第一節(jié)  職工培訓(xùn)管理內(nèi)容
    第一條：職工培訓(xùn)管理目的
    為做好操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，更好地增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力，進(jìn)而提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)本單位的企業(yè)精神，經(jīng)部門(mén)研究決定在部門(mén)崗位全員實(shí)行月度考試測(cè)評(píng)，特制定《XX煤礦建設(shè)管理處選煤部培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為選煤部管理人員、技術(shù)員及安全人員實(shí)施培訓(xùn)與管理的依據(jù)。
    第二條：培訓(xùn)管理的總體目標(biāo)
    1、加強(qiáng)部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
    2、加強(qiáng)部門(mén)班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)及安全人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
    3、加強(qiáng)部門(mén)操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
    第三條：培訓(xùn)制度適用范圍
    凡本部門(mén)所有職工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度實(shí)行。
    第二節(jié)  培訓(xùn)原則與要求
    第一條：堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。
    根據(jù)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)崗位變化的需要以及職工多樣化培訓(xùn)的需求，分階段、分崗位類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)。以理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)際檢驗(yàn)的培訓(xùn)形式增強(qiáng)職工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
    第二條:資源利用與多渠道發(fā)展的原則。
    充分利用部門(mén)培訓(xùn)教室、集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校在線學(xué)習(xí)、XX煤礦局域網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)資源，立足部門(mén)自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)多渠道、多形式努力搞好部門(mén)職工的專業(yè)技能培訓(xùn)。
    第三條：堅(jiān)持三落實(shí)原則。
    堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)，要求技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)參加技能管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間每月不少于3學(xué)時(shí)；一般職工操作技能培訓(xùn)每月累計(jì)時(shí)間不少于6學(xué)時(shí)。
    第四條：堅(jiān)持技能培訓(xùn)與嚴(yán)格考核并重的原則。
    部門(mén)培訓(xùn)人員在確保按質(zhì)按量完成崗位人員培訓(xùn)內(nèi)容的同時(shí)，還要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核(試卷編印、考試評(píng)卷)包括培訓(xùn)后工作績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)，必須保證被培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果。嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)關(guān)于培訓(xùn)的考核制度，確保培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
    第三節(jié) 培訓(xùn)形式與方法
    第一條：培訓(xùn)形式上，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，因地制宜、因材施教，理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；
    第二條：在培訓(xùn)方法上，要把專家授課、技術(shù)人員講解、現(xiàn)場(chǎng)操作等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
    第三條：部門(mén)管理培訓(xùn)形式包括：部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和職工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。
    第四條：根據(jù)選煤部實(shí)行倒班制度的現(xiàn)狀，培訓(xùn)時(shí)間確定為：8點(diǎn)班下班后進(jìn)行班組培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間16：00至16：40。
    第五條：崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)
    1、技能培訓(xùn)：由部門(mén)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，每班每月最少6課時(shí)(每課時(shí)40分鐘)，講課人須認(rèn)真?zhèn)湔n，有詳細(xì)的教案，考核要全面嚴(yán)格，講課要有教學(xué)效果，做到學(xué)以致用。
    2、安全培訓(xùn)：由部門(mén)安全員負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)；設(shè)想安全事故(如火災(zāi)、水災(zāi)、觸電等等)的發(fā)生如何應(yīng)對(duì)，進(jìn)行安全事故演習(xí)，同時(shí)做好演習(xí)記錄。
    3、規(guī)程培訓(xùn)：由部門(mén)安全員、班組長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全操作規(guī)程、運(yùn)行操作規(guī)程、檢修操作規(guī)程三項(xiàng)規(guī)程的培訓(xùn)及相關(guān)考試，每年設(shè)定固定時(shí)間進(jìn)行考試。要求部門(mén)生產(chǎn)一線全體職工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故確實(shí)不能參加考試者，須有部門(mén)主任正式批假手續(xù)，并經(jīng)部門(mén)組織補(bǔ)考（考試試卷分為A/B卷，以備補(bǔ)考或意外）。
    4、新分、轉(zhuǎn)崗、休假三個(gè)月以上及重新上崗人員，須由部門(mén)報(bào)經(jīng)勞動(dòng)人事科備案，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。
    第六條：崗位技能培訓(xùn)
    1、開(kāi)展職工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、一專多能的崗位高技能人才。
    2、根據(jù)部門(mén)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及部門(mén)工作安排的需求，按專業(yè)分工和崗位職能的不同對(duì)職工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容包括部門(mén)安全規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程等。
    3、為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，培訓(xùn)人員要提前制訂好培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。
    第七條：新職工入廠培訓(xùn)
    1、入職培訓(xùn)由部門(mén)安全員在職工入職當(dāng)日組織實(shí)施，其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓(xùn)內(nèi)容由職工部門(mén)技術(shù)人員和各車間隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。
    2、加強(qiáng)對(duì)新招聘職工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。入職前的每項(xiàng)培訓(xùn)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，考核不合格的送回勞資或進(jìn)行再次入廠培訓(xùn)，第二次考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老職工按照公司職工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，到部門(mén)跟班定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。
    第八條：轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
    針對(duì)職工轉(zhuǎn)崗前、后崗位培訓(xùn)內(nèi)容不同，原崗位與現(xiàn)崗位具體操作規(guī)程以及側(cè)重點(diǎn)不同，要繼續(xù)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。
    第九條：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
