為了加強(qiáng)林華煤礦“一通三防”管理，保證煤礦“一通三防”工作安全有序的進(jìn)行，有效遏制“一通三防”重特大事發(fā)結(jié)合我工區(qū)實(shí)際，特制定以下安全目標(biāo)與指標(biāo)管理：

一、成立“一通三防”安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

經(jīng)研究決定，工區(qū)成立“一通三防”安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：胡 能

副組長：林忠富、朱明江、李德勝、羅同坤、吳光明。

成員：范發(fā)興、譚飄、吳正江、江井強(qiáng)、祖文華、徐昌銀、劉珍益、唐正輝。

區(qū)長是本單位“一通三防”管理的第一負(fù)責(zé)人。

主管技術(shù)員是本工區(qū) “一通三防”管理技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織制定方案和安全技術(shù)措施、貫徹執(zhí)行等。分管安全工作的副區(qū)長對“一通三防”治理工作負(fù)監(jiān)督檢查職責(zé)。各班組長是各班組“一通三防”治理第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各工作

面“一通三防”治理措施的落實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)檢查小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在通風(fēng)工區(qū)，辦公室主任由胡能兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)了解掌握礦井“一通三防”工作的工作部署、

建設(shè)進(jìn)展情況和存在的隱患問題，定期溝通和分析礦井“一通三防”工作監(jiān)管情況、存在問題和意見建議，保證礦井“一通三防”工作有序進(jìn)行。

二、安全管理目標(biāo)

為保證順利完成公司、礦下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)我工區(qū)安全生產(chǎn)、

特制定以下安全管理目標(biāo)：

1、年度杜絕重傷事故的發(fā)生。

2、各班組季度消滅工傷輕傷以上事故，杜絕重傷以上非傷亡事故，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

3、各班組月度杜絕輕傷以下事故、無三違現(xiàn)象發(fā)生。力爭消滅輕傷事故。

4、職工違章率不超過2人次/月、奮斗目標(biāo)0

人次/月，每月培訓(xùn)率教育率達(dá)100%，上班人員參加班前會(huì)召開率為100%，工區(qū)各特殊工種持證上崗人員為100%。

5、月度杜絕“一通三防”設(shè)施出現(xiàn)各種嚴(yán)重?fù)p壞影響通風(fēng)系統(tǒng)問題。

6、月度杜絕瓦斯超限，實(shí)現(xiàn)月度“零超限、零報(bào)警”。

三、安全管理指標(biāo)

1、“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度旬檢查達(dá)到公司評分標(biāo)準(zhǔn)85分以上，力爭在90分。爭取達(dá)到國家1級通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

2、“一通三防”安全管理到位，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。