安全生產，一個永恒的話題。生產安全，事關大局，其責任重于泰山。如何確保安全生產，重在做好基層工作，實在抓好基礎管理。而基層工作著重在于生產現場管理。據有關資料顯示，各種事故大多發(fā)生在生產現場，我們電力行業(yè)也是如此。因此，強化生產現場的施工管理，則是做好安全生產工作的重中之重，也是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施之一。對此，本文特作一些粗淺的探討。

事前——講究一個“細”字

　　我們在每個工程施工前，一定要把各項準備工作做好、做細。工作計劃要細，防范措施要細，人員分工要細，機械設備準備要細，施工工具安檢要細等等，就是說，不能在準備工作上留有事故隱患。做到不打無準備之仗，不打無把握之仗。
　　一、選好現場指揮人員。我們干每一項工作，組織每一次施工，都離不開人的因素，特別是不能輕視組織者或負責人的作用。這個負責人或許是車間主任，或許是施工隊長，或者是班組長等等，別看這芝麻小官，他們對于生產任務的完成和確保安全施工起著至關重要的作用。這類人才，每個單位的領導者都要看得準，選得好，信得過，用得上，不出漏，在安全生產上防止“用人失誤”。選擇那些懂技術、有責任心、有能力、會管理的人當兵頭將尾。他們既要有良好的政治素質，還要有關心和愛護職工的個人品德；既要懂得專業(yè)知識，又要具備組織指揮的能力；既要尊重和服從領導，也能對上級違章指揮提出不同意見，甚至要有制止和不服從違章指揮的膽量。因此，堅持“德才兼?zhèn)洹边x拔人才，這不僅是培養(yǎng)和提拔干部的指導方針，也是長期保安全、防事故過程中必須堅持的用人原則。
　　二、做好施工工程的計劃性和周密性。我們的生產現場或者施工現場，在開工前，負責人必須要對整個生產和施工任務做到心中有數，要有周密嚴謹的計劃，要熟悉現場，熟悉設備，熟悉一切該熟悉的情況。不但自己要做到，還要向每個施工參加者講清楚，使他們不當“糊涂兵”，不當只知干活不知其他情況的“木偶人”。因此要注意開好開工會。在制定其方案時要對計劃的完成留有余地，要預想到可能發(fā)生的不利因素，要有以防萬一的預備方案，把開工前的準備工作做細做實，確保工作萬無一失。
　　三、嚴密洞察施工人員心理和精神狀態(tài)。進行一項大的施工，如同進行一場大的戰(zhàn)役，指揮員必須洞察戰(zhàn)場上一絲一毫的變化。生產現場的負責人即指揮者，要善于做好施工人員的思想、心理、身體及其他相關情況的摸底了解工作，對每一個參戰(zhàn)人員的狀況做到心中有數，保證每一個人都能做到思想集中、情緒無異常；身體健康、有旺盛的戰(zhàn)斗力；沒有外界干擾因素，家庭無后顧之憂。尤其要對參加施工人員的素質進行把關，隊員安全意識不強、安全知識缺乏、安全操作不熟練、安全紀律不遵守的，一律不能讓其上崗和“上陣”。從而使每一個施工人員真正成為安全生產的合格者。

