現(xiàn)場管理“五S”是指整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護等管理口均予以要求。

整理：是區(qū)別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時周轉；不需要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標識。

整頓：是將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括設備邊、工位帝、工具箱里、備件柜中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、拉屑鉤、量具、卡具等。

清潔：設備設施工具箱等保持清潔衛(wèi)生。按“三好四會”要求定期擦拭設備設施和工具，對需潤滑的點位應按規(guī)定潤滑，但要防止?jié)櫥停ㄒ海┬孤?；做到關鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛(wèi)生。

清掃：清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃，定期清掃兩種，隨時將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，每周未對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。

態(tài)度：培養(yǎng)良好的“五S”習慣。做到崗位職責清楚、衛(wèi)生區(qū)域分明，堆放清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結合，經(jīng)常講評，獎勤罰懶，逐步養(yǎng)老持之以恒的、自覺的好習慣。

“五S”的基本要求對管理干部或辦公室和庫房等崗位的工人也完全適用。如干部按“五S”去做，不僅提高了工作效率，也便于資料檔案的管理，但個人的習慣差異較大，需培養(yǎng)。