為認真貫徹落實武城建【2012】271號文件精神，進一步加強安全生產工作，避免事故的發(fā)生。我項目部（工程名稱：中高檔數控系統產業(yè)化工程，框架結構主樓四層，附樓六層）將開展一次地毯式的安全隱患排查整改行動，針對我項目部實際情況，特制定安全隱患停工自查整改方案，方案主要分四個部分：
（一）建全組織、制度、明確落實責任。
（二）廣泛宣傳和動員。
（三）組織各部門，各單位自查，整改安全隱患。
（四）加強督察，及時總結。
具體方案如下：
（一）建全組織、制度、明確責任
制定以項目經理為施工現場第一責任人的安全管理責任制度，堅持以"安全第一、預防為主、綜合管理"的安全生產方針。各工種都要由專人負責安全事項，各工種都制定工作制度，并把責任落實到人、到施工的各個環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用。
（二）廣泛宣傳和動員
在接到相關文件通知后，我項目部立即停工并組織各參建單位現場負責人、安全負責人，進行宣傳動員，針對本工程實際情況布置，要求大家繃緊安全生產這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從細抓起，層層落實安全生產責任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產，使安全工作牢牢扎根在每個施工人員的思想深處，人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。
（三）組織自查和組織檢查
9月15日~18日為我方自查整改階段。自查工作由各參建單位現場負責人，安全責任人具體落實，對自己單位的塔吊、施工電梯等大型機械設備、外腳手架系統、消防系統、三寶四口臨邊系統、臨時用電系統等 ，特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進行拉網式檢查，對存在的隱患逐項清除，落實整改責任人，根據隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內完成整改，整改結束后由安全負責人驗收。
檢查具體內容：
1. 檢查安全生產責任制落實情況。分管負責人、安全管理人員、各職能機構、各崗位安全生產責任制建立及落實情況。
2. 檢查安全生產規(guī)章制度建立和落實情況。設立安全生產管理機構、配備專（兼）職安全管理人員情況；技術設備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險源監(jiān)控、作業(yè)現場安全監(jiān)督檢查情況。
3. 貫徹落實安全生產法律法規(guī)和標準情況。安全生產費用提取和使用、風險抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險費等情況；
4. 檢查安全培訓教育情況。建立健全安全培訓教育制度、保證經費情況；全員（培訓教育及考核情況；負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5. 應急管理情況。建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協議情況；應急救援物資、設備配備及維護情況；應急救援預案制訂及演練情況。
6、現場檢查、整改
組織各施工單位項目經理、安全負責人及監(jiān)理單位總監(jiān)、安全負責人等重點對塔吊、施工電梯等大型機械設備、外腳手架系統、消防系統、三寶四口臨邊系統、臨時用電系統等進行檢查，發(fā)現問題及安全隱患，及時安排整改。
（四）加強督察，及時總結
安全工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改結束后的日常工作中，安全負責人將不定期地對各工種進行督察，以加強施工人員的安全觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結本本項目部好的做法和方法，在項目部內推廣，大家互相學習，互相監(jiān)督，確保安全。各部門通過隱患排查治理專項行動，掌握重大危險源以及重大隱患的具體數量、分布情況和發(fā)展態(tài)勢，實行跟蹤監(jiān)管、動態(tài)監(jiān)管，督促落實監(jiān)控防范責任，完善監(jiān)測監(jiān)控措施，并制訂應急預案。要以這次隱患排查治理專項行動為契機，推動重大危險源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除當前嚴重威脅安全生產的突出隱患，又要做到標本兼治，落實治本之策，加強制度建設，建立重大危險源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機制。
山河建設集團有限公司
中高檔數控系統產業(yè)化工程項目部
2012年9月14日
