加強(qiáng)安全員隊(duì)伍建設(shè)，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層的基礎(chǔ)，也是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建設(shè)長效機(jī)制的重要舉措，但是目前的基層安全員隊(duì)伍建設(shè)仍遠(yuǎn)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點(diǎn)，因此企業(yè)高層對(duì)安全管理的方式方法和管理模式應(yīng)該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，尤其應(yīng)該重視如何發(fā)揮基層安全員的作用。
        目前，公司現(xiàn)有專職安全管理人員  人，從職能組到各單位都配備一個(gè)專職安全員，安監(jiān)力量也不斷的增強(qiáng)，有效推進(jìn)了基層安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，為安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。近幾年以來，全公司各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失一年比一年有所下降，連續(xù)幾年都實(shí)現(xiàn)了與局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制指標(biāo)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。雖然安全生產(chǎn)工作得到了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，但是也存在不少問題。
        提起安全員這個(gè)工作，大多數(shù)人都搖頭。為什么？難干，基層安全員反映最強(qiáng)烈的就是他們的責(zé)、權(quán)、利沒有得到有效統(tǒng)一，不利于安全員隊(duì)伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。
        一、基層安全員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感
        基層安全員要把好安全第一關(guān)。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責(zé)，就不能當(dāng)脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因?yàn)榛鶎拥墓芾聿粐?yán)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，追悔莫及。
        基層安全員一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以工作規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為依據(jù)，制定切實(shí)可行的安全措施，而不是在工作時(shí)寫一些套話。這就要求基層安全員平時(shí)多學(xué)習(xí)，透徹理解每一項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場(chǎng)熟悉設(shè)備運(yùn)行狀況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，取得生產(chǎn)全過程的安全運(yùn)行第一手資料，增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性、及時(shí)性，只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對(duì)性，心中不慌。
        基層安全員肩負(fù)的責(zé)任并不輕，可以說責(zé)任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔(dān)負(fù)了這樣的責(zé)任。還有現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等。有些隱患查出來以后，安全員必須得把隱患整改的措施，整改的方法、整改的效果等等情況進(jìn)行全方位的跟蹤。遇到對(duì)安全工作重視的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改；反之，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因?yàn)榘踩珕T一無權(quán)二無錢三無人，假如出了事故，還得安全員兜著。
        二、要提高基層安全員的地位
        安全員只是企業(yè)組織編制中的一員而已，其權(quán)利還不如一個(gè)班組長。許多企業(yè)的安全員還是工人崗位，享受工人待遇。試想，工人管工人，誰服誰？要說權(quán)也是隱形的，為什么這樣說？因?yàn)檫@要看一把手對(duì)安全的重視程度。對(duì)安全重視的單位，安全員說話辦事就能痛快點(diǎn)；如果是對(duì)安全不重視的單位，安全員就成了聾子的耳朵，只是擺設(shè)而已。
        三、充分調(diào)動(dòng)基層安全員的工作積極性
        人們常運(yùn)用利益驅(qū)動(dòng)來完成某項(xiàng)工作，這也是一種經(jīng)濟(jì)杠桿作用。利用經(jīng)濟(jì)收入來調(diào)節(jié)勞動(dòng)所得，這種做法很公平也很直接?？蛇@在我們安全員身上卻體現(xiàn)不出來。安全員的工作可謂有目共睹，凡是有人工作的地方就有安全員的身影，凡是有危險(xiǎn)因素存在的地方，安全員就必須去現(xiàn)場(chǎng)檢查，可是在經(jīng)濟(jì)分配上，安全員的付出與獲得卻不成比例。在這種狀況下，很難讓安全員發(fā)揮其積極性，主動(dòng)認(rèn)真的去完成本職工作。
        基層安全員是企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)中的末梢，這是一個(gè)較為特殊也很重要的群體。因此對(duì)這個(gè)群體的思想狀況必須深入了解，及時(shí)溝通，為他們辦實(shí)事、辦好事，讓這個(gè)群體的人員隊(duì)伍和思想狀態(tài)保持相對(duì)穩(wěn)定，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，切實(shí)搞好企業(yè)的安全管理工作。
        四、鼓勵(lì)基層安全員通過種種途徑參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷豐富他們的知識(shí)，做好安全教育和宣傳工作
        安全管理是要將事故扼殺在萌芽狀態(tài)，這就要求基層安全員在日常工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提前做好針對(duì)每一項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)工作，集思廣益制定預(yù)防措施。
        作為一名基層安全員，應(yīng)該有較高的安全意識(shí)和豐富的安全知識(shí)。懂得安全管理知識(shí)，熱心安全工作，密切聯(lián)系群眾，及時(shí)向班組成員貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策、傳達(dá)各級(jí)安全文件，制定班組安全學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃。督促班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例，組織班組成員參加演習(xí)，觀看事故案例，以提高他們分析、判斷、處理事故的能力，從事故案例中吸取“血”的教訓(xùn)。增強(qiáng)班組成員的群體保護(hù)和自我保護(hù)意識(shí)，做到警鐘長鳴，防范于未然。努力提高自身素質(zhì)，團(tuán)結(jié)班組成員，以身作則，嚴(yán)以律己，堅(jiān)持按規(guī)章制度辦事。
        安全員要經(jīng)常和班組職工溝通思想，幫助他們解決思想困惑、生活和工作中的實(shí)際困難，不使一名職工帶著思想包袱上崗；要因地制宜的多開展一些健康向上、寓安全教育與其中的文體活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)和諧班組；要經(jīng)常召開班組會(huì)議，主動(dòng)把自己融入到集體之中，和職工共同商討班組安全工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。當(dāng)效益和生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生沖突的時(shí)候，無條件為安全讓路，牢記安全是一切工作的基礎(chǔ)，要以滿腔的熱情關(guān)心班組成員的安危，以自己扎實(shí)細(xì)致的工作糾正、制止違章指揮、違章作業(yè)，杜絕各類事故發(fā)生。把事故的苗頭消滅在萌芽之中，把好安全這道關(guān)，并肩攜手共筑安全生產(chǎn)的第一防線。