安全生產，責任重于泰山。安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。電網企業(yè)發(fā)展的基礎就是安全生產，沒有電網的安全就沒有企業(yè)和社會的和諧。

　　搞好安全生產的目的，就是為了減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環(huán)境污染及其他損失。當前電網企業(yè)開展愛心活動，實施平安工程的安全生產總體目標是：不發(fā)生電網穩(wěn)定破壞和電網瓦解事故，大面積停電事故；不發(fā)生特大電網、設備事故和人員責任的重大電網、設備事故；2008年，力爭人身重傷事故率小于萬分之四；一般電網事故和設備事故在2005年的基礎上下降15％；2010年，力爭人身重傷事故率小于萬分之三，違章行為得到控制。如何才能確保安全生產穩(wěn)定，對企業(yè)來講，就是要抓好企業(yè)的執(zhí)行力建設。

　　一、提高各級人員的執(zhí)行力

　　執(zhí)行是什么，目前最權威的說法還是來自拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執(zhí)行》一書中的闡述：執(zhí)行應該成為一家企業(yè)戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是決策與目標之間不可缺失的一環(huán)。執(zhí)行是一種紀律，是策略不可分列的一環(huán)，是企業(yè)領導人首要的工作，它必須成為組織文化的核心部分。

　　執(zhí)行力是企業(yè)如何制定正確的戰(zhàn)略和計劃，并將其得以落實和實現(xiàn)的能力。簡單地說就是如何把企業(yè)戰(zhàn)略和運營的事情做好的能力和手段。

　　目前執(zhí)行力不佳的八大原因有：⑴管理者沒有常抓不懈——虎頭蛇尾；⑵管理者出臺制度不夠嚴謹——朝令夕改；⑶制度本身不合理——缺少針對性、可行性；⑷執(zhí)行的過程過于繁瑣；⑸缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；⑹缺少科學的監(jiān)督和考核機制；⑺只有形式上的培訓；⑻缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有凝聚力。中層執(zhí)行力不通也有10個方面：⑴拒絕承擔責任；⑵沒有啟發(fā)下屬；⑶忽視過程、只重結果；⑷“小山頭”本位主義；⑸沒有原則，不能做到一視同仁；⑹忘了企業(yè)的命脈——利潤；⑺忙于“救火”；⑻不當老板當哥們；⑼沒有標準；⑽縱容能力不足的人。

　　提高執(zhí)行力就是要提高把事情做成功的能力：一是正確理解領會上級意圖的能力；二是令行禁止，堅決執(zhí)行上級決策的能力；三是破解難題，創(chuàng)造性開展工作的能力；四是帶好隊伍，模范完成工作任務的能力。同時執(zhí)行力量來自于忠誠，這已經成為人才的第一競爭力。一個人如果缺少忠誠，其他所有能力都將失去用武之地。執(zhí)行的關鍵是要提高中層執(zhí)行力，執(zhí)行贏在細節(jié)，完成任務目標的執(zhí)行力來自員工的紀律，忠誠、信義、熱情、勤奮、敬業(yè)、責任、榮譽。

　　二、企業(yè)的執(zhí)行力關鍵在于組織執(zhí)行力

　　執(zhí)行力，在現(xiàn)代企業(yè)的運作過程中，并不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成。因此，執(zhí)行力的表現(xiàn)就必須在個人和組織之間形成一種平衡和統(tǒng)一的關系，既不因為過分強調個人執(zhí)行力的提高而忽視了組織的力量，又不會違背個人的特性和價值體現(xiàn)。組織執(zhí)行力的提升，取決于個人執(zhí)行力的提升，管理者的執(zhí)行力決不是個人的行為，而必須是整個團隊的執(zhí)行。因此管理者必須掌握將個人執(zhí)行力轉化為組織執(zhí)行力的武器。

　　執(zhí)行力就是戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，是一種由企業(yè)領導者發(fā)起并最先掌握，繼而帶動整個組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。執(zhí)行力的提升是整個企業(yè)范圍內的事，而不只是少數(shù)領導層的“專利”。

　　善于與員工有效的溝通，營造融洽的氛圍，可以提高企業(yè)的執(zhí)行力，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。提高企業(yè)的執(zhí)行力，建立優(yōu)秀的組織執(zhí)行力需要靠執(zhí)行文化的滲透。執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的任務就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。