(秦皇島發(fā)電有限責任公司，河北 秦皇島 066003)

　　秦皇島發(fā)電有限責任公司現(xiàn)有員工1 584人，其中青年員工1 110人，占公司員工總數(shù)的70%。為提高公司青年員工的安全素質，在青年員工中廣泛開展了創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動。兩年來的實踐證明，這項活動是對青年員工進行安全生產教育的一種有效載體，為共青團組織參與企業(yè)安全生產管理、促進企業(yè)安全生產找到了最佳結合點。

1 認真組織，廣泛發(fā)動抓教育

　　在創(chuàng)建活動中，公司各級團組織注意爭取黨政的支持，吸收有關領導和專業(yè)人員參加活動領導小組和檢查評比小組。針對公司不同時期的安全形勢，抓住安全意識教育這個工作重點，定期開展了“安全第一”的主題教育，強調創(chuàng)建活動的目的、意義和方法。充分利用會議、廣播、電視、內部刊物、板報、櫥窗等有效載體，開展了“青年與安全大討論”、“安全知識競賽”、“高舉團旗跟黨走、崗位建功作貢獻”、“我為安全生產進一言”等主題活動，組織專人編寫了《警鐘長鳴》安全教育小冊子，結合典型事故分析，不斷增強標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)程的自覺性和主動性，使廣大青年明確了創(chuàng)建工作的重要性以及自己在此活動中應承擔的責任，為創(chuàng)建活動打下了堅實的思想基礎。

2 立足崗位抓培訓，提高青年安全生產技能

　　各級團組織注重把安全生產培訓納入青年員工技術業(yè)務培訓體系。每季對團員青年的技術業(yè)務狀況進行一次調查分析，針對分析結果制定下一季度的青年培訓計劃，有針對性地組織青年員工學習掌握安全生產操作規(guī)程和技術標準，開展以安全生產為內容的崗位練兵、技術比武活動，把青年員工安全知識培訓、安全技術水平和業(yè)務能力鍛煉與員工個人業(yè)績考核相結合，與激勵機制相結合，推動檢修、運行各崗位人員互補學習，形成“一幫一”、“一帶一”的幫教、包保制度，鍛煉青年員工“立足本職、崗位成才”。

　　在運行崗位，進行跨專業(yè)聯(lián)合值班培訓，促進青年員工間的相互學習。按月開展運行分析活動，找出生產工作中的技術難點和現(xiàn)場特點。定期開展反事故預想、反事故預演，對可能發(fā)生的異常和事故進行透徹分析。　僅2002年上半年，就及時發(fā)現(xiàn)處理了16起機組危急情況，避免了非計劃停機事故的發(fā)生。如5月16日2號機小修后準備并網發(fā)電的過程中，電氣值班員在給發(fā)電機充氫過程中，通過認真巡查相關系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)了7號瓦回油管觀察窗螺栓未上好而導致跑油、跑氫的缺陷，及時聯(lián)系處理，為正點并網、趕上迎高峰負荷做出了貢獻。

　　在檢修崗位，每月進行不少于3次的技術講課，通過技術問答、現(xiàn)場講解、模擬考試等多種形式，提高了青年員工的安全生產操作技能，對設備的原理、結構、性能、狀態(tài)做到心中有數(shù)，掌握安全生產上的薄弱環(huán)節(jié)，保證了設備的正常運行。另外，結合機組大小修重點項目，如發(fā)電機靜子缺陷處理等關鍵技術，引導青年員工在修中學、學中修，加強對高難技術的學習掌握，增強分析問題及動手能力。省級“青年崗位能手”鍋爐本體班班長認真鉆研業(yè)務，經過反復摸索，將1，2號爐底部的排渣門密封由原來的軟密封改為硬密封，　保證了水封，實現(xiàn)定期排渣，使排渣門長期泄漏問題得到了徹底解決。

3 強化管理，促進安全生產標準化、規(guī)范化、制度化

　　配合安全生產部門以反事故、反誤操作、反人身傷害為重點，以抓教育、抓考核、抓典型不安全事例、抓危險點分析為主要內容，強化青年員工的安全意識。在公司推行的點檢定修制和檢修文件包作業(yè)工作中，積極強化青年隊伍的規(guī)范化意識，根據(jù)不同的檢修項目，通過對作業(yè)前的安全分析、工器具準備和各道工序的安全措施制定，把具體的安全措施落實到每項操作中去，把安全作業(yè)規(guī)程對檢修工作概括的、總的指導變成每道工序具體的約束，從而實現(xiàn)對青年員工的安全控制。在公司加大反習慣性違章力度，出臺下發(fā)了《二十五項反措實施細則》等規(guī)范性文件的情況下，動員、引導青年員工特別是青年骨干嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全監(jiān)督和現(xiàn)場安全管理的規(guī)定，有效地遏制了習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生?！扒嗄臧踩a示范崗”創(chuàng)建集體鍋爐本體班為做好防磨防爆工作，形成了包括建立網絡隊伍、大小修檢修重點、定期工作制度及監(jiān)督考核機制在內的整套防治方案，有效地防止了操作的隨意性和盲目性，使公司機組因四管泄漏引發(fā)非計劃停機的次數(shù)由1999年的9次下降到0次，為公司避免了經濟損失近150萬元。

