)的對項目經(jīng)理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)個人的獎勵辦法。
③制定詳細(xì)的對項目經(jīng)理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、責(zé)任個人的傷亡事故的經(jīng)濟(jì)處罰辦法。
9）建立健全各項安全作業(yè)制度和防護(hù)措施
根據(jù)本工程的實(shí)際作業(yè)情況，建立車輛運(yùn)輸、材料水平運(yùn)輸、邊坡作業(yè)、腳手架安裝、機(jī)械操作、用水、用電等所有實(shí)際發(fā)生的各種作業(yè)的規(guī)章制度，并廣泛宣傳，做到人人皆知。根據(jù)國家有關(guān)安全防護(hù)規(guī)定，結(jié)合自己實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，編印內(nèi)容齊全的《安全防護(hù)規(guī)程袖珍手冊》，人手一冊，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握，確保安全。
