隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，工業(yè)的發(fā)展步伐也緊跟其后，而動力設備作為企業(yè)安全生產(chǎn)以及提高經(jīng)濟效益過程中必不可少的一部分，在工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而近年來，由于部分企業(yè)的過度重視生產(chǎn)而對動力設備的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和經(jīng)濟損失。在此背景下，本文將具體來探究動力設備的重要性，并在分析重要性的基礎上總結對加強動力設備管理的對策，以期能夠促進工業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
    隨著改革開放的步伐日益加快，工業(yè)生產(chǎn)的技術和水平也在不斷提高，這也就要求動力設備要跟上生產(chǎn)的步伐。加強動力設備的管理，能有效減小生產(chǎn)的成本，降低安全事故的出現(xiàn)率，進而提高經(jīng)濟效益。本文將具體探究動力設備在工業(yè)生產(chǎn)中的重要性，主要從動力設備在工業(yè)生產(chǎn)中的地位、管理現(xiàn)狀以及如何加強管理三個方面具體來論述，以期能夠促進我國工業(yè)生產(chǎn)的健康、良性發(fā)展。
    動力設備在工業(yè)生產(chǎn)在的重要性
    動力設備作為企業(yè)進行平穩(wěn)生產(chǎn)的動力，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。只有能保證動力設備的安全、合理、高效的運轉，才能使企業(yè)進行安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)，從而獲得經(jīng)濟效益與社會效益。所以說，對動力設備的管理直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)安全、員工的人身安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。只有加強對動力設備的管理，才能夠節(jié)省生產(chǎn)成本，進而促進企業(yè)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
    動力設備的管理現(xiàn)狀
    動力設備是企業(yè)生產(chǎn)的動力，只有對動力設備加強管理，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。然而，動力設備在實際的運行過程中，會遇到很多問題。動力設備運行的時間較長，企業(yè)的日夜生產(chǎn)使得動力設備也要不間斷的工作，以保證企業(yè)的生產(chǎn)要求。而動力設備在運行中所存在的危險性比較大，主要運送一些高溫、高壓、易觸電和易燃易爆的物品，這就要求維修人員有高超的專業(yè)技術，能及時發(fā)現(xiàn)動力設備存在的問題與隱患，并要及時的進行處理。
    加強對動力設備的管理的對策
    動力設備的維護和使用是動力設備在管理方面的一個很重要的環(huán)節(jié)，認清動力設備管理的現(xiàn)狀，并找出其中存在的問題，分析問題的根源所在，然后解決問題，才能切實做到不斷提高對動力設備管理的水平。
    3.1.樹立正確的管理意識
    動力設備的管理，不是單個的系統(tǒng)，而是決定著全局。所以，在加強生產(chǎn)的過程中一定要注意動力設備能否承受住生產(chǎn)所需要的動力，以保證生平穩(wěn)、高效的生產(chǎn)。要加強為維修人員的技術培訓，積極學習新的理念。動力設備老化是工業(yè)生產(chǎn)中所存在的重要問題，要及時對動力設備進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即更換。在更換時，要選擇質量好的，生產(chǎn)工藝新的，能適應企業(yè)生產(chǎn)動力的設備。企業(yè)在擴大生產(chǎn)時，重視對動力設備的改造和更新，要使自己的動力設備配套齊全，形成一個比較完備的系統(tǒng)，把安全隱患降到最低，促進生產(chǎn)的順利進行。
    3.2.對動力設備的情況進行電子存檔
    為了預防預控維修，對動力設備進行電子存檔時最好的辦法之一。因為動力設備的種類和數(shù)量都比較多，為了降低能耗，設備選擇的功率也不盡相同，這就使設備的存檔成為一大難題，為工作增加了難度。而電子存檔，不僅節(jié)省了時間，而且還為以后查閱提供了方便。檔案的電子化，可以把零件的各種分類整理的很清楚，需要報廢的、需要采購的、需要維修的等等都一目了然。這樣一來，既節(jié)省了時間，又能簡便、準確的找到動力設備的資料，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。
    3.3.變革動力設備的管理體制
    要把動力設備管理進行集中管理，全員管理。在主管領導的管理之下，積極培養(yǎng)高專業(yè)水平的新型人才，并與有經(jīng)驗的老員工相結合，設立一個具有高效率、高管理的動力設備管理機構，形成動力設備管理的決策機關，并且給予必要的權力。在檢查動力設備的過程中，對動力設備的使用與管理方面具有絕對的話語權，以保證動力設備的合理、高效運行。
    3.4.加強動力設備點檢的完善
    動力設備點檢是指在全員維修的思想指導下，充分利用人體的感官，比如看、聽、聞、摸等，或者用儀表等工具，按照檢驗標準，定期、定點的對動力設備進行檢查，在檢查的過程中，認真記錄、分析、處理以及做好反饋工作。一旦發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)異常或者隱患，要及時的采取對策，爭取把隱患降到最小，防患于未然，并且還要制定出高效率的維修方案，不管是更換零件還是對設備進行維修，總之都要保持動力設備的高度穩(wěn)定，以保證生產(chǎn)的安全、順利進行。
    3.5.把設備的安全、穩(wěn)定運行納入企業(yè)中的經(jīng)濟責任制
    只有上升到經(jīng)濟責任，實行責任到人制度，才能有利于提高對動力設備管理的重視程度，有利于加強管理人員與操作人員在操作過程中對動力設備的管理。動力設備的安全工作必須人人都重視、人人都管理，要有全員性的觀念，這樣才能進行安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)。這樣一來，企業(yè)的設備管理水平就會得到提高，進而使設備的安全性得到提高，確保動力設備的科學、合理運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    動力設備在工業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有對動力設備進行科學、有效地管理，保證動力設備的安全、經(jīng)濟、合理的運行，不斷地對動力設備的狀態(tài)與故障檢測技術進行完善，科學的配置動力設備，并且加強與國內(nèi)外企業(yè)的交流，汲取成功的經(jīng)驗。這樣一來，企業(yè)才能進行安全、順利地生產(chǎn)，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。通過上述本文的探討，筆者主要論述了動力設備的重要性、管理現(xiàn)狀、加強動力設備的管理應對策略三大問題，以期能夠促進工業(yè)生產(chǎn)踏上高效、健康軌道，造福于人民。