一只木桶盛水的多少，并不取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是金科玉律。電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都是緊緊圍繞著安全這一主題來(lái)開展的，即安全決定電力企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和生死，也就是說(shuō)安全是電力生產(chǎn)中的短板。

    隨著電力市場(chǎng)的不斷增長(zhǎng)，電力系統(tǒng)發(fā)供電經(jīng)營(yíng)模式也不斷增容，我們?nèi)绾尉獍l(fā)展，抓短木板這個(gè)主題顯得尤為重要。如何找出安全工作的短板呢？首先要敢于自我揭短，安全工作不可能做到盡善盡美，或多或少地存在著某些短處，不論是我們?nèi)说男袨檫€是設(shè)備都會(huì)在長(zhǎng)時(shí)間的工作出現(xiàn)“短板”。有很多時(shí)候?qū)τ谶@些“短板”，我們往往不屑一顧，甚至將其捂在內(nèi)部，藏起來(lái)、冷處理，如此下去，“短板”勢(shì)必會(huì)掩蓋位長(zhǎng)板，成為危及安全工作的炸彈。通過(guò)揭短行為能激發(fā)鞭策我們自覺地從自身做起，增加責(zé)任感，再輔之有力的整改措施，使“短板”和“長(zhǎng)板”的差距愈變愈小甚至消失，方能使安全工作立于不敗之地。

    其次借助外腦，許多事情往往是當(dāng)局者迷，我們往往很難發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足。安全工作中的“短板”往往是很隱蔽，而又讓人習(xí)以為常，這時(shí)候借助外腦是個(gè)很好的辦法，正所謂“旁觀者清”，而且是客觀公正的，諸如每年的專業(yè)性很強(qiáng)安全檢查，總是能夠從我們看不到的角度對(duì)安全工作提出很多問題和建議來(lái)幫助完善安全工作。

    第三就是系統(tǒng)思考，安全生產(chǎn)從全員、全過(guò)程、全方位進(jìn)全局性的進(jìn)行檢查和自我診斷。在企業(yè)范圍內(nèi)全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，安全思想教育，在生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)尋找存在的“短板”，從不同的角度對(duì)安全工作進(jìn)行分析解剖，從而自上而下使安全工作得以提高。

    在找到“短板”之后，如何進(jìn)行除短顯然更具有實(shí)際意義。我們知道很多“短板”是來(lái)源于內(nèi)部的損壞，而形式的原因很早就已存在，而且是長(zhǎng)時(shí)間形成的。比如很多的習(xí)慣性違章，處理時(shí)不能操之過(guò)急，否則出現(xiàn)“水至清則無(wú)魚”，進(jìn)行大刀闊斧的改革，雷厲風(fēng)行，一時(shí)之間效果明顯，違章現(xiàn)象看似無(wú)影，而實(shí)際上，人員為了害怕觸犯天條，而畏手畏腳，工作能推則推，最終影響到了生產(chǎn)的根本。結(jié)果達(dá)不到預(yù)期的效果。所以處理安全生產(chǎn)中的有些“短板”需要一定的耐心，循序漸進(jìn)，終會(huì)取得好的效果。

    提高人員素質(zhì)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)無(wú)疑是對(duì)安全工作最有效的方式。如果我們把每個(gè)部門都比做一個(gè)木桶，那么部門的每個(gè)班組、每個(gè)員工就是組成這個(gè)木桶的木板。顯然，每一個(gè)員工的工作能力和特長(zhǎng)客觀上是參差不齊的，而每個(gè)班組在安全方面工作也有較為突出的，我們將其做為長(zhǎng)板，設(shè)法把所有短板向長(zhǎng)板看齊，將其成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行挖掘、整理、完善和提升，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，從而就利用了內(nèi)部的培訓(xùn)資源 達(dá)到提高人員素質(zhì)的目的，消除和減少了因人為造成的短板。

    眾所周知，一本《安規(guī)》幾乎成了電力行業(yè)的圣經(jīng)，經(jīng)過(guò)十多年的使用之后，其和不斷發(fā)展電力行業(yè)之間的融合性出現(xiàn)了越來(lái)越大的裂隙，于是新的《安規(guī)》出臺(tái)了。這件事應(yīng)該給我們帶來(lái)一些觸動(dòng)吧。我們很多的生產(chǎn)制度和各類規(guī)程在運(yùn)用了多年以后依然是一成不變，顯然是違背了與時(shí)俱進(jìn)的改革思路。隨著時(shí)間的推移，設(shè)備的老化，磨損已成為安全生產(chǎn)的“短板”，不斷威脅著安全生產(chǎn)。處理這種“短板”需要果斷，不能抱著“亡羊補(bǔ)牢”的態(tài)度。

    當(dāng)然我們的資源是有限的，盡可能的將這有限的資源放在最有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，在前進(jìn)中解決問題，彌補(bǔ)“短板”。而不能單純?yōu)檠a(bǔ)短放棄原有的“長(zhǎng)板”，導(dǎo)致“短板”沒變長(zhǎng)，而“長(zhǎng)板”的優(yōu)勢(shì)卻喪失殆盡。