安全文明施工是工程管理的基礎(chǔ),是工程質(zhì)量的保證,是工程達標投產(chǎn)的重要內(nèi)容。安全文明施工水平是展示施工企業(yè)管理水平和施工人員素質(zhì)的窗口。強化職工安全文明施工意識,提高企業(yè)安全文明施工水平,是企業(yè)參與市場競爭的需要,也是與國際一流水平接軌的需要。如何做好電力建設(shè)安全工作,確保人身死亡事故“零目標”的實現(xiàn),是擺在我們面前的一個棘手的問題。
　　施工中常見安全隱患
　　有的管理者對安全工作的出發(fā)點是圍繞政績而做的,不是為了推動工作的全面進展,而是為了做樣子,做給上級領(lǐng)導看,應付各種檢查評比,其結(jié)果必然使安全工作流于形式。
　　認識不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是說一套、做一套。
　　安全管理人員存在浮躁思想,群眾觀念淡薄,不深入實際調(diào)查研究,沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息,而熱衷于坐而論之,憑借以往的經(jīng)驗進行推算和估計,以文件落實文件,以會議落實會議,以講話落實講話,左一個重要意義,右一個深遠影響,只聽樓梯響,不見人下來。

　　防止事故發(fā)生的措施
　　1.從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā),牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念,落實安全生產(chǎn)責任制。汲取其他行業(yè)安全生產(chǎn)事故教訓,舉一反三,引以為戒。安全工作如履薄冰,如臨深淵,我們必須認認真真工作,不能有半點馬虎,更不能有任何僥幸心理和麻痹思想。

　　2.劃定施工中危險作業(yè)面,設(shè)置安全控制點。項目部根據(jù)施工的實際進度要求,分層分段地確定危險源,按反習慣性違章操作對作業(yè)人員危害程度劃分危險等級,確定危險作業(yè)面,并對常見的安全隱患制定具體的預防措施;對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置安全控制點,對“見證點”、“停工待檢點”嚴格控制。施工中如有安全內(nèi)容達不到要求的,或存在重大安全隱患的,堅決不開工或停工調(diào)整。施工單位整改并經(jīng)檢查合格后,方可進行下一道作業(yè)。

　　3.加大日?？己撕桶踩髾z查力度。在日?？己酥?根據(jù)電力建設(shè)安全規(guī)程及各項規(guī)章制度,制定對科室、工地（隊）、班組的安全考核細則,以量化打分的方式進行,對不滿足危險作業(yè)面安全預防措施要求和安全控制點要求的以及總評分數(shù)不合格的,進行停工整頓,直到滿足施工的安全要求為止。經(jīng)常性地組織工地（隊）、安監(jiān)科、施工科等部門開展安全大檢查,認真查找隱患,堵塞漏洞,堅決制止、糾正各種違規(guī)違章作業(yè)行為,對檢查出來的安全隱患限期整改,同時,建立健全安全文明施工規(guī)章制度,做到有章必循,違章必究,絕不姑息遷就。

　　4.積極開展安全性評價工作。安全性評價是對企業(yè)安全基礎(chǔ)進行的一次綜合診治過程,通過對不安全因素的挖掘,特別是對隱藏在較深層次的隱患和一些長期熟視無睹的不安全現(xiàn)象的挖掘,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),從而為制定各種預防措施、加強企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作提供依據(jù)。

　　作為電力建設(shè)施工管理人員,要始終堅持與時俱進的工作作風,堅持求真務(wù)實的工作態(tài)度,保持清醒的頭腦,實行科學管理,完善安全設(shè)施,強化安全教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),逐步做到對事故進行預測、預控,及早消除隱患,防止事故的發(fā)生,使電力建設(shè)安全文明施工水平上升到一個新臺階。