煤礦承包隊伍事故多發(fā)的原因

    １．管理力量弱，管理不到位
由于經(jīng)濟利益的原因，不論何種形式的隊伍，外包隊的管理人員不可能很多，技術力量也很薄弱，缺乏專職安全管理人員。
    ２．隊伍素質(zhì)差，培訓不到位
    外包隊伍為獲取更大經(jīng)濟效益，承攬了超過本身能力的工程，施工隊伍急劇膨脹，在原來熟練隊伍的基礎上，招攬了一批素質(zhì)參差不齊的人員，招聘了大量臨時工、農(nóng)民工，隊伍素質(zhì)已不可同日而語。對這支隊伍外包隊僅對臨時招募人員進行了簡單的入井培訓，就安排到各崗位頂崗，他們的知識根本不能滿足煤礦復雜的安全生產(chǎn)的需要。特殊工種更是缺乏，許多特殊工種崗位無證上崗，這在個體承包的外包隊中較普遍。隊伍素質(zhì)的低下也是事故多發(fā)的原因。
    ３．職工素質(zhì)差，管理有難度
    一是外包隊人員數(shù)量相對固定，但個體成員變動頻繁；二是不服約束，不愿接受教育，自由散漫；三是缺乏責任感，“打短工，掙大錢”的思想嚴重，條件好就干，條件一有變化就放松；四是管理難，處理難，出現(xiàn)違章甚至造成事故，除了必要的經(jīng)濟處罰外別無他法，一旦實施處罰就一走了之。
    ４．施工條件差，現(xiàn)場隱患多
    外包隊承包的多為邊角工程，自然條件差，在安全管理上的難度比礦上的正常管理更大，而外包隊人員的素質(zhì)又差，這就很容易出事故。
    ５．以包代管，缺少有效的約束
    外包隊伍承包給個人，母公司疏于管理，再加上有些煤礦企業(yè)對外包工程隊伍管理不到位，以包代管，包而不管，致使外包工程隊伍的安全管理存在很大漏洞。
    ６．缺少嚴格的法律法規(guī)
    煤礦現(xiàn)有的法律法規(guī)對事故責任人的處理處罰，對外包隊的針對性不強，處理效果不好，引不起外包隊的足夠重視。煤礦安全監(jiān)察行政處罰暫行辦法對責任人的6種處罰對外包隊的管理者顯得蒼白無力。撤職、記過、降級等處分對外包隊職工如同隔靴搔癢，煤礦安全監(jiān)察的威嚴樹不起來。事故出了，事故單位和職工麻木不仁，事故教訓不能深刻吸取，事故苗頭不能有效遏制。

遏制煤礦承包隊伍事故多發(fā)的方法

    1．加強資格審查
    實行對煤礦承包施工單位的資質(zhì)認證工作，對煤礦安全生產(chǎn)起到了一定的促進作用，但煤礦安全資質(zhì)的認定只是承包煤礦工程的基礎條件、最低要求，還不能滿足新時期煤礦安全工作的要求。有必要進一步深入開展這項活動，對外包隊的項目負責人、特殊工種、技術專業(yè)人員、安全管理人員作出定性定量的規(guī)定，從而提高安全條件“門檻”。推行安全認證制度，凡達不到安全資質(zhì)標準的，不得進入轄區(qū)煤礦從事工程承包，并予以公告，從而提高外包隊的整體水平，從根本上提高外包隊的安全系數(shù)。
    2．加強監(jiān)督檢查
    繼續(xù)對煤礦發(fā)包單位進行監(jiān)察，促使他們加強對外包施工隊伍的監(jiān)督檢查力度。按照監(jiān)察要求，煤礦要加強對外包隊的針對性管理，其中包括實行抵押金、統(tǒng)一進行培訓、增減人員要報告等辦法。對其他煤礦企業(yè)，促使他們盡快制訂有關制度加強管理。堅持誰主管誰負責的原則，要求實施統(tǒng)一管理、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核；同時要求堅持一視同仁，不把外包工程施工隊伍當外人，制訂有利于穩(wěn)定外包工程施工隊伍的激勵措施和約束機制。突出抓好資質(zhì)審查與監(jiān)督檢查到位、安全教育培訓到位、現(xiàn)場管理到位、統(tǒng)一協(xié)調(diào)到位、安全隱患排查與安全重點監(jiān)控到位、事故調(diào)查處理與追究到位、技術管理與服務到位、誠信守約到位，促進發(fā)包承包雙方雙贏共榮。
    3．推行安全條件評價制度
    制訂外包隊安全條件評價標準，在對生產(chǎn)礦井進行安全評價的同時，對取得煤礦安全施工資質(zhì)的法人煤礦承包工程的項目部進行安全條件評定，凡達不到評價標準的不得從事生產(chǎn)，驅逐“出境”，并予以公告。
    4．加強對外包隊職工培訓的安全監(jiān)察
    通過對外包隊安全管理的監(jiān)察，提高外包隊進入轄區(qū)煤礦施工的門檻。對外包隊進行安全條件評價，監(jiān)督發(fā)包方對外包隊的管理，強化外包隊伍的自身管理，加強外包隊的培訓等，以遏制外包隊事故的發(fā)生，提高煤礦的安全水平。