事中——講究一個“實”字

　　現場安全管理是一項實實在在的工作，來不得半點虛假和浮躁。在施工中，要對安全防范措施進行實實在在地落實，對施工方案進行實實在在的實施和完成。
　　一、嚴格法紀和強化監(jiān)控工作。任何生產施工單位和個人，一旦進入生產施工階段，一切的行為準則都要按有關的法規(guī)和制度辦事，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。在這期間，現場負責人一定要眼觀四面、耳聽八方，把一切的工作行為都框入自己的有效控制之下。同時，加強監(jiān)督工作，對于重要部位，要落實專人監(jiān)管。電力生產是與“電老虎”打交道，理所當然要全神貫注，精心施工，精心操作，來不得半點馬虎，來不得半點僥幸麻痹，更容不得留下半點事故隱患。
　　二、提高處理突發(fā)事件的應變能力。在生產和施工過程中，有時不可能按照原先制訂的計劃進行，這其中必定會發(fā)生一些意想不到的情況。有些是施工過程中出現的新情況；有些則是外界的偶然因素，造成工期延誤、工作任務不能按期完成的情況；有的則是施工個人或家庭等因素造成的情緒波動、思想不集中和身體疲勞等，出現了“亞安全”情況?，F場負責人要有處理這些突發(fā)事件的應變能力，要針對不同情況有的放矢地開展工作，不能讓這些偶然因素干擾正常施工，更不能讓這些情況給安全帶來威脅。
　　三、充分發(fā)揮安全組織網絡作用。電力系統(tǒng)在安全防范上做了大量工作，尤其是安全組織網絡遍布系統(tǒng)的每個角落。在現場施工中要充分發(fā)揮這些安全網絡的作用，不讓這些成為沒用的形式主義或者一個“擺設”。專職安全員要盡忠職守，嚴格執(zhí)法，加強巡查力度。兼職安全員要做好輔助工作，不徇私情。不但要做好份內的安全工作，還要主動作一些分外安全工作。班組之間要相互照應，個人之間要相互關心。要扎扎實實落實一級對一級負責的安全包保責任制和“三不傷害”的互保安全責任制。提倡互相監(jiān)督、互相關照、互相保護、團結友愛的精神和新的安全觀，使施工隊伍形成一個人人講安全、人人抓安全的良好氛圍，讓施工這個團隊成為一支朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗隊。
　　四、領導者要經常深入現場。單位的領導者深入施工現場，是對職工勞動的一種肯定，這在相當程度上能起到鼓舞士氣的作用。同時通過深入現場可以對安全工作進行認真督察。領導不能只聽聽匯報、審審安措，做一個“快活官”；也不能走馬觀花、擺擺樣子、做做形式，做一個“逍遙官”。而是要腳踏實地的深入下去，不但要抓安全、管安全，還要傾聽職工呼聲，幫助現場負責人解決生產施工中的一些實際困難，為施工現場安全工作做一些實實在在的事情。對于在檢查中發(fā)現的事故隱患和苗頭，要及時進行分析和糾正。通過對典型的事故苗頭作深刻解剖，使每一個施工者都受到深刻的教育，把現場分析變成實兵演練。

事尾——講究一個“善”字

　　施工尾期，雖然施工的工作量在逐步減少，但是在安全管理上一點都不能放松。要善于做好和完善掃尾工作，把握好整個施工過程和結果，這樣才能真正做到善始善終。
　　一、加大安全教育力度。在施工過程中安全教育是一直要貫穿始終的。但是越是臨近工程尾期，越要強化教育。因為施工尾期職工往往在心理上放松了對安全的重視程度，容易滋生麻痹松懈情緒；思想上的壓力也沒有開工時那么大，都以為工作快結束了，可以松口氣了。往往此時此刻，最容易發(fā)生一些“低級”事故。正如人們通常所說的，大風大浪都經過了，反而小船翻在了小陰溝里。
　　二、進一步做好工程的量化工作。工程進入尾期，由于現場施工的工作量越來越少，日常管理隨之也會松懈，現場氣氛也不像以前那么嚴肅了，計劃性也沒以前那么講究了，工作分工也可能不像以前那么嚴格了，工作安排不均的情況也可能出現了。勤懇的人多干活兒，老實的人多吃苦，從而造成一些人過度疲勞，使施工的安全系數大大降低?；蛘哂龅揭恍┩粨艄ぷ?，為了趕工期，大家一哄而上，也顧不得安全措施和法規(guī)了，于是蠻干、亂指揮、搶時間、爭速度等現象也可能發(fā)生。凡此種種，都對安全構成嚴重威脅。因此，作為現場負責人，必須頭腦冷靜，做到“臨尾”不亂，對每一項工作仍然要注意分工上的合理性，施工上的安全性，任務上的計劃性；合理安排人員工作，合理安排作息時間，做到有張有弛，有勞有逸，均衡施工。
　　三、善于進行總結和提高?，F場負責人要與全體施工人員一起，做好工程施工的掃尾工作，做到善始善終。特別是此時的現場負責人，不能隨意撤離“前線”，也不允許工地出現自由散漫現象。要做好總結工作，對施工工作中出現的好人好事要進行表揚；對吃苦耐勞、忠于職守的施工人員要進行獎勵。更要注意做好反面的總結工作，對違章作業(yè)者，雖未釀成事故的，要進行深刻的教育處理，做到該獎則獎，該罰則罰。同時要對施工過程出現的經驗和教訓進行總結，總結可以使人變得聰明，總結出來的經驗和教訓就是未來的財富。要真正做到總結一次前進一步。
　　總之，重視現場安全管理，研究現場安全管理規(guī)律，探索和完善施工現場安全管理的新路子，是可行的，可用的，也是有成效的。