一、總則
為切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，檢查安全目標(biāo)實現(xiàn)情況，建立安全考核獎懲機制，充分調(diào)動各廠站、項目安全生產(chǎn)積極性和主動性，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
二、考核范圍
公司各部門、各廠站、項目等。
三、考核原則
1.實事求是，科學(xué)客觀，注重過程管理，強調(diào)履職記錄。
2.對各廠站、項目的考核，以單位安全體系建設(shè)和各級領(lǐng)導(dǎo)履職作為重點。
3.現(xiàn)場管理部分考核以隨機抽查項目，或檢查重點項目為主，以項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)管理記錄、各級管理人員履職記錄為檢查重點。
四、考核組織
1．考核實行季考年評，由公司安委會辦公室組織，每季度開展考核評比，年度兌現(xiàn)獎懲。
2.考核組由安委會辦公室草擬名單，可根據(jù)檢查需要建議全公司范圍內(nèi)抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員，名單報告安委會主任審定后通知。
3.考核可以采取事前通知或“飛行檢查”相結(jié)合的方式，深入基層、深入一線，實事求是。
五、考核程序
1．考核組根據(jù)公司下達的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定考核表（見附件，可根據(jù)年度經(jīng)營管理重點進行修訂完善）；對照考核表，現(xiàn)場查閱相關(guān)資料文件，抽查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況等。
2．各廠站、項目應(yīng)建立完善安全生產(chǎn)管理資料和記錄，提供真實資料供查證，并派人協(xié)助和見證考核過程。
3. 每季度考核結(jié)束后，考核組應(yīng)就考核情況與受考核單位進行交流座談，對存在的問題提出整改意見和建議。
4. 各廠站、項目對公司工程安委辦考核提出的整改意見和建議，應(yīng)認真落實，并及時提交落實情況報告。
5.每次考核完成后，考核組應(yīng)向公司安委會提交考核報告，并在季度安委會上對考核情況及排名進行通報。
四、考核結(jié)果的確定
1. 考核實行百分制，季度考核對照考核表打分確定。
2. 全年四次考核中，前三季度考核占比60%，第四季度即年終考核占比40%。
3. 年度考核得分計算公式如下：
年度得分=（∑1、2、3季度考核分÷3）×0.6+∑4季度考核分×0.4
（2017年度考核以第四季度考核結(jié)果為準(zhǔn)）。
五、考核結(jié)果運用
1. 公司設(shè)立安全目標(biāo)考核獎勵基金，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)評優(yōu)評先和獎勵的依據(jù)，具體獎勵分配方式另行確定。
2，對各廠站、項目安全目標(biāo)的考核納入公司對廠站、項目年度績效考核。
3.安全目標(biāo)考核占年度績效考核總分的比例為30%，
3.考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審定后，提交公司績效考核部門實施獎懲。
六、考核獎懲措施
1.考核分數(shù)90分及以上的，單位年度績效的50%按照1.2系數(shù)計發(fā)，即獎勵總績效的10%。
2.考核分數(shù)75-90分的，單位年度績效的50%按照1的系數(shù)計發(fā)，即不獎不罰。
3.考核分數(shù)為65——75的，單位年度績效的50%按照0.8的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的10%
4.考核分數(shù)50——65的，單位年度績效的50%按照0.5的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的25%。
5.考核分數(shù)低于50分的，單位年度績效的50%按照0的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的30%。
七、附則
1.本制度由經(jīng)公司安委會主任審定后下發(fā)。
2.本制度解釋權(quán)屬于公司安委會。

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