一、安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

　　09年伊始，安質(zhì)科便在“杜絕重傷及以上人身事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故，杜絕火災(zāi)、交通、環(huán)境污染事故”安全工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上提出“全心傾注安全，構(gòu)建和諧陽(yáng)城”的安全管理口號(hào)。根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于2009年度安全工作的意見(jiàn)”文件精神，準(zhǔn)確掌握了復(fù)雜多變的安全嚴(yán)峻形勢(shì)，面對(duì)安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、問(wèn)題、挑戰(zhàn)，做到了迎難而上、趨利避害，實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)、安全試產(chǎn)、安全投產(chǎn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　二、安全生產(chǎn)方針的落實(shí)：

　　安質(zhì)科認(rèn)真對(duì)08年安全工作情況進(jìn)行總結(jié)，嚴(yán)格貫徹“任何事故都可以避免、任何隱患皆可控制的思想”，特別強(qiáng)調(diào)把一切不安全的因素消除在事故發(fā)生之前，積極推廣和采用“事前預(yù)控，事中檢查，事后把關(guān)”的工作方法，以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、電力建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工承包合同為依據(jù)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工階段的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行了全面的跟蹤監(jiān)督。嚴(yán)格遵循“審、查、管、報(bào)、罰”的5字工作原則，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全監(jiān)督管理，通過(guò)“策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查和糾正措施—管理評(píng)審”的工作程序，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)（如：日常巡查、專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各施工階段進(jìn)行的區(qū)域性安全檢查、根據(jù)階段性較多出現(xiàn)的問(wèn)題而進(jìn)行的專項(xiàng)安全治理和季節(jié)性安全檢查等），09年共下發(fā)安全整改通知單 17份，針對(duì)一些隱患比較大的重點(diǎn)部位全程跟蹤監(jiān)督整改關(guān)閉情況。安全生產(chǎn)管理工作基本達(dá)到了預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控的最終目標(biāo)。

　　三、體系的建立及保證措施：

　　1、根據(jù)各階段現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立了不同時(shí)期的安全管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖和監(jiān)督檢查體系，理清了安全管理的整體架構(gòu)和思路。架構(gòu)圖中明確了各層級(jí)、各部門的安全第一責(zé)任人和安全管理人員的職責(zé)和責(zé)任，使全廠安全管理工作更加清晰、順暢。

　　2、為保證工程進(jìn)度安排和安全目標(biāo)一致。安質(zhì)科牽頭組織9個(gè)直包單位分別于二公司簽訂施工安全協(xié)議，對(duì)施工單位的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的組建和安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并聯(lián)合施工單位負(fù)責(zé)人（或安監(jiān)人員）辨識(shí)和評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的或?qū)嶋H存在的危險(xiǎn)因素，并采取預(yù)防和糾正措施，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)和不符合項(xiàng)目制定了危險(xiǎn)源辨識(shí)和危險(xiǎn)評(píng)價(jià)。三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，專門處理安全及防止人身事故方面的問(wèn)題，有效采取防止事故發(fā)生的預(yù)防措施。