    充分集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)校在線學(xué)習(xí)、XX煤礦局域網(wǎng)絡(luò)等網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所采取的遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)視頻工作會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)共享課件學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。
    第十條: 職工自我培訓(xùn)
    1 、部門(mén)鼓勵(lì)職工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核獲準(zhǔn)后按公假處理。
    2 、職工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從部門(mén)安排。
    第十一條：專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
    1、由部門(mén)主任、書(shū)記或請(qǐng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，以部門(mén)培訓(xùn)中心為平臺(tái)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，提高技術(shù)水平。
    2、組織專業(yè)技術(shù)人員到其他先進(jìn)礦山企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。加強(qiáng)與集團(tuán)公司技術(shù)中心、高河、常村、漳村等兄弟單位的技術(shù)交流，為部門(mén)技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)與發(fā)展的平臺(tái)。
    3、注重選煤部除選礦技術(shù)員外，電氣自動(dòng)化、機(jī)械等專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，借助部門(mén)的檢修機(jī)會(huì)鍛煉技術(shù)人員的實(shí)際應(yīng)用能力。
    第四節(jié) 培訓(xùn)管理計(jì)劃及流程
    為更好地開(kāi)展部門(mén)的培訓(xùn)管理工作，優(yōu)質(zhì)高效地完成既定的培訓(xùn)管理目標(biāo)，擬成立“選煤部培訓(xùn)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。
    第一條：領(lǐng)導(dǎo)小組成員
    組  長(zhǎng)：  
    政  委：
    成  員：
    第二條：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組權(quán)責(zé)
    1、負(fù)責(zé)制定、修改部門(mén)培訓(xùn)管理制度；
    2、收集整理部門(mén)急需的各種培訓(xùn)信息并及時(shí)組織培訓(xùn)；
    3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成部門(mén)各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施；
    4、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；
    5、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用；
    6、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；
    7、追蹤考查培訓(xùn)效果；
    第三條：年度培訓(xùn)計(jì)劃
    1、 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組于每年12月份收集整理部門(mén)各崗位的培訓(xùn)需求，并結(jié)合公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、指標(biāo)分解任務(wù)、考核指標(biāo)等，擬訂部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃（包括崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)計(jì)劃等）。
    2、 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、講授者、參加對(duì)象、費(fèi)用預(yù)算等。
    3、 經(jīng)部門(mén)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論以后報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
    第四條：培訓(xùn)組織實(shí)施
    1. 部門(mén)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織實(shí)施培訓(xùn)。
    2. 每月10日前，安全員和技術(shù)員應(yīng)將上月部門(mén)實(shí)施培訓(xùn)的各項(xiàng)培訓(xùn)資料（包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果評(píng)估等）上報(bào)部門(mén)。各分管安全和技術(shù)培訓(xùn)的人員，其培訓(xùn)計(jì)劃完成率將列入個(gè)人績(jī)效考核的指標(biāo)體系。
    3. 部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組培訓(xùn)實(shí)施的情況反饋，不定期在部門(mén)例會(huì)上公布部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)分管安全和技術(shù)培訓(xùn)的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。
    4. 參加培訓(xùn)視為正常出勤，無(wú)故缺席培訓(xùn)、遲到、早退的，按照職工考勤管理標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)獎(jiǎng)金。
    5. 培訓(xùn)必須執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔，必要時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。
    6. 部門(mén)也可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的變化或?qū)嶋H生產(chǎn)情況的需要，在年度培訓(xùn)計(jì)劃之外靈活組織臨時(shí)培訓(xùn)。
    7. 各項(xiàng)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等由部門(mén)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一建檔管理。
    第五節(jié)  培訓(xùn)考核及評(píng)估辦法
    為了提高部門(mén)職工自覺(jué)接受培訓(xùn)的積極性，體現(xiàn)公正公平原則，使考核工作有章可循，特制定本制度。
    第一條：培訓(xùn)考核辦法
    1、部門(mén)職工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)職工的義務(wù)。職工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，按時(shí)參加，部門(mén)也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
    2、部門(mén)安排的各類培訓(xùn)，接受培訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工處理。
    3、參加培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；培訓(xùn)前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫(xiě)《崗位培訓(xùn)考勤表》；培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)出勤情況向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個(gè)參考因素。
    4、培訓(xùn)采取簽到制度，每位學(xué)員必須保證最少6學(xué)時(shí)/月，如有特殊情況確實(shí)不能參加學(xué)習(xí)者，應(yīng)和下一個(gè)班一起補(bǔ)充學(xué)習(xí)，月末最終考核時(shí)，每少一個(gè)學(xué)時(shí)扣獎(jiǎng)金50元。缺勤三次或三次以上者，每次100元。
    5、培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，接受培訓(xùn)職工按照要求獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者視具體情況給予相應(yīng)處理。
    6、受訓(xùn)人員按要求填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。
    第二條：培訓(xùn)評(píng)估辦法
    1、培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。
    2、培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)部門(mén)人事檔案。
    3、培訓(xùn)評(píng)估包括理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等多種定量和定性評(píng)估形式。
    第三條：培訓(xùn)教材與器材的管理
    1、 每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。
    2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
    3、 每次培訓(xùn)的考核題與成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存。
    4、 建立健全考核的檔案資料。
    第十二章  附 則
    第一條：本制度由選煤部組織編寫(xiě)制定，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)集體討論核準(zhǔn)后實(shí)施。
    第二條：本制度解釋權(quán)及修訂權(quán)歸選煤部所有，自頒布之日起實(shí)行