近年來(lái)，隨著公司施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量協(xié)作單位開(kāi)始涌入，其承擔(dān)的工程量在公司產(chǎn)值中占的比重也越來(lái)越大，現(xiàn)在幾家大的協(xié)作單位在公司主業(yè)中已起著舉足輕重的作用。但是，隨著國(guó)家安全考核標(biāo)準(zhǔn)的提高，如何對(duì)協(xié)作單位實(shí)施有效的安全管理，成為擺在我們面前的重要課題。

“親情化安全管理模式”作為一種新的管理思路，越來(lái)越為大多數(shù)人所接受和認(rèn)可。那么到底何謂“親情化安全管理模式”呢？可以說(shuō)，我們平常所提到的“親情化安全管理模式”，尚未成為一種成熟的管理理論，更多的還是停留在管理人員的口頭上。

依筆者所見(jiàn)，“親情化管理”這種先進(jìn)的管理理念，如果運(yùn)用得當(dāng)，將帶來(lái)巨大的安全效益，而且隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，這必將成為一種潮流和趨勢(shì)。可是，怎樣去科學(xué)地理解“親情化管理”，并能正確運(yùn)用這種管理手段，這里面大有文章可作。

“親情化管理”的最終目的，用八個(gè)字來(lái)概括就是“保證安全、促進(jìn)雙贏”。具體到實(shí)際工作中，就是要求我們應(yīng)積極主動(dòng)地對(duì)協(xié)作單位進(jìn)行（免費(fèi)的）人性化的安全培訓(xùn)，曉之以理，動(dòng)之以情，幫助他們掌握安全知識(shí)，提高安全操作技能；在日常安全管理工作中尊重協(xié)作單位人員，把他們當(dāng)作自己的職工一樣，以平等的態(tài)度對(duì)待他們，不但不能刁難他們，還要主動(dòng)替他們著想，盡最大可能為他們排憂解難，進(jìn)而促使協(xié)作單位主動(dòng)做好安全工作，達(dá)到人人遵章守法的理想境界。當(dāng)然，物極必反，凡事都有兩面性，在實(shí)施“親情化管理”的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，如控制不好尺度，好事就有可能變成壞事，換句話說(shuō)，關(guān)愛(ài)不等于溺愛(ài)，溺愛(ài)就是禍害，關(guān)鍵在于把握好一個(gè)“度”字。

我們知道，協(xié)作單位的最終目標(biāo)或者唯一目的就是為了獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并且是盡可能地使利潤(rùn)最大化。他們的這個(gè)目標(biāo)與協(xié)作單位施工人員的個(gè)人安全需求產(chǎn)生了矛盾。工人出來(lái)打工，最關(guān)心兩個(gè)事：工資要有保障，安全也要有保障。而協(xié)作單位則是靠“挖掘內(nèi)部潛力”，通過(guò)降低工人待遇，增加勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，降低勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提高利潤(rùn)的目的。這樣勢(shì)必加大工作環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)程度，而工人為了能獲得更高的工資，只有加大工作量，這就容易忽視個(gè)人安全，冒險(xiǎn)施工，帶來(lái)事故隱患。

因此，我們要通過(guò)設(shè)置硬性安全工作標(biāo)準(zhǔn)，采取安全管理與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理手段。而且由于電建行業(yè)具有和其他行業(yè)不同的高危險(xiǎn)性，我們的安全管理工作本來(lái)就具有一定的強(qiáng)制性，這就更需要我們把“親情化管理”建立在保證協(xié)作單位行為合法的基礎(chǔ)上，合法后才能考慮合理、合情。對(duì)那些不服從管理、不能保證安全施工的協(xié)作單位，絕不能遷就，更不能對(duì)他們產(chǎn)生依賴心理，這是親情化管理的底線。須知，安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障。親情而不私情，協(xié)作而不依賴，這才是我們實(shí)施親情化管理的原則。