4 嚴格考核監(jiān)督，不斷完善創(chuàng)建工作運行機制

　　公司的創(chuàng)建活動采取自愿申報的方式，按照“有標志、有標準、有措施、有管理、有實效、有報道”的“六有”要求進行具體組織。團委制定了《公司“青年安全生產示范崗”活動管理辦法》，各創(chuàng)建集體根據(jù)自身實際情況制定了具體的創(chuàng)建目標和實施措施。公司層層建立了安全分析制度，做到月度有分析、季度有小結、半年有總結，有針對性地查找安全生產隱患，各級團組織與安全生產部門一道制定整改措施。團組織協(xié)助創(chuàng)建集體制訂切實可行的考核細則，從班組管理、安全培訓、現(xiàn)場設備管理、優(yōu)質服務承諾、安全日活動等方面進行具體考核。每次考核，采取創(chuàng)建集體自查、團支部復查、檢查評比小組全方位檢查及團委驗收的程序進行，檢查評比小組當場肯定成績、指出問題，并按照考核標準現(xiàn)場打分，最后由團委綜合考核情況，編發(fā)工作指導性通報并及時兌現(xiàn)獎懲。公司團委還選聘部分團支部委員和青年崗位能手擔負起對“青年安全生產示范崗”的監(jiān)督任務，按照監(jiān)控責任對監(jiān)控對象的安全意識和現(xiàn)場作業(yè)全過程實施有效監(jiān)控，提高了青年員工的安全生產保險系數(shù)。

5 注重結合抓載體，合力提高安全保障系數(shù)

　　將創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”工作納入公司團青工作的總體格局之中，系統(tǒng)運作，整體推進，充分發(fā)揮了青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年“號、手、隊”、青年志愿者等活動在創(chuàng)建工作中的積極作用。一是推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，解決安全生產“點”上的問題。通過大力開展青年科技攻關、QC、“五小”等科技活動，加大青年保安全的科技含量。立足于在平常事中創(chuàng)新，著眼于基礎點創(chuàng)效，2002年評出優(yōu)秀“五小”成果53項，解決了公司安全生產上的一些疑難問題。運行部推行運行參數(shù)實時考核管理，由計算機系統(tǒng)顯示每分鐘發(fā)電成本和運行人員的收入，將運行指標考核與員工的具體利益直接掛鉤，調動了員工的工作積極性，使發(fā)電成本逐步降低，機組運行經濟、穩(wěn)定；二是加大青年文明號創(chuàng)建力度，解決安全生產“線”上的問題。調動青年文明號在強化安全意識、提高安全技能、完善安全管理上的積極性，以“創(chuàng)品牌、出精品”為目標，充分發(fā)揮青年文明號的典型示范效應。集團公司青年文明號鍋爐本體班在2001年6月2號爐臨修時，根據(jù)2號爐受熱面的綜合統(tǒng)計和平時掌握的情況，在抓好各部位檢查的同時，將低壓過熱器和省煤器出口列為重點檢查部位，及時發(fā)現(xiàn)處理了吹灰器管壁吹損超標的缺陷，避免了因泄漏造成的非計劃停機事故；三是規(guī)范青年志愿者活動，解決安全生產“面”上的問題。本著“企業(yè)急需、安全必需”的原則，緊盯安全生產各個環(huán)節(jié)，利用團組織的組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，在各種急、難、險、重任務中發(fā)揮了生力軍和突擊隊作用。如在公司爭創(chuàng)“一流火力發(fā)電廠”的過程中，運行部青年志愿者服務隊利用業(yè)余時間，突擊完成懸掛18 000余個標志牌，粉刷管道色環(huán)2 200余根的緊急任務，為公司跨入“一流火力發(fā)電廠”行列做出了積極貢獻。

　　創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”工作，具有鮮明的時代特點，充分體現(xiàn)了青年工作氣息，對廣大青年產生了強有力的凝聚作用，構筑了以青年為主力的群眾安全生產防線，為企業(yè)的安全生產作出了積極貢獻。