在筆者原來(lái)的工作單位，廠區(qū)到處都是廢舊鋼鐵，雖然廠區(qū)豎立著“偷竊廢舊鋼鐵者罰款100元并照價(jià)賠償”的牌子，但廢舊鋼鐵不翼而飛的事仍時(shí)有發(fā)生。后來(lái)，管理人員把原來(lái)的牌子換成一塊醒目告示牌：“凡檢舉偷竊廢舊鋼鐵者獎(jiǎng)勵(lì)100元”。此后，該企業(yè)丟失廢舊鋼鐵的現(xiàn)象果然大為減少。變罰為獎(jiǎng)，由靠有限的員工被動(dòng)看管到調(diào)動(dòng)成全體員工主動(dòng)參與管理，進(jìn)而喚醒人性的優(yōu)點(diǎn)，抑制人性的缺點(diǎn)，讓動(dòng)機(jī)不純的人產(chǎn)生“四處都 有目光”的懼怕心理。結(jié)果的迥然不同，不過(guò)源于管理人員轉(zhuǎn)換了思維的角度，巧妙地改動(dòng)了管理的指向而已。
在日常工作中，一項(xiàng)工作做久了，就沒(méi)有了新意，人的思想也就疲了，安全工作同樣如此，天天講安全，說(shuō)安全，時(shí)間久了，思想上就麻痹、麻木了。筆者原單位管理人員的做法就給我們很大的啟示，工作仍是同樣的工作，我們轉(zhuǎn)變一下思維的方式，想出好一點(diǎn)的方法，就會(huì)有明顯的效果。
       安全是企業(yè)永恒的主題，對(duì)于原煤生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全工作中的很大一部分工作都是在井下一線，尤其是頂板破碎、瓦斯?jié)舛雀叩臍v史老礦井，給安全工作帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。因?yàn)檫@樣的礦井點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理起來(lái)難度較大，必須改變傳統(tǒng)的工作思維方法，在安全工作中注入更多的激勵(lì)措施，讓井下一線職工的思想由要我做好安全變?yōu)槲乙龊冒踩?，行?dòng)由要求變?yōu)樽杂X(jué)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，合力做好安全工作，才能為整個(gè)公司做大做強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。
       一、認(rèn)真分析安全工作中存在的問(wèn)題及原因，針對(duì)存在的問(wèn)題和原因，制定切實(shí)的解決辦法，落實(shí)安全責(zé)任。在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)職工的安全工作獎(jiǎng)罰辦法，將解決問(wèn)題的辦法和落實(shí)安全責(zé)任的內(nèi)容作為獎(jiǎng)罰的重要內(nèi)容，在對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題的人和事按照規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)肅處理的基礎(chǔ)上，把獎(jiǎng)勵(lì)放在更為突出的位置，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，讓職工體會(huì)到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、做好安全工作的甜頭，讓他們的思想由要我做好安全變?yōu)槲乙龊冒踩?，行?dòng)由要求變?yōu)樽杂X(jué)，從而調(diào)動(dòng)他們做好安全工作的積極性和主動(dòng)性。
       二、經(jīng)常性開(kāi)展全員安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)等活動(dòng)，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)者給予大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，公司及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自到場(chǎng)給予支持，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能的熱情。
       三、制定安全工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度。安全管理人員有限，效果不明顯，不如加大對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳力度，讓他們清楚國(guó)家的安全政策，讓廣大職工遵章守紀(jì)，對(duì)舉報(bào)違章操作行為的職工給予重獎(jiǎng)，也讓他們嘗到甜頭，從而激發(fā)廣大職工參與安全管理和打擊違章蠻干等工作的熱情，就會(huì)讓我們的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，大大減輕在安全工作中的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。
       四、經(jīng)常開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“安全工作之我見(jiàn)”等活動(dòng)，積極主動(dòng)征求廣大職工的意見(jiàn)，并及時(shí)改進(jìn)安全管理工作，讓廣大職工更多更積極地參與，真正讓他們體會(huì)到被尊重被重視的感覺(jué)，同樣要將獎(jiǎng)勵(lì)措施做到位，從而與職工建立和諧的關(guān)系，職工發(fā)現(xiàn)有什么安全問(wèn)題，就會(huì)積極主動(dòng)向管理人員報(bào)告，可以在最短的時(shí)間解決問(wèn)題，避免不必要的損失。
       影響安全的因素很多，但人永遠(yuǎn)都是最主要的因素。俗話說(shuō)得好：消極的應(yīng)付比積極主動(dòng)的面對(duì)更容易讓人疲勞。只要我們轉(zhuǎn)換一下角度，營(yíng)造良好的氛圍，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)其他一切積極的因素，主動(dòng)去抓安全，方法總比困難多，我們的安全工作一定能搞得好！