以預控為核心、以自主管理為目標，積極構筑“四自”預控安全文化 “1356”運作模式，以“以人為本、安全第一”為核心理念，突出“人、物、管”三大要素，堅持理念內(nèi)化、行為養(yǎng)成、閉環(huán)管理、動態(tài)控制、監(jiān)督監(jiān)控五步流程，落實“六預”原則，實現(xiàn)“礦井自管、區(qū)隊自治、班組自主、職工自保”，為建設本質(zhì)安全型礦井奠定堅實的基礎。

　　培育凝練理念。為真正使理念內(nèi)化達到“內(nèi)化于心、外化于形”的效果，這個礦以“以人為本、安全第一”核心理念為依據(jù)，各區(qū)隊、各班組、各崗位、每個人結合自身實際，圍繞“人、物、管”自行設計個體理念。在礦井層面，著重強調(diào)“以人為本、安全第一”的理念，把保證職工的生命健康切實擺到安全工作的首要位置；在區(qū)隊層面，強化“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”的理念，提升抓安全工作的執(zhí)行力和服從力；在班組層面，強化“個人保班組、班組保區(qū)隊”的理念，培育團隊意識；在崗位層面，強化“先確認、后操作”的理念，培育“一舉一動、規(guī)章至尊”的行為文化；在社區(qū)層面，強化“平安、文明、健康、和諧”的理念，抓好公共安全和后勤保障；在職工個人及家庭層面，培育“一人安全全家幸福”的幸福文化，發(fā)揮家庭“關愛親人、共保安全”的作用，樹立為自己、為家庭主動抓安全的自覺意識。

　　強化6S行為養(yǎng)成。這個礦積極推廣整潔、準時、安全、技能、作風、標準化“6S行為規(guī)范”，廣泛開展行為養(yǎng)成訓練，建立安全檔案，進行安全宣誓、安全承諾、安全述職、手指口述，推進技術比武、崗位練兵等活動。嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格按規(guī)程、工序作業(yè)，對工作中存在的不安全習慣和不規(guī)范操作行為進行糾偏。深化“四五級聯(lián)動”安全培訓，分專業(yè)、分層次、分崗位強化應知應會和現(xiàn)場操作技能培訓，著力提升全員辨析、化解、科學處置隱患的素質(zhì)和能力。積極推進文明創(chuàng)建活動，嚴格崗位行為禁忌，加強文明行為督導，弘揚正風正氣，抵制歪風邪氣。強化嚴細化管理，實現(xiàn)“精細管理、自我規(guī)范”。

　　建立六大閉環(huán)體系。這個礦嚴格責任分工，建立了礦長牽頭負責行政管理體系、黨委書記牽頭負責思想教育體系、總工程師牽頭負責隱患排查體系、分管礦長牽頭負責安全培訓體系、安監(jiān)處長牽頭負責監(jiān)督檢查體系、工會主席牽頭負責群防群治體系，構建“目標同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)”的“大安全”體系。同時，圍繞安全生產(chǎn)要素和安全操作控制環(huán)節(jié)，按照“六預”原則，對人員、操作、程序、責任、考核等事項進行細分和落實，打造循環(huán)網(wǎng)。加強流程控制，建立個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦、以班促天、以天促月、以月促年的閉環(huán)標準系統(tǒng)，將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終的閉環(huán)，嚴格落實到現(xiàn)場、崗位和人員，形成一級保一級、年復一年良性循環(huán)的運轉流程。

　　健全5E動態(tài)標準。這個礦以每個人、每件事、每一天、每一處、每一個環(huán)節(jié)“5E動態(tài)標準”為載體，與本質(zhì)安全型區(qū)隊、班組、崗位、個人創(chuàng)建活動結合，建立全面覆蓋的標準、考核、獎懲等管理體系，涵蓋各個環(huán)節(jié)和工序要求，做到人人、事事、時時、處處有標準，使標準明晰化、責任清晰化、工作定量化，使職工上標準崗、干標準活、干放心活、干規(guī)范活。實施全過程動態(tài)管理，充分發(fā)揮跟班區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員及兼職安全隊伍的作用，嚴格執(zhí)行“三位一體”開工安全確認、“三不定”檢查和“紅黃牌”管理規(guī)定，動態(tài)對“人、物、管”動態(tài)排查，把好現(xiàn)場指揮關、操作關、監(jiān)督檢查關，超前消除現(xiàn)場安全隱患和各類危險因素，創(chuàng)建無隱患作業(yè)環(huán)境。同時，區(qū)隊班組、包?？剖摇⒄げ块T聯(lián)動排查，安監(jiān)、協(xié)管、群監(jiān)“三網(wǎng)互動”，動態(tài)管理，動態(tài)考核，確?，F(xiàn)場無死角、無漏洞、無隱患。

　　強化監(jiān)督監(jiān)控。這個礦強化現(xiàn)場控制調(diào)節(jié)，適應工作內(nèi)容、工作程序、作業(yè)環(huán)境等的不斷變化，通過定標、認標、貫標、調(diào)標、兌標、升標6個環(huán)節(jié)，把指標分解到每個崗位、任務分解到每個職工、標準貫穿到每個環(huán)節(jié)、考核落實到每個行為、失誤追究到每個責任人，對現(xiàn)場進行嚴密閉合的控制和調(diào)節(jié)。強化現(xiàn)場風險監(jiān)督，建立安全風險辨識評估、安全風險監(jiān)控和預警、安全風險干預和控制、應急管理“四個機制”，確保風險防控到位。抓好重大危險源辨識、在線監(jiān)測和系統(tǒng)監(jiān)測，強化隱患排查和零星工程、分散作業(yè)管理，提高事故預警、預報和預防能力。強化領導干部安全督察、專業(yè)人員走動管理，實現(xiàn)現(xiàn)場全過程、全天候監(jiān)督監(jiān)控。以“精細、優(yōu)化、循環(huán)、就緒”為目標，狠抓重視程度、應知應會、隱患排查、動態(tài)掌握、安全承諾、責任追究、安全預控7個100%，用100%的措施確保100%的安全，實現(xiàn)職工安全素質(zhì)顯著提升、安全基礎工作全面加強、安全管理水平明顯提高、安全周期不斷延長，礦井長治久安。