產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)生死存亡的根本基礎(chǔ)。“安全”也可視為一種產(chǎn)品，在電力企業(yè)中，如果出了一次事故，可視為產(chǎn)出一個(gè)廢品；如果出了一次障礙，可視為產(chǎn)出一個(gè)次品；只有安全順利完成任務(wù)，才視為產(chǎn)出正品。
　　
　　決定產(chǎn)品質(zhì)量的多種因素中，管理是一個(gè)很重要的因素，特別是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理也越發(fā)顯出其重要性。企業(yè)管理水平的高低，從很大程度上決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。而縱觀一些縣供電企業(yè)的安全管理，在很大程度上還是事后控制的管理方法，隨意性很大，不可避免地給安全管理造成被動(dòng)的局面，也給供電企業(yè)的生產(chǎn)、效益帶來(lái)很大的影響。
　　
　　如何扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)的局面，使供電企業(yè)的生產(chǎn)能力順利進(jìn)行，效益能充分提高，國(guó)家、集體、個(gè)人的利益能更好實(shí)現(xiàn)。轉(zhuǎn)變管理觀念，由事后控制的管理方法轉(zhuǎn)為事前預(yù)防的全面質(zhì)量管理方法，是一條可行之路。
　　
　　縣供電企業(yè)是電網(wǎng)最基本的組織單位，加強(qiáng)縣供電企業(yè)的安全管理，杜絕各類安全事故，是我們需要解決的重大問(wèn)題。將全面質(zhì)量管理理論引入到縣供電企業(yè)的安全管理之中，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人實(shí)行全面控制，可從很大程度上減少事故的發(fā)生幾率。
　　
　　下面從全面質(zhì)量管理的四個(gè)特點(diǎn)論述縣供電企業(yè)的安全管理方法：
　　
　　管理對(duì)象全面性。不僅注重“安全”產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還要注意影響“安全”質(zhì)量的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。電力系統(tǒng)對(duì)安全的要求相當(dāng)嚴(yán)格，制定了許多規(guī)章制度來(lái)確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。但是縣供電企業(yè)因人員較少，分工不夠精細(xì)，且工作量又相當(dāng)大，因而在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時(shí)，常常顧此失彼，不夠全面。加上參加生產(chǎn)施工的工作人員素質(zhì)參差不齊，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。這就要求在生產(chǎn)施工過(guò)程中，要嚴(yán)把“安全”工序質(zhì)量關(guān)和工作質(zhì)量關(guān)，從過(guò)程中控制事故的發(fā)生。
　　
　　一項(xiàng)工程從準(zhǔn)備到結(jié)束，中間有諸多環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)上發(fā)生偏差，都有可能造成不該發(fā)生的事件發(fā)生。因此，嚴(yán)格按照安全規(guī)程和調(diào)度規(guī)程有關(guān)規(guī)定，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成各環(huán)節(jié)任務(wù)，是控制安全事故的組織制度保證。在生產(chǎn)施工中，需要大量工程材料，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，杜絕不合格的材料流入工程中，是保證安全工作質(zhì)量的“物”的方面；加強(qiáng)施工技術(shù)人員的技術(shù)、安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決辭退，保證施工隊(duì)伍的高素質(zhì)，是確保安全工作質(zhì)量的“人”的方面。控制好影響“安全”質(zhì)量的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，也就很大程度上控制了“安全”產(chǎn)品的合格率。
　　
　　管理范圍全面性。對(duì)“安全”產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程都進(jìn)行質(zhì)量管理。在生產(chǎn)施工過(guò)程中，大體可分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、施工階段、結(jié)束評(píng)價(jià)階段。因此，形成“安全”產(chǎn)品的全過(guò)程也可以分為安全準(zhǔn)備階段、安全施工階段、安全評(píng)價(jià)階段。每個(gè)階段既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，安全準(zhǔn)備階段工作完成的好壞，直接影響安全施工階段和安全評(píng)價(jià)階段，安全施工階段完成的好壞，又影響到安全評(píng)價(jià)階段，安全評(píng)價(jià)是否徹底，又會(huì)影響下一個(gè)工程安全準(zhǔn)備階段。首先要做好安全準(zhǔn)備階段的工作，從工程設(shè)計(jì)開(kāi)始依據(jù)《電力工程設(shè)計(jì)手冊(cè)》和《電力工程安全技術(shù)手冊(cè)》的安全數(shù)據(jù)在技術(shù)上控制可能發(fā)生的事故。再依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算工作量的大小，合理安排施工進(jìn)程，處理好安全與速度，安全與效益的關(guān)系。并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，預(yù)想諸如氣候、地形、行人車(chē)輛等會(huì)給施工安全帶來(lái)不利的因素，制定相應(yīng)的安全措施，從管理上避免誤傷等事故的發(fā)生。工程開(kāi)始前，根據(jù)流程圖控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)一點(diǎn)失誤滿盤(pán)皆輸?shù)那闆r。施工階段中，首先要開(kāi)好班前會(huì)，明確個(gè)人的工作范圍和安全職責(zé)，再按規(guī)程規(guī)定作好安全技術(shù)措施，工作負(fù)責(zé)人和安監(jiān)人員必須堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象及時(shí)制止，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)其作出相應(yīng)的處罰，對(duì)精神狀態(tài)不佳的施工人員要求他們暫時(shí)停止工作，待狀態(tài)恢復(fù)正常后才容許工作。安全評(píng)價(jià)階段，對(duì)此次工程中出現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)違章人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并將在此次工程所取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)帶到下一個(gè)工程中，使下一個(gè)工程的“安全”質(zhì)量進(jìn)一步提高。
　　
　　參加管理的人員全面性。要求各有關(guān)部門(mén)，各環(huán)節(jié)的全體職工都參與安全管理。在縣供電企業(yè)生產(chǎn)施工過(guò)程中，參與安全管理的人不能僅僅只是少數(shù)幾個(gè)人，而應(yīng)該是與工程有關(guān)的全體成員。管理層將安全責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)人身上，使其明確自己所承擔(dān)的義務(wù)和所享受的權(quán)利，并與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，為完成“安全”產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　質(zhì)量管理的方法全面性。運(yùn)用多種管理方法，確?？h供電企業(yè)生產(chǎn)施工安全順利完成。可以運(yùn)用目標(biāo)管理等方法，由管理層制定安全總目標(biāo)，將總目標(biāo)分解，由班組制定班組安全分目標(biāo)，班組成員制定個(gè)人安全分目標(biāo)，總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成目標(biāo)體系，并根據(jù)各級(jí)分目標(biāo)完成的情況，制定獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)局部和個(gè)人的積極性，更好地實(shí)現(xiàn)安全總目標(biāo)。
　　
　　將全面質(zhì)量管理理論引入到縣供電企業(yè)的安全管理中，會(huì)在很大程度上減少事故的發(fā)生，也會(huì)給縣供電企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。