安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅持的前提，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)完成任務的實體，是保證安全的基礎，也是孕育企業(yè)文化的細胞。特別是在當前企業(yè)融入陜煤化工集團的大環(huán)境下，著力提高企業(yè)的競爭力和知名度，探討企業(yè)班組文化建設就顯得十分重要。

　　一、突出載體，豐富內(nèi)容，營造安全文化氛圍

　　班組安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動全員的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)，這也是班組安全文化建設的宗旨。

　　班組安全文化是安全源頭管理的靈魂堅持以班組活動為載體，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化宣傳教育活動，能夠不斷增強班組成員安全意識，確保安全生產(chǎn)。

　　1、抓好日常教育，營造安全氛圍。煤礦企業(yè)應堅持以區(qū)隊為宣傳節(jié)點，班組為執(zhí)行末點，圍繞企業(yè)每月、每季度的安全活動主題和目標，做好安全宣傳教育工作。建立和完善以廣播、電視、短信平臺、板報、牌板、標語、電子顯視屏為主要渠道的輿論體系；積極實施每日一專題、每周一案例、每旬一考問、每月一考試、每季一評比的“五個一”班組安全教育活動；結合實際舉辦形式多樣的“安全文化宣傳”活動；以班前禮儀為重點，建立班前會議室“全家福”、班前“安全宣誓”和井下安全文化長廊，井上井下形成濃厚的班組安全文化氛圍，使職工到處受到安全文化的熏陶。

　　2、抓好溫情教育，營造溫馨環(huán)境。企業(yè)應堅持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛情喚起職工的安全責任感。一是建立職工親情卡片。對班組每個職工的基本情況、個性特點和愛好、家庭狀況、夫妻關系、電話號碼和住址記錄在冊，對特殊家庭、特殊時間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點掌握，及時提醒注意安全。二是針對一些家屬玩牌賭博、不理家務、不管教孩子的毛病，應積極編制職工工作環(huán)境材料，召開座談會，組織班組職工家屬了解愛人工作環(huán)境，知丈夫工作艱辛，讓大家談感想體會，受到深刻教育，主動承擔起家務，關心親人安全，常吹安全枕邊風，讓親人天天上班有個好心情。三是關愛職工，為一線職工獻愛心。以工會為主導，家協(xié)輔助，組織職工家屬經(jīng)常開展井口“送溫馨、表真情、保平安”、“冬送溫暖、夏送清涼”等活動，把關愛、仁愛、親情溶入安全教育之中，使職工感受到職工之家的溫暖，用真情筑起安全的第二道防線。

　　3、抓好警示教育，做到警鐘常鳴。堅持認真總結反思企業(yè)所發(fā)生的重大事故，詳細記錄每起事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)、原因、教訓，按照時間、分類編輯資料、繪成漫畫，圖文并茂以警示后人，堅持每月在各隊班前室舉辦“重溫歷史、警示安全”系列事故案例展和安全漫畫展，警示職工。同時，應在井口、巷道、工作面、掘進頭等生產(chǎn)作業(yè)點懸掛人性化的安全警示牌，到處都有安全提示，使安全文化延伸到井下班組現(xiàn)場和崗位，為消除人為的不安全思想和行為起到積極作用。

　　二、以人為本，抓住重點，圍繞班組建設下功夫

　　在營造大氛圍的情況下，必須認真做好班組建設。班組是企業(yè)最小最活躍的單元，是安全管理工作的落腳點。班組作為企業(yè)的神經(jīng)末梢，是保證安全的基礎，同時也是孕育企業(yè)安全文化的細胞，在安全文化建設中發(fā)揮著巨大的作用。實踐證明，班組建設需要安全文化，安全文化也只有與班組建設的實踐相結合，才能充滿生機和活力。

　　1、在提高班組長素質(zhì)上打基礎。班組長作為最基層的管理者，其自身素質(zhì)和管理技能在很大程度上決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，也直接影響著企業(yè)安全文化的創(chuàng)建工作。做好班組長的選拔培養(yǎng)工作，一是要把好選人用人關，通過公開競爭和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人選到最適合的崗位。堅持對所有班組長一律實行公開競聘，嚴把條件、程序、考試、聘用“四個關口”，切實把那些政治素質(zhì)高、群眾基礎好、業(yè)務能力強的優(yōu)秀青年職工選撥到班組長隊伍中來，有效促進班組長作用發(fā)揮。二是要把好技能培訓關，采用定期和不定期的方式建立班組長長效培訓教育機制，不斷提高他們的自身素質(zhì)和管理水平。只有舞好舞活班組長這個“龍頭”，才能帶動班組安全文化創(chuàng)建的順利進行。

　　2、在班組自主安全管理上做文章。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局曾在一次全國電視電話會議上強調(diào)指出：一些企業(yè)班組安全管理基礎不扎實，是導致管理亂、事故頻發(fā)的主要原因，其中如何處理班組管理中的權、責相統(tǒng)一是存在的共性問題。所以，應在現(xiàn)有基礎上給予班組安全管理更大的自主權，推行以“區(qū)隊自治、班組自主、職工自律”為主要內(nèi)容的“三自”安全管理，將安全績效考核、安全水平監(jiān)測、事故處罰權限、勞動工資分配、相關責任分解逐步納入到班組管理工作范疇。將安全管理的關口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到人頭。此舉不僅可有效減少安全監(jiān)管投入，提高安全生產(chǎn)效率，也必將對安全文化創(chuàng)建工作注入不竭的動力。

　　3、在加強思想政治工作上下功夫。煤炭企業(yè)安全工作的復雜性和艱巨性賦予了思想政治工作新的內(nèi)涵和重要使命，也使之成為開展班組安全文化建設的力量源泉。思想政治工作進班組要堅持三結合的原則，即解決思想問題與解決實際問題相結合，解決個性問題與解決共性問題相結合，解決局部問題與服從服務大局相結合，在務求實效上下功夫。要認真分析和掌握職工思想動態(tài)，使思想政治工作成為調(diào)動職工工作積極性的“聽診器”和“手術刀”；要堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時去跟進，把思想政治工作貫穿于班組各項工作的始終；要堅持黨政工團齊抓工管，共同構筑牢固的安全生產(chǎn)思想防線，為班組安全文化創(chuàng)建提供強有力的思想保證和精神動力。

　　4、在班組安全培訓機制上搞創(chuàng)新。班組安全培訓是最貼近職務、最貼近現(xiàn)場的培訓，加強班組安全培訓是提高職工安全素質(zhì)的最佳途徑，也是創(chuàng)建班組安全文化的有效載體。深入開展理論授課、現(xiàn)場實操、換崗輪訓和技能論壇學習型班組創(chuàng)建活動，建立實訓基地，采取全員培訓、模擬演練、現(xiàn)身說法、導師帶徒、示范引領、行為糾偏、實戰(zhàn)訓練等各種有效形式，進一步提高職工的技術業(yè)務素質(zhì)。同時，要避免為培訓而培訓，而是結合班組工作性質(zhì)和班組成員的特點“對癥下藥”，注重培訓質(zhì)量與效果，根據(jù)每個階段的工作實際確定培訓主題，嚴格考核保證安全培訓取得實效，走出“說重要，干次要，忙不要”的怪圈子，使班組安全培訓真正成為職工技術交流的小講臺、傳授知識的小課堂、技術練兵的比武場。

　　5、在培養(yǎng)特色團隊精神上求突破。團隊精神是班組安全文化建設的重要組成部分，也是凝聚班組合力，實現(xiàn)班組安全的源動力。培養(yǎng)和弘揚獨具特色的團隊精神，要以建設“九力”團隊為目標，努力打造具有高度“凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學習力、文化力”的先進班組。在具體實踐過程中，要從三個方面下功夫，一是建立以人為本的管理模式，尊重職工的民主權利，弘揚職工的創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動職工的積極性。二是建立優(yōu)勝劣汰的驅動機制，做好思想觀念、職業(yè)道德等價值取向的“破”與“立”，弘揚先進，鞭策后進，典型帶路，整體推進。三是持之以恒地搞好全員教育，構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人，用典型的事例教育人，用科學的方法引導人，用總體的目標激勵人。

　　班組安全文化建設不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程，它受職工的文化結構、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)技術的進步而進步、工藝的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，與時具進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動力源泉。